Řízení rizik: systém pro řízení potenciálních ztrát

Řízení rizik: systém pro řízení potenciálních ztrát
Řízení rizik: systém pro řízení potenciálních ztrát

Video: Řízení rizik: systém pro řízení potenciálních ztrát

Video: Řízení rizik: systém pro řízení potenciálních ztrát
Video: The BEST Credit Card Trifecta You've Never Heard Of 2024, Duben
Anonim

Hlavním cílem každého podnikání je získat maximální možný zisk s minimálním rizikem. Systém řízení potenciálních ztrát se nazývá risk management. Skládá se ze dvou subsystémů – objektu řízení a subjektu řízení. Předmětem řízení jsou rizika vyplývající z investičních aktivit nebo v procesu ekonomických vztahů mezi ekonomickými subjekty.

Řízení rizik
Řízení rizik

Odborníci, kteří řídí rizika, jsou subjekty.

Řízení rizik provádí řadu funkcí:

- prognózování a plánování, které spočívá ve vývoji opatření k udržení úrovně rizika v rámci plánovaného;

- organizace - vytvoření speciální struktury v rámci podniku, která řídí rizika;

- motivace – systém povzbuzující profesionály k efektivnímu uplatňování manažerských rozhodnutí;

- kontrola – analýza účinnosti probíhajících opatření na snížení rizik;

- regulace a koordinace - úprava programů a jejich implementace prostřednictvím efektivního delegování a rozdělení odpovědností.

Řízení finančních rizik
Řízení finančních rizik

Existuje několik metod řízení rizik. Řízení rizik je používá v závislosti na úkolech:

- pokud je úroveň rizika příliš vysoká, pak je nejúčinnější použít metodu výběru;

- pokud existuje možnost jejího poklesu, pak se uplatní diverzifikace a zajištění, řízení peněz nebo kvality;

- částečný nebo úplný převod rizika je možný např. na pojišťovnu;

- metoda akceptace zahrnuje vytvoření rezervních nebo pojistných fondů nebo implementaci jiných metod, které mohou zmírnit možná rizika.

Typy rizik mohou být:

- strategické, založené na dlouhodobém rozvoji podniku;

- provozní, vznikající přímo v procesu realizace projektu nebo ekonomické činnosti;

- finanční, spojené s kapitálovými ztrátami;

- reputační, určující postavení podniku na trhu.

V závislosti na nich se tvoří samostatné kategorie tohoto konceptu. Řízení finančních rizik se tak využívá v investičních aktivitách a je také základem pro fungování různých úvěrových a finančních institucí.

řízení rizik
řízení rizik

Prioritní oblasti řízení rizik se určují v závislosti na celkovém posouzení vnějších a vnitřních faktorů, které ovlivňují potenciální rizika v činnostech konkrétního podniku.

Hlavním úkolem řízení rizik je rozpoznat aklasifikace rizik, výběr nástrojů a způsobů pojištění proti nim, jejich minimalizace nebo úplné odmítnutí realizace projektů, pokud je vysoká pravděpodobnost významných ztrát. Efektivní řízení rizik je hlavní platformou pro úspěšný a ziskový rozvoj podniku. Proto se tomu vyplatí věnovat maximální pozornost! Nyní máte základní informace, které vám pomohou posunout se správným směrem.

Doporučuje: