Podstata a koncept organizace. Forma vlastnictví organizace. Životní cyklus organizace

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Lidská společnost se skládá z mnoha organizací, které lze nazvat sdruženími lidí sledujících určité cíle. Mají řadu rozdílů. Všechny však mají řadu společných vlastností. Podstata a koncept organizace budou dále diskutovány.

Definování organizace

S ohledem na podstatu a koncept organizace stojí za zmínku, že má mnoho definic. Zjistěte více o těch hlavních. Organizace je forma spolupráce mezi lidmi, kteří jednají společně v rámci jediné struktury. Toto je systém, který je navržen tak, aby vykonával určité funkce.

Organizace také odkazuje na vnitřní interakci a uspořádanost, konzistenci autonomních nebo dostatečně diferencovaných oddělení, částí jednoho celku. Tato definice je způsobena speciální strukturou.

Vzhledem k podstatě a konceptu organizace stojí za zmínku ještě jedna definice. Toto je celkový součet všech procesů a akcí, které vedou k vytvoření částí jednohocelek a zlepšit jejich vztahy.

Je to také sdružení lidí, kteří společně usilují o dosažení cíle, o realizaci určitého programu. Fungují na základě určitých pravidel, regulovaných postupů.

Organizace znamená také sociální formaci, která je vědomě koordinována a zároveň má vhodné hranice. Pracuje průběžně, snaží se dosáhnout společných cílů. V průběhu času se mohou dříve stanovené hranice změnit. Každý člen organizace určitým způsobem přispívá ke společné věci. Vyžaduje se neformální koordinace interakce všech účastníků vzdělávání.

Struktura

Základní struktury organizace mají určité charakteristiky. Určují, jak by měly být úkoly rozděleny, aby společné aktivity byly úspěšné. Struktura organizace musí být vytvořena tak, aby všechny její složky vzájemně volně interagovaly, proto má následující vlastnosti:

• Složitost. To je míra rozdělení odpovědnosti, diferenciace v rámci spolku. Takový koncept zahrnuje stupeň specializace a také počet hierarchických úrovní. Složitost určuje stupeň rozložení konstrukčních prvků na území.
• Formalizace. Toto jsou pravidla, která byla vytvořena předem, aby zefektivnila chování účastníků a upravovala přijatelné jednání všech základních prvků skupiny.
• Poměr decentralizace a centralizace. Tato vlastnostsystém je určen úrovněmi, na kterých jsou přijímána a přijímána rozhodnutí.

Stojí za zmínku, že bez ohledu na strukturu, formu a typ má každá organizace poslání, které spojuje lidi, aby dosáhli vyššího cíle.

Teoretické znalosti

Teorie organizace zahrnuje několik různých úhlů pohledu a přístupů k definici takové sociální entity:

1. Weberova byrokratická teorie. Navrhl to německý sociolog, ekonom, který formuloval koncept byrokracie. To je podle jeho názoru organizace, která má charakteristické vlastnosti. Dnes je pojem byrokracie chápán jako absurdita pravidel, byrokracie a dokonce i určitá krutost. V organizační teorii jsou však takové negativní projevy byrokracie pouze potenciální. Tato kvalita kombinuje všestrannost, výkon a předvídatelnost. Takový systém lze organizovat, pokud jsou známy celkové cíle organizace, a práci lze rozdělit do samostatných složek. Také konečný výsledek, o který byrokratická organizace usiluje, by měl být jednoduchý. To umožní centrální plánování.
2. Teorie A. Fayola. Jedná se o zástupce správní školy. Klasická organizační teorie v tomto případě považuje asociaci za stroj, který je systémem bez tváře. Vychází z formálních spojení, cílů a má víceúrovňovou hierarchii. Organizace je v tomto případě prezentována jako nástroj pro řešení úkolů. Osoba v něm je abstraktní. A. Fayol rozdělil proces řízení do pěti fází: organizace, plánování, výběr personálu a jeho umístění, kontrola a motivace.
3. Vědecké řízení od FW Taylora. Jedná se o zástupce školy vědeckého managementu. Vyvinul několik metod organizace práce, které byly založeny na využití časomíry při studiu pohybu pracovníků. Nástroje a metody práce v tomto případě byly standardizovány.
4. Přirozená teorie T. Parsonse a R. Mertona. Organizace má fungovat jako samostatně fungující proces. Je v tom subjektivní prvek, který však v obecné mase nepřevládá. Organizace systému je zároveň stavem, který mu umožňuje samostatně se přizpůsobovat vnějším nebo vnitřním vlivům. Cílem je pouze jeden z možných výstupů práce. Odchylka od stanoveného úkolu se přitom nepovažuje za chybu, ale za přirozenou kvalitu celého systému. Je to způsobeno působením řady faktorů, které nebyly předem spočítány.

