SNW analýza – klíčové vlastnosti a specifikace

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-17 18:44

Pojem SWOT-analýza je víceméně definován v oblasti marketingu a managementu. Ale definice „SNW-analýzy“často způsobuje určitý zmatek. Pokusme se společně porozumět těmto významům a zjistit hlavní rysy těchto komponent.

SNW analýza: co to je

Analýza vnitřního prostředí firmy nebo podniku je kumulativní hodnocení podniku nebo organizace, které plně odráží její silné, slabé a neutrální stránky. V oblasti marketingu je definice „SNW analýzy“poněkud podobná definici SWOT analýzy, ale v první je stále nulový aspekt studie. SNW je běžná zkratka tří slov anglického původu (S je silné, N je neutrální a W je slabé).

Jak ukazuje praxe, SNW-analýza vnitřního prostředí podniku je poměrně efektivní způsob, jak určit konkurenceschopnost organizace, ve které je nejlepší zvolit průměrný tržní stav pro určitou situaci jako neutrální pozice. Tak je to opravenonazýván nulovým bodem soutěže. Co to firmě dává? Za prvé vám umožňuje identifikovat nejsilnější stránku organizace a zlepšit ji, to znamená umístit společnost na konkrétním trhu.

5 aspektů analýzy SNW

Obecná analýza vnitřního prostředí se skládá z následujících aspektů:

Marketing.
Finance.
Operace.
Lidské zdroje.
Kultura a korporace.

1. Marketing se zase skládá z následujících složek: podíl na trhu, konkurenceschopnost podniku, sortiment a kvalita produktů (služeb), podmínky na trhu, prodej, reklama a umístění produktu.

2. Analýza finanční situace v organizaci vám umožní vyhodnotit efektivitu strategického plánování, stejně jako identifikovat potenciální slabiny v organizaci a její pozici vůči konkurenci.

3. V každé organizaci má zásadní roli analýza manažerských operací.

4. Jak se říká, kádry jsou všechno. Proto lidské zdroje, tedy kvalifikace zaměstnanců, jejich postoj ke stanoveným cílům, ale i kompetence zaměstnanců a managementu obecně, hrají v efektivitě podniku jednu z nejdůležitějších rolí.

5. Firemní kultura je nekonvenčním faktorem, který však hraje významnou roli v celé organizaci. Souhlasíte, bez příznivého klimatu v týmu je obtížné navázat vztahy mezi zaměstnanci a dosáhnout efektivního plnění úkolů. Zdobře koordinovaná práce všech strukturálních divizí do značné míry závisí na úspěchu organizace.

přístup SNW

Jak již bylo zmíněno, přístup SNW je pokročilejší analýzou silných a slabých stránek organizace. Tento přístup má následující cíle: identifikovat nejsilnější stránky a zapojit se do jejich zlepšování a slabé stránky za účelem jejich úplného odstranění nebo posílení. Dále se doporučuje vymezit tzv. střednědobý stav, který umožní stanovit ucelenější obraz o činnosti organizace. Často se tedy stává, že konkrétní firma v soutěži je téměř na všech, s výjimkou jedné, klíčových pozicích ve stavu N, a to pouze na jedné pozici – ve stavu S. Neutrální pozice je průměrný stav organizace za určité časové období.

Metodika

SNW-analýza podniku zkoumá následující aspekty vnitřního prostředí organizace:

Hlavní obchodní strategie organizace.
Konkurenceschopnost produktu, produktu nebo služby na relevantním trhu.
Dostupnost určitých finančních prostředků.
Výkon značky, inovace a výkon zaměstnanců.
Úroveň marketingu a produkce.

Pro důkladnou analýzu vnitřního prostředí organizace se používá metoda analýzy SNW, která z velké části spočívá ve vyplnění následující tabulky:

Strategická pozice	Silný – S	Neutrální – N	Slabé – W
Strategie organizace
Org. struktura
Finanční stav
Aktuální zůstatek
Účetní úroveň
Finance jako infrastruktura
Dostupnost investičních zdrojů
Finance jako úroveň finančního řízení
Produkt jako celková konkurenceschopnost
Struktura nákladů (celkově)
Distribuce jako distribuční systém
Distribuce jako struktura materiálu
Distribuce jako mistrovství v procesu prodeje
Informační technologie
Inovace jako způsobprodej produktů na příslušném trhu
Schopnost vést
Schopnost vést lídra
Schopnost každého zaměstnance vést
Schopnost vést jako souhrnné objektivní faktory
Celková úroveň produkce
Účinnost materiálové základny
Výkon pracovní síly
Marketingová úroveň
Stupeň řízení
Kvalita značky
Reputace na trhu
Reputace jako zaměstnavatel
Vztahy s úřady
Vztahy s odbory
Inovace jako R&D
Služba po přímém prodeji
Stupeň vertikální integrace
Firemní kultura podniku
Strategické aliance

Výsledek analýzy SNW

V důsledku toho by se před specialisty měl objevit zcela jasný obrázek: s přístupem SNW zůstávají všechny výhody analýzy v platnosti a analýza SNW zachycuje jasnou situaci na trhu. Pomocí speciálních programů je tak možné porovnat získané ukazatele se strategií organizace a určit budoucí směr činnosti, tedy optimalizovat samotný proces řízení a tím jej ještě více zefektivnit.