Systém řízení výroby v podniku
Systém řízení výroby v podniku

Video: Systém řízení výroby v podniku

Video: Systém řízení výroby v podniku
Video: Jamie Dimon - The Most Powerful Banker in America | Full Documentary 2024, Březen
Anonim

Podstatou podnikání je uspokojovat potřeby zákazníků poskytováním služeb nebo zboží. Existence řízení výroby v podniku ukazuje na uplatnění pojmů organizace podniku a řízení jakosti při tvorbě produktů. Aby byly organizace konkurenceschopné, je nezbytné vytvářet hodnotu pro zákazníky a řešit jejich problémy. V článku budeme hovořit o tom, proč a kdo potřebuje vysoce kvalitní řízení výroby v podniku, a také o tom, jak to nepřímo ovlivňuje naši pohodu.

Základy

Produkce je vytváření zboží a služeb pro následnou spotřebu společnosti. Znamená přeměnu zdrojů na produkty v souladu s potřebami společnosti. Řízení výroby je aplikace principů kontroly nad výrobním procesem podniku. Zahrnuje všechny činnostikteré se soubor faktorových složek přeměňuje na společenský produkt. Zahrnuje aplikaci plánování, organizování a řízení výrobního procesu.

Hlavním cílem řízení výroby je vytvářet zboží a služby v požadované kvalitě v požadovaném množství s minimálními náklady. Efektivní organizace je schopna adekvátně obstát v konkurenci.

Řízení výroby zajišťuje plné nebo optimální využití dostupné výrobní kapacity. Zabývá se rozhodováním souvisejícím s výrobním procesem. Tímto způsobem jsou zboží a služby vyráběny v souladu s požadavky na množství a harmonogramem poptávky při respektování minimálních nákladů.

Ekonomika podniku a řízení výroby je soubor obecných principů ekonomiky výroby, projektování zařízení a pracovních míst, plánování, řízení kvality, řízení zásob, nákladů a rozpočtu. Zde plánování a kontrola vystupují do popředí jako hlavní činnosti.

Obecný pohled

Výrobní proces produktu
Výrobní proces produktu

Výroba je vědecký proces, který zahrnuje přeměnu surovin (materiálů) na požadovaný produkt nebo službu (komoditu) přidáním ekonomické hodnoty. Lze jej rozdělit do následujících typů:

  1. Výroba založená na separaci procesů, která zahrnuje požadovaný výsledek dosažený separací nebo extrakcí požadovaných látek ze surovin. Klasickým příkladem jeprodukce ropy a výroba různých ropných produktů.
  2. Výroba modifikací nebo vylepšením zahrnuje změnu chemických parametrů surovin beze změny fyzikálních vlastností. Předmětem, který odpovídá popisu, by mohla být ocelárna, kde probíhá proces žíhání nebo ohřev na vysoké teploty a také chlazení slitin.
  3. Výroba včetně montáže dílů. Příkladem takového výstupu může být montáž automobilů nebo počítačů.

Produktový management v podniku je práce na koordinaci a kontrole akcí, které doprovázejí proces vytváření produktu. Obvykle zahrnuje účinnou kontrolu nad plánováním, náklady, výkonem, kvalitou a požadavky na odpad.

Funkce

Obecné osvědčené postupy v systému řízení výroby se po desetiletí nezměnily, ale systémy a metody používané k zajištění výroby vysoce kvalitních produktů prošly významnými změnami. Systémy, které se dříve zdály dokonalé, jsou zastaralé a nyní nejsou schopny vypořádat se s rostoucími potřebami dnešních trhů.

Účelem funkce řízení výroby v podniku je přidat hodnotu produktu nebo službě, což vytvoří dlouhodobé vztahy se zákazníky nebo organizacemi.

Obor činnosti

Obchodní komponenty
Obchodní komponenty

Konkurenční tlaky nutí vedení výroby k širšímu pohledu na výrobní systémy. Těžiště se přesouvá od plánování kvývoj systému řízení výroby. A někdy – dokonce od interního plánování a řízení výroby až po meziorganizační aspekty. Struktura řízení výroby v podniku zohledňuje mnoho faktorů. Kvůli nedostatku času na zpracování dat jsou často kromě strukturovaného a modulárního přístupu vyžadovány počítačové podpůrné nástroje. Podniková simulace je oblastí, kde jsou simulační modely nejznámější.