Systemacity

Vzhledem k základům budování organizací stojí za zmínku, že v tomto procesu je uplatňován princip konzistence. To vám umožní zefektivnit vztah mezi všemi nesourodými prvky. Systém umožňuje načrtnout určitou integritu, která je postavena ze vzájemně závislých komponent. Každý z nich určitým způsobem přispívá k celku.

Každá organizace je systém. Mohou se velmi lišit. Takže například auto, domácí spotřebiče atd.atd. jsou systémy. Skládají se z určitých složek, jejichž společná práce zajišťuje fungování celé komunity. Celý náš život závisí na interakci určitých prvků, které ovlivňují jeho průběh.

Vzhledem k tomu, že lidé jsou základními prvky společnosti, plní v kombinaci s technologií řadu úkolů. Jejich funkce lze přirovnat k práci těla. Jednotlivé části spolupracují, aby systém fungoval.

Mezi požadavky na organizaci patří především systematický přístup. Předmět je třeba posuzovat jako celek. V organizaci přitom řešení konkrétních problémů podléhá obecným principům, které jsou charakteristické pro celý systém.

Při studiu systému by analýza neměla být omezena na mechanismus fungování, může být doplněna o vnitřní vzorce vývoje. Stojí za zvážení, že některé prvky systému, které jsou v některých podmínkách považovány za sekundární ve studiu, se mohou stát hlavními v jiných podmínkách.

Při studiu typologie a klasifikace organizací stojí za zmínku, že existují otevřené a uzavřené systémy. Tato vlastnost určuje, jak objekt studia reaguje na vnější vlivy. Systémové vlastnosti organizace jsou:

• integrita;
• emergence;
• homeostáza.

Požadované součásti a funkce

Podstatu a koncept organizace je třeba posuzovat z hlediska jejích povinných součástí. Ano, má několik povinnýchkomponenty:

1. Technická součást. Je to společenství materiálních složek. Patří sem budovy, zařízení, pracovní podmínky, speciální technologie a tak dále. Právě tato sada funkcí určuje složení účastníků organizace, jejích zaměstnanců.
2. Sociální složka. Jedná se o komunitu účastníků, stejně jako jejich formální a neformální sdružení. Tato složka také zahrnuje spojení, která vznikají mezi všemi účastníky, normy interakce a chování, sféry vlivu.
3. Sociálně-technická složka. Toto je soubor úloh nebo počet členů organizace.

Znaky

Organizace má řadu charakteristik:

• Integrita. Systém je tvořen mnoha samostatnými prvky, které se vzájemně ovlivňují.
• Vymazat formulář. Vztah všech prvků musí být uspořádán.
• Společný cíl. Všechny prvky pracují tak, aby bylo dosaženo jediného výsledku.

Odrůdy

Při studiu definice organizace je třeba poznamenat, že typy organizací se v mnoha ohledech liší. Existují dvě hlavní odrůdy:

1. Neformální organizace. Jde o skupinu lidí, která vznikla spontánně. Pravidelně se navzájem kontaktují, protože mají společné zájmy.
2. Formální organizace. Jedná se o právnickou osobu, jejíž cíle jsou zakotveny v ustavující dokumentaci. Fungování takového sdružení je upraveno předpisy, zákony apod. Upravují odpovědnost každého účastníka, jakož i jehopráva.

Za zmínku stojí, že formální organizace se dělí na komerční a nekomerční typy. V prvním případě se jedná o společnost, která se v rámci své hlavní činnosti zabývá systematickým příjmem zisku. Zároveň obchodní organizace využívá určitý majetek, prodává zboží nebo poskytuje služby.

