Analýza rentability podniku. Zlomová analýza výroby

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Analýza zvratu je proces, při kterém se podnik může rozhodnout, kolik vyrobit a prodat hotové výrobky. To vám umožní určit, kdy můžete pokrýt nákladovou položku.

Pravidelnou analýzou těchto ukazatelů si můžete udržet svou pozici na trhu zboží a služeb a cítit se sebevědomě v konkurenčním prostředí. A to organizaci pomůže nejen udržet se nad vodou, ale také pozvednout se mezi další firmy.

Zlomová hranice

Abyste mohli provést analýzu rovnováhy, budete potřebovat seznam organizačních ukazatelů, které souvisí s těmi hlavními. Prvním krokem je co nejpřesněji identifikovat mandatorní a opakující se náklady. Měly by být zahrnuty výdaje na placení daní, nákup surovin a zásob do dílny, na výrobu produktů, vyplácení zaměstnanců, provoz zařízení, reklamní kampaně, balení hotových výrobků, placení účtů za energie, pronájem pozemku nebo prostor a mnoho dalšího.

Probíhá analýza rovnováhydochází k porovnání všech výdajů s příjmy z prodeje zboží a služeb. Cílem je vybrat určité období, vypočítat výši příjmů z prodeje, spočítat všechny výdaje a porovnat, zda jsou příjmy schopny plně pokrýt nákladovou položku. Při správné kalkulaci bude jasně vidět, kolik jednotek zboží za určité časové období je potřeba vyrobit, aby byly pokryty náklady. Můžete si také spočítat, kolik zboží musíte vyrobit, abyste nejen dosáhli zisku, ale také dosáhli zisku.

Zlomová analýza může být dokonce prospěšná z několika důvodů:

• schopnost předpovídat;
• po obdržení výsledku můžete provést úpravy pracovního procesu;
• můžete vydávat nové produkty pomocí starých indikátorů;
• lze použít jako výchozí bod a dělat předpovědi.

Enterprise break-even

Při provádění činností organizace musí majitel podniku znát situaci s finanční situací své výroby. Mnozí mají tendenci připisovat takové znalosti spíše předpokladům než spolehlivým výpočtům. Většina podnikatelů spoléhá na svou intuici, vytváří si domněnky a domněnky. Veškeré analýzy jsou prováděny na základě výpočtů hotovosti z pokladny. Jen málo podnikatelů provádí analýzu rentability podniku. Některé z nich rozvíjejí podnikatelské projekty. Údaje získané na jeho základě nebudou spolehlivé, protože všechny obchodní plány jsou vytvořeny podle stejné šablony a používají se k přilákání investorů. Takové chyby bývajímalé podniky, ve středních podnicích jsou mnohem méně obvyklé. Mnoho lidí věří, že analýza rentability podniku je nástroj, který pracuje výhradně s financemi, a pracovat s ním mohou pouze kompetentní ekonomové a účetní se zkušenostmi. To ale absolutně není pravda. Takové výpočty vyžadují podnikatelé, lidé, kteří jsou zodpovědní a zodpovědní za všechna rozhodnutí.

Break-even je finanční pozice, ve které mohou být náklady organizace plně kompenzovány vyrobenými a prodanými produkty. V tomto případě je zisková marže nulová. Během analýzy by měly být získány odpovědi na otázky:

1. Kolik příjmů potřebujete, abyste pokryli všechny náklady?

2. Kolik produktů nebo služeb musí být vyrobeno, aby byly pokryty náklady organizace?

Tam analýza nekončí.

Pro účely výpočtu by měly být výdaje rozděleny do dvou kategorií:

1. Povinné výdaje, které jsou k dispozici každý měsíc

2. Opakující se výdaje.

Povinné výdaje zahrnují všechny výdaje organizace, které nezávisí na poskytovaných službách.

To zahrnuje všechny náklady, které jsou každý měsíc fixní. Například platy zaměstnanců, platby daní, pojistného, platby účtů za energie a mnoho dalšího.

Opakující se náklady zahrnují všechny náklady, které jsou plně spojeny s výrobou. Například nákup potřebného materiálu a surovin, náklady nadoprava, odměňování zaměstnanců, kteří pracují na zakázku. To zahrnuje všechny náklady, které jsou nutné pro výrobu jedné jednotky zboží.

Při sestavování zlomové analýzy aktivit organizace se berou v úvahu data, která se po určitou dobu nemění. Ve skutečnosti je vše jinak a existuje mnoho nepředvídaných situací, které mohou podnik nepříznivě ovlivnit. Pokud chce majitel firmy získat přesné výpočty až do kopejek, pak se tato možnost nepoužívá. Protože při provádění analýzy můžete získat závislost na tom, jak se velikost zisku mění ve vztahu k nákladům.

Při analýze rentability výroby můžete vidět, jak na sobě v určitém časovém období závisí zisk, čistý příjem a náklady. Cílem je zjistit výkyvy ve financích při různé výrobní činnosti.

Break-even je stav, kdy organizace nevytváří zisk a zároveň nevzniká ztráty, funguje na nulu. Chcete-li dosáhnout čistého zisku, musíte získat příjem z prodeje. Zisk je vyjádřen v počtu vyrobených produktů, které je nutné prodat a následně pokrýt veškeré náklady organizace.

Úkolem analýzy bodu zvratu výroby je hledání bodu zvratu, tedy takového stavu organizace, ve kterém je možné vyrábět minimum hotových výrobků a pracovat na nula - na pokrytí všech nákladů. V organizaci tedy nevznikají žádné zisky a ztráty. Výše obdrženého příjmunakupovat materiály a suroviny pro výrobu a platit povinné měsíční výdaje.

Metody použité v práci

Abyste mohli provést přesnou analýzu a najít kritický bod, stojí za to vědět, jaké faktory mohou ovlivnit rentabilitu.

Jedním z faktorů je objem výroby. V případech, kdy výrobní čísla zůstávají konstantní a nemění se v průběhu času, byla analýza provedena přesně. Nízká úroveň naznačuje, že organizace je na trhu úspěšná. Úroveň zvratu mohou ovlivnit i další faktory. Například počet zaměstnanců, stavební práce a další.

V praxi existuje několik metod analýzy zvratu, ale nejoblíbenější jsou tři:

• math;
• hrubá marže;
• graphic.

Metoda kontroly je považována za matematickou

Používá se k určení rentability organizace pomocí vzorců. K nalezení zisku se používá mnoho vzorců, ale mezi nimi lze vyčlenit jeden, který je v současnosti nejoblíbenější. Vyjadřuje se takto: výši zisku lze zjistit po odečtení všech nákladů, které zahrnují mandatorní a opakované výdaje, od zisku organizace.

Metoda pro výpočet hrubého zisku se také nazývá příspěvková marže. Tato metoda je alternativou v případě, že nelze použít matematickou variantu. V tomto případě je to přijatopoužijte následující vzorec: pro zjištění mezního příjmu je třeba k částce výdajů přičíst přijatý zisk.

Grafická metoda

Grafická metoda se snaží najít bod, který se vyrovná, k tomu je vytvořen graf. Ukazuje příjmy a výdaje. Každý indikátor je označen ve formě čar. Bod, ve kterém se tyto čáry protnou, bude považován za zlomový.

Údaje metody se používají pro výzkum v určitém časovém období. Nedoporučuje se pro dlouhodobé používání.

Analýza marže

Abyste neprováděli aktivity se ztrátou, musíte najít bod, který je vyrovnaný. Ideální možností je okamžik, kdy organizace obdrží příjem. K tomu však musí být stanovena rovnováha, ve které přijatý příjem pokryje náklady a podnik klesne na nulu.

Všechny výpočty musí být provedeny bez DPH a daně. Je to dáno tím, že jsou chvíle, kdy část nákladů je zdanitelná a zbytek ne. Data obsahující daně je proto lepší ve výpočtech nebrat v úvahu – vyhnete se tak chybám v analýze.

Pro vyhledání potřebných dat je vhodná analýza break-even margin, ve které je rozdělení na mandatorní a opakující se výdaje.

V procesu činnosti lze všechny výdaje klasifikovat jako fixní pouze podmíněně. Je to způsobeno tím, že ceny každým rokem rostou, a proto rostou i fixní náklady. Pokud tedy sečtete všechny náklady, dostanete celkové náklady. Chcete-li určit zisk, budete muset od částky obdrženého příjmu odečíst výdaje.

Pokud se tento vzorec převede a vezme se v úvahu rozdělení nákladů, pak pro výpočet čistého zisku budete muset od výše zisku odečíst mandatorní výdaje a pravidelné výdaje.

Mezní příjem můžete vypočítat, pokud od příjmů organizace odečtete pravidelné výdaje. Výše přijatých příjmů je nutná k pokrytí mandatorních výdajů a příjmů. Mandatorní výdaje by tedy neměly přesáhnout mezní příjem. Takový příjem by neměl být záporný. Každý prodaný produkt zvýší mínus, ve kterém společnost aktuálně působí.

Finanční analýza

Finanční analýza rentability je způsob, jak prověřit finanční data a výkonnost společnosti, aby je mohl management přijmout.

Takové analýzy se provádějí ve speciálně navržených programech. V procesu jsou prováděny kvantitativní výpočty, které jsou založeny na různých ukazatelích a také na hodnocení a porovnání získaných dat s jinými organizacemi. Finanční analýzy zahrnují:

• analýza aktiv;
• solventnost organizace;
• Stabilita na trhu zboží a služeb.

S jeho pomocí lze odhalit takový okamžik, jako je bankrot. Používají je banky k poskytování úvěrů nebo hlavní účetní při přípravě zpráv.

V srdci všech finančních analýzjsou koeficienty. Mezi ně patří:

1. Vztah mezi kapitálem a aktivy organizace.

2. Poměr aktiv, která jsou v oběhu, k pasivům v určitém okamžiku.

3. Úroveň ziskovosti vlastněného kapitálu.

4. Úroveň ziskovosti jako výsledek prodeje zboží a služeb.

K získání všech nezbytných informací, které jsou potřebné pro analýzu, ve většině případů používají data ze svých účetních zpráv. Pokud potřebujete provést hlubší a podrobnější výpočet ukazatelů, pak se jedná o údaje z finančních ukazatelů. Chcete-li najít bod, který se vyrovná, použijte účetní data a produkční účetnictví.

Projektová analýza

Projektová analýza rentability je důležitým prvkem při hodnocení efektivity projektů. Investor musí mít informace o tom, kdy se výroba zlomí a kolik pro tento produkt vyrobit. Pro výpočty se používají periodické, mandatorní a všeobecné náklady. Vzhledem k neustálému růstu cen, na kterých závisí náklady na nájem, energie a další věci, je obecně přijímáno, že nemohou existovat žádné fixní náklady. Proto by se pro různé časové rámce měla analýza opakovat. Zlomová analýza produktů se provádí pouze pro jeden název produktu. Pokud dílna vyrábí několik druhů zboží, měl by být výpočet ukazatelů pro každý případ individuální. Stojí za to vzít v úvahu skutečnost, že i když získaná data uspokojí všechnypreferencí a přání investora, je poměrně těžké na základě toho rozhodnout, zda bude projekt efektivní či nikoliv. Jaké jsou cíle procesu analýzy?

Hodnocení analýzy zisku a zvratu se provádí pouze v případě, že se vezme malé období. Také k tomu musí být splněny určité podmínky a produkce organizace musí existovat s omezenou kapacitou. Jinými slovy, organizace by se během tohoto období neměla rozšiřovat, instalovat nové vybavení pro práci, otevírat další výrobní zařízení a kanceláře.

V takových případech můžete provedením analýzy zlomu vyřešit řadu úkolů, například:

• najděte bod, který bude následně pro organizaci zlomový;
• určete, kolik hotového produktu se musí vyrobit pro další prodej, aby bylo dosaženo tohoto bodu;
• jaká hodnota by měla být stanovena pro zboží a služby, aby se zvýšila poptávka a získal požadovaný příjem;
• jaká výrobní technologie by měla být zvolena pro zvýšení úrovně efektivity;
• je možné sestavit výrobní plán, který bude optimální.

Výpočet analýzy zvratu v organizaci je tedy považován za jednu z možností, jak studovat poptávku po zboží a službách v současné ekonomické situaci v zemi.

Za jakých podmínek by měla být analýza provedena?

Provést kvalitativní analýzu bodurentabilita musí splňovat určité podmínky a poměry. Jsou následující:

• zisk z prodeje a výše opakujících se nákladů zcela závisí na schopnostech podniku;
• úroveň výkonu by měla zůstat stejná;
• během období, kdy se provádí analýza, by neměly ve výrobě ani v organizaci nastat žádné změny cen hotových výrobků a nakupovaného materiálu;
• celá výrobní struktura se nemění;
• nutné co nejpřesněji určit výši povinných a opakujících se nákladů;
• v době, kdy je analýza dokončena, by podniku neměly zbývat žádné zdroje na další výrobu, nebo by měly být v minimálním množství.

Pokud jeden z bodů není v procesu dodržen, je velmi pravděpodobné, že dojde k chybnému výsledku. Pokud se budete držet základů analýzy zvratu, pak můžete dělat všechno správně.

Co to znamená pro společnosti?

Hledání bodu zvratu se používá pouze v případě, že plánování je krátkodobé. Pokud se hledá tento bod, pak to vůbec neznamená, že organizace plánuje vykonávat své činnosti na nulu, aniž by generovala příjem. Ve většině případů hledají bod zvratu pouze proto, aby vizuálně viděli spodní lištu pro prodej hotových výrobků.

Po vypočítání tohoto bodu můžete získat jednotnou rovnováhu mezi výší příjmu avšechny náklady. Poté můžete mít jasnou představu o tom, kolik dalších jednotek vyrobit, abyste dosáhli požadovaného zisku. Pokud je vše provedeno bez chyb, pak je možné identifikovat hlavní faktory, které pomáhají při dosahování cílů. Bod zvratu tak pomáhá organizaci rozvíjet se a získávat příjmy z podnikání.

Každý obchodník nebo člověk, který je daleko od finančních záležitostí, chápe, že klíčem k úspěchu podniku je dosažení zisku. Organizace, která nevytváří zisk, prostě nemůže existovat a k jejímu získání je prostě nutná analýza.