Pojem manažerských rozhodnutí a jejich dílčí klasifikace

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Pojem manažerských rozhodnutí implikuje dobrovolný vliv na tým, plánování a organizaci práce směřující k dosažení konkurenceschopnosti firmy. Jedná se o jeden ze základů řízení podniku nebo organizace, včetně příkazů k cílenému jednání na předmětu řízení. Obvykle jsou tyto dokumenty založeny na:

• zvažování skutečných dat charakterizujících konkrétní situaci ve výrobě;
• plánování akčních cílů;
• Program dosahování cílů.

Rozhodování v organizaci je jedním z nejdůležitějších aspektů jejího vedení. Správné nebo špatné řízení může vést podnik k neúspěchu nebo prosperitě.

Klasifikace

Pojem manažerských rozhodnutí je svým obsahem nejednoznačný. Lze je tedy považovat z hlediska formy. V tomto případě to mohou být:

• Samotný, kdy právo volit má jen ten nejvyššívyšší důstojník.
• Kolegiátní, když vedoucí před rozhodnutím konzultuje s odborníky, bere v úvahu všechny navrhované nápady. Činění a provádění rozhodnutí tímto způsobem vede k nejúspěšnějším výsledkům.
• Kolektivní, které jsou přijímány na základě všeobecného hlasování. Ne všechna řídící usnesení mohou být přijata tímto způsobem.

Pokud je koncept manažerských rozhodnutí posuzován z hlediska jejich „stadií“, pak lze rozlišit čtyři úrovně:

• Rutina. Přijímá manažer v souladu s předem stanoveným akčním programem. Úkolem manažera je identifikovat situaci uvedenou v programu, učinit jedno z doporučených rozhodnutí. Z toho plynou požadavky na manažera tohoto spojení: rozhodnost, kompetence, logika, schopnost sledovat program.
• Selektivní. Vedoucí vybere pouze jedno z řady možných řešení: to nejoptimálnější.
• Adaptivní. Požadují, aby manažer byl schopen opustit standardní schémata a přijmout nové kreativní moderní řešení starého problému. Úspěch takových akcí závisí na schopnosti vůdce myslet mimo rámec a kreativně.
• Inovativní. Koncept manažerských rozhodnutí tohoto typu implikuje vznik nových, dříve neviděných problémů a schopnost specialisty činit technicky nebo vědecky správná rozhodnutí. Chcete-li schválit takové závěry, musíte mít dobrý výcvik ve specializaci, umět ji používatkreativní nápady od ostatních.

Koncept manažerských rozhodnutí. Fáze takového řízení

Rozhodování ze strany vedení je složitý vícestupňový proces. Skládá se z několika fází.

• Studium. V této fázi je identifikován existující problém, realizována jeho podstata a je provedena analýza kritérií, která mohou vést k úspěchu. Poté se shromáždí všechny potřebné informace a vytvoří se koncepční model problému, který má být řešen.
• Generování nápadů. V této fázi může manažer pracovat samostatně, ale největším přínosem bude brainstorming nebo týmová práce při hledání řešení.
• Hodnocení nápadů.
• Okamžité přijetí.

Správné přijetí a implementace manažerských rozhodnutí je jednou z mnoha složek konkurenceschopnosti organizace na trhu.