Nezisková organizace není určena k vytváření zisku. Její příjem není sdílen mezi členy.

Další klasifikace

Organizace se mohou lišit v celém seznamu charakteristik, takže jich je velké množství. Za prvé se liší formou vlastnictví organizace. Jsou známy následující formy:

• state;
• private;
• public;
• obecní.

Kromě formy vlastnictví mohou mít organizace různé charakteristiky. Podle zamýšleného účelu se rozlišují společnosti, které se zabývají výrobou produktů, poskytováním služeb a prováděním určitých prací.

Podle šířky profilu výroby mohou být společnosti specializované nebo diverzifikované. V prvním případě se organizace zabývá výrobou produktů jednoho profilu. Společnosti druhého typu, které chtějí snížit míru rizika, vyrábějí několik různých produktů najednou.

Rozlišujte také vědecké, průmyslové a vědecko-výrobní podniky. Lišit se může i počet výrobních fází. Podle tohoto kritéria se rozlišujea vícestupňové organizace. Podle umístění společnosti může být:

• v jednom zeměpisném bodě;
• na stejném území;
• v různých geografických lokalitách.

Životní cyklus

Vyplatí se věnovat pozornost konceptu a fázím životního cyklu organizace. Každá asociace má své vlastní vývojové fáze. Životní cyklus je soubor fází, kterými prochází každá organizace během svého životního cyklu. Celkem existuje 5 fází takového cyklu:

1. Fáze podnikání. To je vznik firmy, její zrod. Během tohoto období jsou cíle stále nejasné. K přechodu do další fáze je aplikován kreativní proces ze strany manažerů. To vyžaduje stabilitu toku zdrojů.
2. Fáze kolektivnosti. Dochází ke zvyšování blahobytu firmy, jejímu rozvoji. Zároveň se formalizují pravidla, objevují se vysoké povinnosti. V této fázi společnost tvoří poslání, zabývá se vývojem inovativních procesů.
3. Stage management. Jedná se o období splatnosti společnosti. Jeho struktura se stabilizuje a role vedení se mnohonásobně zvyšuje. Důraz je kladen na efektivitu rozvoje společnosti.
4. Fáze vývoje struktury. Dochází k recesi, která vyžaduje složitost struktury organizace. Na trhu je decentralizace a diverzifikace.
5. Fáze opuštění trhu. Dochází k vysoké fluktuaci zaměstnanců, dochází ke konfliktům v týmu a s partnery.

Fáze vývoje

Rozvoj organizacetaké prochází několika fázemi.

Tyto se mírně liší od fázovaného životního cyklu a mohou být následující:

• Narození. V této fázi je cílem společnosti přežití. Musí mít možnost vstoupit na trh. V tomto případě je způsob řízení zvolen prostřednictvím rozhodování jedné osoby. Je vyžadována maximalizace zisku.
• Dětství. Zisk v této fázi je krátkodobý. Společnost zajišťuje vlastní existenci malou skupinou manažerů (stejně smýšlejících lidí). Organizačním modelem je optimalizace zisku.
• Chlapectví. Cílem společnosti je v této fázi zrychlený růst. Jeho cílem je získat velký podíl na trhu. Způsob řízení v této fázi zahrnuje delegování pravomocí manažerů na střední manažery. Zisk je v tomto případě plánovaný.
• Předčasná splatnost. Organizace potřebuje systematický růst, ale může se stát multilaterální, což je výzva. Dochází k decentralizaci moci. Společnost má dobré postavení na trhu.
• První život. Vyžaduje se vyvážený růst, pro který je zvolena metoda centralizovaného řízení. Společnost potřebuje autonomii, přebírá společenskou odpovědnost.
• Plná zralost. Cílem společnosti v této fázi vývoje je jedinečnost, ale důležité je zachovat rovnováhu zájmů. Řízení je kolegiální. Společnost získává rysy sociální instituce.
• Stárnutí. Potřeby organizacestabilitu, takže posiluje službu. Vedení ve své činnosti spoléhá na tradice, byrokracie roste.
• Aktualizovat. Společnost se snaží omladit a obnovit své dřívější pozice. Je zvolena kontradiktorní metoda kontroly. Společnost je znovuzrozena jako Fénix.