Fáze řízení rizik. Identifikace a analýza rizik. Komerční riziko

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

„Ano, riziko je přirozeně náchylné k selhání. Jinak se tomu bude říkat „sebevědomí“. – Jim McMahon

Riziko - je příležitost ztratit něco vzácného. Hodnoty (jako je fyzické zdraví, sociální postavení, emocionální pohoda nebo finanční zdraví) lze získat nebo ztratit riskováním v důsledku určité akce nebo nečinnosti, předvídané nebo nepředvídané (plánované nebo neplánované). Aby manažeři rizik mohli v podniku jednat kompetentně, vytvářejí různé systémy řízení rizik a také nástroje, pomocí kterých je lze implementovat.

Definice pojmu

Riziko lze také definovat jako záměrnou interakci s nejistotou. Posledním konceptem je potenciální, nepředvídatelný a nekontrolovatelný výsledek. Riziko je důsledkem akcí podniknutých navzdory nejistotě.

Vnímání rizika jesubjektivní úsudek, který se může lišit od člověka k člověku. Každý podnik s sebou nese určité nebezpečí, ale někteří lidé jsou mnohem riskantnější než jiní.

Ekonomická rizika se mohou projevit jako nižší příjem nebo vyšší výdaje, než se očekávalo. Důvodů může být mnoho, například zvýšení cen surovin, ukončení výstavby nového provozního podniku, poruchy ve výrobním procesu, vznik vážného konkurenta na trhu, ztráta klíčových zaměstnanců. Změna politického režimu nebo přírodní katastrofy.

Příprava na program řízení rizik

Naučte se základní kroky řízení rizik a přijměte vhodné kontroly nebo protiopatření ke snížení pravděpodobnosti jejich výskytu. Snížení rizika musí být schváleno příslušnou úrovní managementu. Například riziko spojené s image organizace by mělo být přijato vyšším managementem, zatímco IT management bude mít pravomoc rozhodovat o hrozbě počítačového viru.

Plán řízení rizik by měl nabízet použitelná a účinná ochranná opatření pro řízení rizik. Pozorované vysoké riziko počítačových virů lze například snížit zakoupením a implementací antivirového softwaru. Dobrý plán řízení rizik by měl obsahovat harmonogram implementace kontrol a odpovědné osoby za tato opatření.

Podle ISO / IEC 27001 je opatření přijatá bezprostředně po dokončení posouzení rizik příprava plánu, který by měl dokumentovat rozhodnutí o tom, jak je snížitna minimum. Zmírnění rizik často znamená volbu bezpečnostních kontrol, které by měly být zdokumentovány v prohlášení o použitelnosti s uvedením konkrétních metod a prostředků, které byly k tomu zvoleny, a proč. Chcete-li efektivně řídit rizika v organizaci, musíte postupovat podle všech kroků v níže uvedeném pořadí.

Identifikace a analýza rizik (první fáze)

Toto je počáteční fáze řízení rizik. Spočívá v pochopení specifičnosti hrozby a místa jejího možného projevu. Identifikace a analýza rizik je chápána jako studium jejich specifičnosti a rysů, které jsou svou povahou a dalšími rysy charakteristické pro tento konkrétní případ. Je důležité studovat budoucí ztráty, stejně jako změnu rizik v čase, míru ohrožení ve vztahu ke konkrétnímu období. Bez těchto kroků nelze výzkum rizik provádět s maximální účinností.

V rámci identifikace a analýzy rizik je manažer povinen zodpovědět některé otázky s nimi související, např.:

• Jaký je zdroj rizika?
• S čím budete muset pracovat, když podstupujete riziko?
• Jak a kolik informací bude přijímáno?
• Jak mohou menší rizika ovlivnit velká rizika a naopak?
• Jaké strategie řízení rizik lze zavést?

Tato fáze je velmi důležitá, a to nejen kvůli zvláštnostem řízení systému rizik, o kterých jsme hovořili dříve, ale také kvůli informační základně. Tento krok poskytuje manažerovi spolehlivá data o riziku,její možné vedlejší efekty a implementaci a také umožňuje posoudit samotnou hrozbu, její parametry, výši možných ekonomických ztrát a další ukazatele nutné pro rozhodnutí o jejím zvládnutí. V praxi tato fáze poskytuje spolehlivý informační základ pro manažera pro výpočet celého rizika.

