2025 Autor: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Naposledy změněno: 2025-01-24 13:14
Základem pro rozhodování manažerů je utváření tvůrčího aktu určitého subjektu, který určuje program činnosti celku
podnikový tým. Implementace těchto opatření je zaměřena na efektivní řešení vznikajících problematických problémů s přihlédnutím k platné legislativě, zákonitostem fungování samotného spravovaného systému a vhodné analýze informací o jeho stavu.
Strategickým základem pro přijímání manažerských rozhodnutí je stanovení opatření k dosažení cílů podniku do budoucna. Administrativní rozhodnutí přitom souvisí s neustále se objevujícími problémy uvnitř organizace. Operativní rozhodování se zaměřuje na každodenní problémy.
Teoretické základymanažerské rozhodování v jakékoli rovině fungování podniku lze charakterizovat pěti pozicemi. Ekonomická sféra je přijetí jakéhokoli manažerského rozhodnutí založeného na reálné hodnotě, od jehož realizace se očekává dosažení určitého zisku nebo ztráty. Organizační základ pro přijímání manažerských rozhodnutí je spojen s přímou účastí personálu na vývoji projektu s jeho následnou realizací. Technologická pozice je následovat určitý algoritmus při přijímání a provádění určitého rozhodnutí. Je třeba také poznamenat, že v případě porušení tohoto algoritmu existuje možnost výrazného snížení efektivnosti celkové činnosti podnikatelského subjektu. Právní základ pro rozhodování manažerů předpokládá soulad s platnou legislativou. Racionální přístup k přijetí vhodného rozhodnutí je založen na jeho analytickém zdůvodnění.
Při zvažování různých využití realizace aktivit je nutné vzít v úvahu vliv určitých faktorů na získání konkrétních výsledků. Například psychologické základy pro přijímání manažerských rozhodnutí zahrnují zohlednění potřeb, zájmů, motivů, pobídek, postojů a hodnot zaměstnanců zapojených do realizace těchto činností.
V každém případě je volba specifického přístupu k volbě konkrétního algoritmu způsobena některými faktory. Tou hlavní je nejistota, která je doprovázenavětšinu úkolů v socioekonomické sféře. Přítomnost postupu pro vypracování konkrétního manažerského rozhodnutí výrazně snižuje jeho nejistotu. Tento pojem je třeba chápat jako seznam vágních a nejasných situací, jejichž výskyt je spojen s nedostatečnou informovaností.
Existují čtyři úrovně nejistoty:
- nízká, neovlivňuje obecnou povahu rozhodnutí;
- střední, vyžadující revizi některých postupů pro vývoj řešení;
- vysoká, zaměřená na vývoj nových rozhodovacích postupů;
- super vysoká, mimo chápání samotného manažera, který musí učinit určité rozhodnutí.
Doporučuje:
Produktivní zvíře: definice, druh, plemena
Produktivní zvířata jsou chována člověkem pro maso, mléko, vlnu, kůže, chmýří. Na farmách a na soukromých dvorcích se často chovají například krávy, prasata, kozy, ovce a králíci. Do skupiny užitkových zvířat patří také koně, sobi, velbloudi, norci, polární lišky atd
Technologie pro přijímání manažerských rozhodnutí: požadavky, metody a analýzy
Technologie pro vývoj a přijímání manažerských rozhodnutí je zásadní pro dlouhodobé efektivní fungování jakéhokoli podniku. Úspěch a prosperita řízené organizační struktury totiž závisí na jejich kvalitě a přiměřenosti
Metody pro optimalizaci manažerských rozhodnutí v managementu
Nejoblíbenější metody optimalizace manažerského rozhodování jsou: matematické modelování, vzájemné hodnocení, brainstorming, teorie her. Všechny tyto metody se mohou vzájemně doplňovat nebo pracovat v kombinaci. Výběr závisí zcela na informacích
Střídání plodin zeleniny je základem pro zvýšení jejich výnosu
Mnozí farmáři dlouho nechápali důvody, proč se výnos zemědělské plodiny snižuje, když se několik let pěstuje na stejném místě. První sklizeň i za nepříznivých podmínek byla vždy větší než následující, ačkoli zemědělská technika pěstování zůstala na stejné úrovni a často se i zlepšila - byla aplikována organická hnojiva, půda se stávala úrodnější
Pojem manažerských rozhodnutí a jejich dílčí klasifikace
Pojem manažerských rozhodnutí implikuje dobrovolný vliv na tým, plánování a organizaci práce směřující k dosažení konkurenceschopnosti firmy. Jedná se o jeden ze základů řízení podniku nebo organizace, včetně řídících příkazů cíleného dopadu na objekt řízení