Pole řízení výroby je obrovské. Zahrnuje výběr místa výroby, stavbu budov, nákup a instalaci vybavení, získávání a skladování surovin a jejich přeměnu na komerční produkty. K výše uvedenému se přidává kontrola výroby, kvality a údržby, plánování, optimalizace a automatizace práce.

Pro malé podniky vyrobené na zakázku se systém řízení výroby podniku bude lišit od systému řízení výroby velkých průmyslových podniků.

Volba výrobního procesu

Diskuse o řízení procesu
Diskuse o řízení procesu

S rostoucími objemy výroby se pro minimalizaci nákladů používají standardizované materiály a specializované vybavení. Vývoj ve struktuře procesu je často spojen s fází životního cyklu produktu.

Výběr procesu řízení výroby pro průmyslový podnik je strategickým rozhodnutím. Vedení se musí rozhodnout, jakou technologii v dílně, šarži, montážní lince použije, jaké stroje a zařízení potřebuje, jakésystém manipulace s materiálem.

Výběr správné výrobní kapacity

Manažer výroby provádí kompetentní řízení výroby v podniku na základě kapacitních ukazatelů. Nadměrná kapacita bude mít za následek prostoje strojů a zařízení a nedostatečná kapacita nebude schopna uspokojit poptávku. Vedoucí výroby musí určit požadovanou úroveň výkonu pro krátkodobé i dlouhodobé období. Výběr kapacity zahrnuje analýzu rentability.

Plánování

Výroba dopravníků
Výroba dopravníků

V této fázi rozhoduje o směrování a plánování výrobní manažer závodu.

Směrování lze definovat jako proces určování cesty (trasy) práce a sledu operací. To zajišťuje nepřetržitý provoz a optimální využití zdrojů. Manažer předem určuje množství a kvalitu požadovaných surovin, pracovních zdrojů, strojů a materiálů; typy a počet procesů, sekvence, ve kterých budou operace organizovány.

Plánování zahrnuje stanovení množství práce. K tomu jsou různé výrobní operace uspořádány podle důležitosti. Zaznamenává se začátek a konec, datum a čas každé operace. K tomu se používají různé rozvrhy a způsoby ovládání.

Control

Vedoucí řízení výroby v podniku musí zajistit dodržování výrobních plánů. Pokud nějaké najdeodchylku ve výrobní dílně, musí přijmout nápravná opatření.

Kontrola kvality a nákladů

Tvorba plánu
Tvorba plánu

Aby si podniky udržely konkurenceschopnost na trhu, musí vyrábět vysoce kvalitní produkty za nejnižší náklady. Proto je kontrola kvality a nákladů jednou z důležitých funkcí řízení výroby v podniku.

Konečné náklady na produkt se liší v závislosti na optimálním využití zdrojů, nákladech na zásoby a nákladech na skladování hotových výrobků.

Množství produktu v každé fázi výroby musí být hodnoceno z hlediska nákupu, skladování a kvality. Správné zachycení informací, jako je čas strávený výrobou, úrovně nákladů a jejich dopad na jiné procesy v kontextu různých fází výroby, pomáhá identifikovat úzká místa a příležitosti pro optimalizaci a automatizaci.

Akcie

Vedoucí řízení výroby v podniku musí sledovat stav zásob. Z důvodu přezásobení je pracovní kapitál podniku zablokován, při nedostatku zboží jsou porušovány výrobní plány a je snížena kvalita dodávek hotových výrobků. Proto musí vedoucí výroby udržovat určitou úroveň zásob, která by nevedla ani k přeplnění zásob, ani k nedostatku produktů.

Just-In-Time (JIT) a koncepty štíhlé výroby se používají k optimalizaci využití zdrojů a minimalizaci nebo odstranění zásob.