Je třeba také vzít v úvahu, že po dokončení následujících fází se tato základna může zvětšit, což způsobí neustálý nárůst informací. Proto je nutné dodržet posloupnost kroků řízení rizik.

Hledejte další metody a způsoby (druhá fáze)

Hlavním cílem této etapy je prostudovat nástroje, které zabrání projevům rizika, a také prostudovat jeho negativní dopad na fungování státu, právnické či fyzické osoby či podniku. Těchto nástrojů může být mnoho a mohou se lišit, ale manažer se zastaví u těch hlavních:

• Jak můžete snížit riziko probíhajících pojistných událostí?
• Jak dosáhnout minimální finanční škody, když se riziko naplní?
• Které finanční zdroje budou schopny kompenzovat finanční škody, pokud k nim dojde?

Pro každý typ rizika bude zapotřebí specifický přístup a plán řízení.

Vyhledat nástroje pro správu (třetí fáze)

V této fázi manažer formuje a volí individuální přístup k riziku v rámci organizace, státu popř.soukromá osoba. Potřeba tohoto výběrového řízení souvisí s rozdílnou účinností metod řízení rizik a rozdílným objemem zdrojů potřebných k jejich realizaci. Hlavní otázky, které manažer v této fázi rozhoduje:

• Která metoda řízení by byla pro organizaci bezpečnější a přínosnější?
• Změní se celková celková hrozba vyplývající z rizik, když se k jejich minimalizaci použije několik metod?
• Budou některé strategie řízení rizik fungovat?

Při výběru metody řízení hrozeb by měl manažer zvážit:

• efektivita a potřeba rizika a také způsob řízení pod finančními omezeními;
• Bude jediná hrozba a způsob jejího řízení ovlivnit celkový počet.

Při výběru rizika a způsobu jeho řízení je třeba vždy brát v úvahu finanční omezení a snažit se optimalizovat ztráty. Kritéria se mohou lišit, například za účelem zvýšení finanční efektivity podniku.

Jedním z hlavních úkolů manažera v této fázi je správný přístup a používání určitých nástrojů k řešení ne všech rizik, ale těch, která způsobují státu, organizaci nebo jednotlivci největší škody.

Za určitých okolností, jako je například velmi napjatý rozpočet, může manažer ignorovat menší rizika, za předpokladu, že jsou pravdivá a pravděpodobně nezpůsobí velké škody. V této situaci se obvykle říká, že je zaveden aktivní boj za vážná rizika a pasivní boj za nepodstatná.

Začněte s implementací metodyřízení rizik (4. fáze)

V této fázi musí manažer začít zavádět metody, které přijal dříve. V rámci tohoto procesu se tedy uplatňují různé druhy změn, například z finančního nebo technického hlediska. Zvláštností akcí, které manažer rizik podnikne, není to, jak ovlivní společnost, ale jak budou provedeny.

Je to kvůli implementaci metod řízení rizik, které nutí manažera zodpovědět řadu otázek o implementaci jeho strategie:

• Jaká riziková opatření je třeba podniknout?
• Kdy a jak dlouho se budou konat?
• Jaký druh zdrojů a kolik bude do těchto opatření zapojeno?
• Kdo bude sledovat kvalitu akcí a kdo ponese odpovědnost, pokud selžou?

Analýza výsledků a zlepšování metod kontroly rizik (krok 5)

Tato fáze je pro manažera rizik poslední, protože v ní jsou dokončeny všechny akce související s hrozbou a hlavním úkolem je analyzovat výsledek a zlepšit systém řízení rizik. Tato fáze je pro organizaci velmi důležitá, protože po ní může sama přijímat a řídit rizika bez účasti manažerů.

