Matice rozhodnutí: typy, možná rizika, analýza a důsledky

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Každá sekunda čelila problému volby, obtížnosti rozhodování. Často nevíme, jak nejlépe jednat. Myšlení nám zabírá hodně času. Pravděpodobně by se každý z nás rád naučil, jak rychle najít to správné, nejvýnosnější a správné řešení. Nejlepší mozky světa vyvinuly úžasnou metodu rozhodování – rozhodovací matice.

Co je to?

Rozhodovací matice managementu je jednou z jednoduchých a účinných metod rozhodování. Je nutné vybrat klíčová kritéria situace a pochopit, jaká úroveň významnosti je pro každé z nich vhodná.

Tato metoda pomáhá umístit rozhodnutí na police tak, aby hlavu nezatěžovala mnoha různými detaily. Navíc díky matici můžete pochopit, v jaké fázi vývoje se situace nachází a jaký je celkový obraz toho, co se děje.

Ve výrobě nastávají různé situace. Často zkušený manažersnadno řeší typické úkoly, problémy, protože jednou se s podobnými již setkal. Svět se však velmi rychle mění: objevují se nové zákony, technologie, firmy, může dojít k inflačnímu nárůstu, může dojít ke krizi. Nestandardní úkoly se obtížně řeší, a to ještě více v krátkém čase.

V každém podnikání je důležité nevynechat detaily, protože někdy mohou pomoci vyřešit problém tím nejlepším způsobem.

To je důvod, proč manažeři často využívají rozhodovací matice. Umožňují vám učinit manažerská rozhodnutí poměrně rychle, nejsprávněji a neuniknou vám ani ty nejmenší detaily.

Je důležité si uvědomit, že neexistuje žádná dokonalá matice. Pro každý konkrétní případ nebo problém potřebujete svou vlastní, jedinečnou matici, která přesně vyřeší vaše otázky a bude směrována do vašeho podniku.

Jak vytvořit matici rozhodování managementu?

Vezměte si prázdný list papíru nebo využijte možnosti svého počítače. První věc, kterou musíme udělat, je nakreslit tabulku. Řádky představují vaše možnosti řešení problému a sloupce představují faktory, které ovlivňují vaši volbu.

Poté, co si sepíšete naprosto všechna řešení a důležité faktory, musíte zhodnotit důležitost každého vypsaného faktoru, tedy jak je podle vás důležitý, samozřejmě. Jako hodnocení můžete použít bodovou stupnici, například od jedné do pěti, kde jeden bod je malý faktor a 5 bodů (nejvyšší skóre) znamená velmivýznamný faktor.

Po dokončení procesu hodnocení faktorů je nutné spočítat celkový počet bodů pro každou možnost zvlášť. Poté musíte najít možnost, která získala maximální počet bodů – stává se nejlepší.

Platební matice – způsob rozhodování manažerů

Při rozhodování si musíme vybrat přesně to, které by bylo v konkrétní situaci nejlepší. Jednou z metod pro takové rozhodnutí je výplatní matice.

Výplatní matice je metoda související se statistickou teorií rozhodování. Tato metoda pomůže manažerovi vybrat přesně to řešení, které je v této situaci potřeba. Obvykle se tato metoda používá, když je nutné zvolit strategii, která je pro dosažení cíle nejvhodnější.

Platba označuje peněžní odměnu nebo užitek, který bude získán jako výsledek kombinace konkrétní strategie s konkrétní situací (tedy situací, ve které by bylo vhodné toto řešení použít)

Platby mohou být reprezentovány jako matice. Platba závisí na událostech, které se skutečně stanou. Pokud k události nedojde, platba bude úplně jiná.

Důstojnost metody

Rozhodovací matice má obrovskou škálu výhod, z nichž hlavní jsou:

• Podstata a jasnost. Matice má viditelnost, tedy pokud sdílíte svou analýzu s jinou osobou nebo skupinou lidí a kdyPokud získané údaje jasně doložíte, usnadníte si přesvědčit účastníka jednání o správnosti rozhodnutí.
• Úspora času.
• Výběr optimálního řešení.
• Dostupnost náhradních doplňků. Může se stát, že nejpůsobivější možnost rozhodování nebude možné realizovat. V tomto případě nemusíte znovu analyzovat, protože již budete mít celou sadu záložních možností. Zbývá jen vybrat ten nejvhodnější.
• Objektivita. Často volíme řešení na základě našich osobních motivů, zapomínáme oddělit vlastní „já“a práci. Rozhodovací matice pomáhá udržet úsudek na minimu.

Nevýhody metody

Tato metoda má ale své nevýhody:

• Některé matice jsou statistické. Mohou ukázat aktuální stav podniku, ale nepomohou posoudit dynamiku strategických procesů.
• Některé matrice nabízejí alternativní strategie. Bohužel to někdy komplikuje proces tvorby potřebné strategie pro matici kvůli nejednoznačnosti výběru strategie.
• Vytvoření některých matric vyžaduje spoustu duševních investic.
• Matice neposkytují konkrétní, nejvhodnější řešení.

Typy matic

Po použití prvních rozhodovacích matic začali vědci vyvíjet stále více nových typů matic. Nové metody pomohly vyřešit řadu složitých problémů. Patří mezi ně: volba strategie, akce k vývoji produktu, kterývývoj produktu a tak dále.

Příklady rozhodovacích matic jsou uvedeny níže:

• Eisenhowerova matice (důležitost/naléhavost).



• Matrix Boston Consulting Group (ukazatele jsou tempo růstu, produktivita výroby).



• McKinsey Matrix (ukazatele: konkurenční pozice podniku a atraktivita trhu).
• Matrix - analýza portfolia (hodnocení ekonomické aktivity podniku).
• Matice Igora Ansoffa (popis možných obchodních strategií na rostoucím trhu).
• Steiner Matrix (klasifikace trhu a klasifikace produktů na stávajících; nové, ale související s existujícími; zcela nové).



• Abel Matrix (výběr návrhu strategie na základě obsluhovaných zákaznických skupin, potřeb a použité technologie).

Použití metody

Příkladem použití rozhodovací matice je výběr nákupu: notebook nebo tablet.

Do výběrových řádků napište: notebook / tablet.

Zapište si do sloupců všechny faktory (například cena, hmotnost, funkčnost, záruční doba, dostupnost konkrétních potřebných programů, hodnota).

Poté udělíte notebooku a tabletu body za každé kritérium. Měl by být zakoupen produkt s nejvíce body.

Díky rozhodovací matici můžeme snadno utrácetminimální úsilí, získejte nejziskovější řešení. Tato metoda je určena nejen k výběru produktu, ale také k řešení závažnějších, globálních problémů.