Line manager: definice, manažerské činnosti, úkoly a funkce

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Každá organizace má manažerský kádr. Patří mezi ně tři kategorie lidí: umělci, specialisté a manažeři. Ty se zase dělí na:

• Funkční, které jsou odpovědné za konkrétní jednotky, které plní určité funkce v oblasti řízení.
• Lineární, jehož činnost je založena na principu jednoty velení. Jsou zodpovědní za rozvoj celé společnosti nebo její samostatné části, například stránky, dílny, sdružení atd.

Definice

Line manager je vedoucím samostatné divize, obchodu nebo výroby. S pomocí jemu svěřeného řídícího aparátu koordinuje práci podřízených zaměstnanců, činí klíčová rozhodnutí související s fungováním svého oddělení (úřadu, dílny, firmy).

Vůdce vlastní jednu z hlavních pozic ve společnosti. Čím větší a složitější bude, tím vyšší požadavky budou kladeny na uchazeče o tuto pozici. Člověk obdařený určitými manažerskými právy, povinnostmi, ale i normami chování se vždy chová individuálně, proto je důležité, aby každý mohl kontrolovat podřízené, činit důležitá rozhodnutí a v případě potřeby delegovat pravomoci.

Hlavní odpovědnosti

Z manažerské činnosti liniových manažerů vyplývá, že musí být odpovědní za oblast, která jim byla svěřena. K tomu musí:

• sledovat správný a nepřerušovaný provoz jednotky, která jim byla svěřena;
• provádět produkční úkoly;
• správně řídit zaměstnance;
• zlepšit práci organizace, optimalizovat ji.

Pokud liniový manažer bere své povinnosti zodpovědně, ví, jak efektivně řídit zaměstnance i výrobní proces, pak má společnost všechny šance získat finanční blaho a úspěch.

Úkoly a funkce

Přímý manažer vykonává řadu funkcí a úkolů:

1. Sledování souladu s výrobními procesy; Odstraňování problémů.
2. Zajistěte, aby pracovníci dodržovali pracovní rozvrh a disciplínu, dodržovali pravidla bezpečnosti a ochrany práce.
3. Instruování zaměstnanců; tvorba týmů, koordinace jejich činností, kontrola jejich kvalifikace a profesionality.
4. Realizace opatření pro správné používání dostupných nástrojů a zařízení,soulad s požadavky průmyslové hygieny.
5. Jednou z hlavních povinností správce místa je přijímání dokončených prací.
6. Nastavování a vysvětlování výrobních úkolů pracovníkům, sledování jejich implementace, shrnutí výsledků.
7. Analýza práce zaměstnanců, jejich povzbuzování, ukládání sankcí, pokročilé školení; provádění vzdělávací práce, budování týmu.
8. Provádění činností ke zvýšení produktivity práce, snížení nákladů, zlepšení pracovních podmínek, šíření inovativních zkušeností atd.

Efektivita řízení

Oficiální postavení vůdce ovlivňuje jeho chování a posloupnost akcí v záležitostech týkajících se struktur organizace a rozdělení pravomocí. Definuje sociální a funkční roli manažera.

Zda vedoucí sekce efektivně zvládá svou činnost, lze posoudit pomocí některých parametrů:

• Vyhodnocení konečných výsledků fungování organizace a také nákladů na proces řízení.
• Úroveň organizace a obsah práce vedoucího.
• Racionalita struktury společnosti, její organizační a technický potenciál.
• Schopnost motivovat podřízené, přimět je, aby vynaložili veškeré úsilí k dosažení svých cílů.

Vedoucí sekce

Vedoucí obchodu je střední liniový manažer. On musímít vyšší odborné nebo středoškolské technické vzdělání a pracovní praxi v délce alespoň tří až pěti let.

Tato pozice zahrnuje následující činnosti:

• správa obchodu;
• implementace produkčních úkolů;
• zlepšení používaných technologií;
• plánování a účtování práce;
• vytváření bezpečných pracovních podmínek;
• činnosti údržby zařízení;
• recruitment;
• motivace zaměstnanců;
• vytvoření příznivé atmosféry v týmu.

Vedoucí obchodu by měl znát výrobní technologii, klíčové organizační dokumenty, metody efektivního plánování a pobídky pro pracovníky, základní management a ekonomiku, pravidla ochrany práce.

Řízení lidských zdrojů

Prioritní činností liniového manažera je personální rozvoj. Mnohem účelnější je investovat nikoli do výrobních zařízení, ale do zlepšení personálu. K tomu je nutné proškolit zaměstnance, ovlivňující množství dovedností a znalostí; zlepšit své dovednosti; poslat lidi na profesní přeorientování.

Line manager musí:

• podporujte ty zaměstnance, kteří jsou schopni se učit;
• implementujte osvědčené postupy;
• rozvíjet kvalifikovanou pracovní sílu;
• snížit obrat;
• inspirovat ostatní manažery v důležitosti rozvoje zaměstnanců.

Lineární manažeři tak plní důležité úkoly pro racionální řízení společností nebo jejich samostatných divizí. Jsou povinni všemi prostředky zvyšovat efektivitu výroby nejen využíváním inovativních technologií, ale také personálním rozvojem. Dobrý vůdce ví, jak dosáhnout cílů v optimálním čase, motivovat zaměstnance, plánovat a provádět úpravy a správně vyhodnocovat výsledky.