V této fázi musí specialista odpovědět na následující sérii otázek:

• Je tento systém efektivní a jak zvládá svůj úkol?
• V práciByly tam slabiny, kde?
• Které faktory nejvíce ovlivnily realizaci rizika, měl by se kvůli tomu změnit celý systém?
• Byla všechna opatření přijata správně a ovlivnila ochranu společnosti před finančními škodami, měla by být nahrazena účinnějšími?
• Byl systém vnitřní kontroly a řízení rizik dostatečně flexibilní, když plnil roli ochrany společnosti před nimi?

V této fázi dojde k maximálnímu nárůstu informací týkajících se rizik a metod jejich řízení a udržování optimalizace v rámci organizace.

Po analýze všech výsledků a jejich monitorování je učiněn verdikt, zda byly intervence účinné. Tato operace je komplikována tím, že zatímco je riziko analyzováno, nepřináší finanční návratnost, to znamená, že není implementováno, ale organizaci přesto vznikají ztráty spojené s programem řízení. Proto je často nutné porovnávat skutečné náklady s hypotetickými ztrátami.

Toto hodnocení řízení stupně rizika má velmi důležitý cíl: zjistit, jak připravit organizaci na závažnější environmentální hrozby a minimalizovat jejich dopad na firmu.

Jak řídit riziko

Řízení rizik spočívá v identifikaci, hodnocení a stanovení priorit, po kterém následuje koordinované a hospodárné využívání zdrojů k minimalizaci hrozby.

Hlavní kroky procesu řízení obchodních rizik lze provést v následujícím pořadí:

• Identifikujte a charakterizujte hrozby.
• Posuďte zranitelnost kritických aktiv vůči konkrétním rizikům.
• Definujte nebezpečí (tj. očekávanou pravděpodobnost a důsledky konkrétních typů útoků na konkrétní aktiva).
• Najděte způsoby, jak tato rizika snížit.
• Upřednostňujte zmírňující opatření.

Jak správně řídit riziko

V praxi může být celkový proces hodnocení rizik složitý a vyvážení zdrojů používaných ke zmírnění hrozeb by mělo směřovat ke snížení ztrát.

Řízení nehmotných rizik je nový typ hrozby, která má 100% pravděpodobnost, že se vyskytne, ale organizace ji ignoruje kvůli neschopnosti ji identifikovat. Například, když je na situaci aplikováno nedostatečné povědomí o tom, existuje znalostní riziko.

Vztahová hrozba nastane, když dojde k neefektivní spolupráci. Riziko zapojení do procesu může být problémem při aplikaci neefektivních provozních postupů. Tato rizika přímo snižují produktivitu znalostních pracovníků, ziskovost, ziskovost, kvalitu služeb, pověst, hodnotu značky a kvalitu příjmů. Řízení nemateriálních rizik vám umožňuje vytvářet okamžité výhody z jejich identifikace a minimalizace následků.

Podobné potíže nastávají při rozdělování zdrojů. To je myšlenka nákladů příležitosti. Prostředky vynaložené na řízení rizik by mohly být vynaloženy na ziskovější činnosti. Opět platí, že dokonalé řízení rizik snižuje naminimalizace nákladů (nebo práce, intelektuálních zdrojů) a také snížení jejich negativních důsledků.

Podle definice rizika je to pravděpodobnost, že dojde k události a nepříznivě ovlivní dosažení cíle. Proto má sama nejistotu. Řízení rizik může manažerům pomoci mít dobrou kontrolu nad situací. Každá společnost může mít různé součásti vnitřní kontroly, což vede k různým výsledkům. Struktura komponent ERM například zahrnuje vnitřní prostředí, nastavení cílů, identifikaci událostí, hodnocení rizik, reakci na rizika, kontrolní akce, informace a komunikaci a monitorování.

Výrobní riziko

Komerční riziko, stejně jako výrobní riziko, je podle mnoha specialistů pracujících v organizacích na ochranu práce důležité nejen pro jeho posouzení, ale také pro skutečné události, ke kterým na pracovišti došlo. Lze je také kategorizovat jako krátkodobá nebo operační rizika, která ovlivňují návratnost aktiv a zahrnují cenu, náklady a výkon. Podnikatelská rizika se relativně snadno řídí, protože existují jasné přístupy k jejich řízení a mají malý nebo žádný dopad.

Přezkoumali jsme koncept finančního rizika a kroky k jeho řízení.