Technickéúdržba

Pro zajištění nepřetržité kontroly výrobního procesu společnost využívá obráběcí stroje, stroje, zařízení. V nejméně vhodnou chvíli mohou selhat, což posune harmonogram dodávek produktů, takže je nutná pravidelná plánovaná údržba. Preventivní údržba je lepší než porucha, proto by měly být stanoveny plány kontrol a oprav. Takové plány by neměly ovlivnit plán výroby.

Neustálá kontrola (pravidelné kontroly), čištění, mazání, údržba, výměna starých dílů zařízení, objednávání náhradních dílů jsou úkoly vedoucího výrobního oddělení.

Výhody pro podnik

Plán produkce
Plán produkce
  1. Dosahování cílů. Základy řízení výroby v podniku mu pomáhají dosahovat jeho cílů. Společnost vyrábí pouze takové produkty, které uspokojují potřeby a přání zákazníků. Pokud po provedení průzkumu trhu budou závěry učiněny správně, v blízké budoucnosti společnost zvýší tržby a tržby.
  2. Pověst, značka a image. Řízení výroby pomáhá firmě uspokojovat potřeby zákazníků. Nepřímo přispívá ke zlepšení pověsti firmy, jejího vnímání. Dobrá image pomáhá firmě růst a expandovat.
  3. Podpora zavádění nových produktů. Řízení výroby pomáhá experimentovat a zavádět na trh nové produkty. V průmyslovém podniku je výzkum a vývoj (VaV) nepostradatelný. Pomáhají firmě rozvíjet se nové, lepšíkvalitní produkty.
  4. Podpora pro funkční oblasti. Řízení provozu podporuje další funkční oblasti v organizaci, jako je marketing, finance a lidské zdroje. Pro marketingové oddělení bude snazší prodávat kvalitní produkty a finanční oddělení získá více prostředků ze zvýšených prodejů. Podniku lze poskytnout úvěr, který lze použít na expanzi a modernizaci. HR oddělení bude schopno efektivně řídit lidské zdroje, pokud bude výrobní oddělení vysoce produktivní.
  5. Pomozte bojovat s konkurencí. Řízení výroby pomáhá firmě odolávat konkurenci na trhu. To je způsobeno tím, že díky němu jsou produkty vyráběny v požadovaném množství a kvalitě a cena za to je stanovena na takovou, která bude kupujícího zajímat.
  6. Optimální využití zdrojů. Řízení výroby podporuje optimální využití zdrojů, jako jsou pracovní síly, stroje a suroviny. Firma tak může dosáhnout svých cílů při efektivním využití výrobní kapacity. Výsledkem budou vyšší zisky pro organizaci.
  7. Rozšíření podniku. Řízení výroby pomáhá firmě růst a expandovat. Zlepšení kvality produktů a snížení nákladů pomáhá firmě dosahovat vyšších zisků.

Přínosy pro spotřebitele a společnost

Interakce kolegů
Interakce kolegů
  1. Vyšší životní úroveň obyvatelstva. Řízení výroby vede k neustálému výzkumu a vývoji (R&D),zkrátka nové a vylepšené produkty. Lidé používají produkty a těší se z vyšší životní úrovně.
  2. Zvýšení zaměstnanosti. Díky průmyslovým aktivitám v zemi přímo či nepřímo vzniká mnoho různých pracovních příležitostí. Přímá zaměstnanost je typická pro výrobní sektor, zatímco nepřímá zaměstnanost se vytváří v pomocných oblastech: marketing, finance, zákaznická podpora.
  3. Zlepšete kvalitu a snižte náklady. Řízení výroby zlepšuje kvalitu výrobků, protože probíhá výzkum a vývoj. Velkosériová výroba s racionalizací čelí úsporám z rozsahu, které snižují výrobní náklady na jednotku výstupu. To je pro spotřebitele výhodné, protože hladina spotřebitelských cen klesá.

Řízení výroby a prodeje produktů společnosti zajišťuje optimální využití zdrojů a efektivní výrobu zboží a služeb, což vede k rychlému hospodářskému růstu a blahobytu národa.

Doporučuje: