Efektivním základem pro přijímání manažerských rozhodnutí je produktivní existence subjektu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Základem pro rozhodování manažerů je utváření tvůrčího aktu určitého subjektu, který určuje program činnosti celku

podnikový tým. Implementace těchto opatření je zaměřena na efektivní řešení vznikajících problematických problémů s přihlédnutím k platné legislativě, zákonitostem fungování samotného spravovaného systému a vhodné analýze informací o jeho stavu.

Strategickým základem pro přijímání manažerských rozhodnutí je stanovení opatření k dosažení cílů podniku do budoucna. Administrativní rozhodnutí přitom souvisí s neustále se objevujícími problémy uvnitř organizace. Operativní rozhodování se zaměřuje na každodenní problémy.

Teoretické základymanažerské rozhodování v jakékoli rovině fungování podniku lze charakterizovat pěti pozicemi. Ekonomická sféra je přijetí jakéhokoli manažerského rozhodnutí založeného na reálné hodnotě, od jehož realizace se očekává dosažení určitého zisku nebo ztráty. Organizační základ pro přijímání manažerských rozhodnutí je spojen s přímou účastí personálu na vývoji projektu s jeho následnou realizací. Technologická pozice je následovat určitý algoritmus při přijímání a provádění určitého rozhodnutí. Je třeba také poznamenat, že v případě porušení tohoto algoritmu existuje možnost výrazného snížení efektivnosti celkové činnosti podnikatelského subjektu. Právní základ pro rozhodování manažerů předpokládá soulad s platnou legislativou. Racionální přístup k přijetí vhodného rozhodnutí je založen na jeho analytickém zdůvodnění.

Při zvažování různých využití realizace aktivit je nutné vzít v úvahu vliv určitých faktorů na získání konkrétních výsledků. Například psychologické základy pro přijímání manažerských rozhodnutí zahrnují zohlednění potřeb, zájmů, motivů, pobídek, postojů a hodnot zaměstnanců zapojených do realizace těchto činností.

V každém případě je volba specifického přístupu k volbě konkrétního algoritmu způsobena některými faktory. Tou hlavní je nejistota, která je doprovázenavětšinu úkolů v socioekonomické sféře. Přítomnost postupu pro vypracování konkrétního manažerského rozhodnutí výrazně snižuje jeho nejistotu. Tento pojem je třeba chápat jako seznam vágních a nejasných situací, jejichž výskyt je spojen s nedostatečnou informovaností.

Existují čtyři úrovně nejistoty:

- nízká, neovlivňuje obecnou povahu rozhodnutí;

- střední, vyžadující revizi některých postupů pro vývoj řešení;

- vysoká, zaměřená na vývoj nových rozhodovacích postupů;

- super vysoká, mimo chápání samotného manažera, který musí učinit určité rozhodnutí.