Výrobní strategie: koncepce, typy a metody

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Výrobní strategie - dlouhodobý program akcí přijatých společností v souvislosti s tvorbou produktů, jejich uvedením na trh a prodejem. Předmětem strategie je společnost samotná, stejně jako řízení výroby. Předmětem jsou vztahy manažerského, technického, organizačního charakteru. Vývoj výrobní strategie by měl probíhat v souladu s celkovou strategií firmy. Musí také splňovat základy společnosti, její cíle a záměry v krátkodobém, střednědobém i dlouhodobém rozvoji.

Koncept strategie

Tento výraz má mnoho významů. V managementu je strategie určitým modelem akcí, který je navržen tak, aby analyzoval a dosáhl konkrétních cílů společnosti. Strategie zahrnuje sekvenční rozhodování, které se používá pro různéobory podnikání.

Ve většině případů je zvolena na dostatečně dlouhou dobu, zahrnuta do různých programů a praktických akcí společnosti, v procesu jejich implementace je strategie implementována. Jakákoli strategie vyžaduje spoustu času, zdrojů a práce, takže je vzácné, že si ji společnost může dovolit často měnit, možná jen mírně upravovat.

Koncept produkční strategie

V managementu existují různé typy firemních strategií. Výrobní strategie je považována za program přijatý na dlouhou dobu dopředu, který určuje jednání společnosti při vytváření, uvádění na trh a prodeji produktů. Strategická opatření lze podniknout v následujících oblastech společnosti:

• zlepšení organizace výroby;
• zlepšení produkční infrastruktury;
• řízení výroby;
• kontrola kvality produktu;
• ovládání kapacity;
• organizace výhodných vztahů s protistranami společnosti: dodavateli a dalšími partnery;
• využití produkčního personálu.

Základní strategie

Strategie v managementu spočívá v nalezení rovnováhy mezi objemem produktů, které společnost vyrábí, a výrobní kapacitou zapojené pracovní síly. Je důležité vzít v úvahu body jako:

• potřebná úroveň pracovních zdrojů pro stabilní provoz výroby;
• dostatečná kvalifikace pracovní síly;
• požadovaná technická úroveň pro nepřetržitý výrobní proces;
• dostupnost příležitostí pro upgrade výrobního zařízení;
• vytvoření podmínek a možnost nouzové rekonfigurace zařízení v případě případných změn termínů i objemů výrobních zakázek.

Strategie plné poptávky

Produkční strategie podniku existuje v několika alternativách.

Se strategií plně uspokojit spotřebitelskou poptávku se společnost snaží vyrábět takové množství produktů, jaké je na trhu požadováno. Zároveň při minimálních zásobách produktů ve skladech jsou pozorovány poměrně vysoké výrobní náklady kvůli možným výkyvům ve výrobě.

Výhodou strategie je schopnost udržovat zásoby materiálu a výrobních zdrojů na minimální úrovni.

Výroba zboží v závislosti na průměrné úrovni poptávky

Při dodržování této strategie společnost vyrábí průměrný objem produktů. Když poptávka klesne, vyrobený produkt jde na sklad, jakmile se poptávka po produktu zvýší, je uspokojena na úkor akumulací, které byly vyrobeny dříve.

Výhodou tohoto typu strategického modelu je, že výroba je zapojena průběžně, nejsou vynakládány další finanční prostředky na změnu objemu vyráběných produktů. Společnostiani si nemusí ponechat dodatečné zdroje ke zvýšení úrovně produktivity, aby byla schopna uspokojit potřeby všech zákazníků na špičce poptávky. Strategie má také nevýhody, konkrétně hromadění přebytečných zásob materiálů během období, kdy je poptávka vyrovnaná na spodní hranici.

Výroba zboží na nejnižší úrovni poptávky

Společnost, dodržující tuto výrobní strategii, uvádí na trh objem výrobků, který odpovídá minimální pevné úrovni poptávky. Chybějící objem poptávky je pokryt zbožím vyrobeným konkurenčními firmami. Tato strategie se také nazývá pesimistická strategie.

Společnost může také zadat subdodávky, které vyrobí další objem produktů, aby uspokojily poptávku spotřebitelů. Výhodou je skutečnost, že společnost, aniž by produkovala přebytek výrobků, obecně neztrácí počet zákazníků. A také v obdobích nízké poptávky nemá přebytečné zůstatky ve skladech. Nevýhodou jsou zvýšené výrobní náklady prostřednictvím subdodávek. Protože náklady na dodatečný objem budou vyšší, což znamená, že zisk je menší, než kdyby společnost sama vyrobila požadovaný objem zboží.

Příkladem je společnost zabývající se pěstováním řezaných květin. V průběhu roku objem produkce kolísá přibližně na stejné úrovni s malými nárazy, ale jednou ročně nastává období zvýšené poptávky - 8. března. Aby toho nebylo mocvýroba výrobků s krátkou životností do roku má firma malou výrobní kapacitu, která v období prázdnin nestačí. K tomu je v únoru zapojen subdodavatel, který splní požadovaný objem dovolených zakázek. Firma díky zapojení subdodavatele plně naplňuje zvýšený objem zakázek od vlastních zákazníků, kteří nakupují i v průběhu roku, ale v jiných objemech.

Strategie umístění výroby

Tato strategie se většinou používá ve velkých společnostech, které mají rozvinutou spolupráci v rámci společnosti. Při vývoji produkční strategie by měl podnik zvážit následující faktory:

• jaké jsou nezbytné přepravní náklady, pokud existují vzdálené pobočky;
• jak kvalifikovaná je pracovní síla;
• jsou dostupné ekonomické výhody nabízené managementem oblasti sídla společnosti;
• dostupnost zdrojů surovin, polotovarů a materiálů.

Produkční strategie

Koncept strategie organizace spočívá v tom, že společnost klade důraz na spotřebitele. To je určeno následujícími rozlišovacími znaky:

• ukazatele, jako je objem výroby, kvalita produktů, sortiment a dodací lhůta společností jsou nastaveny v závislosti na prognózách potřeb zákazníků pro budoucí období;
• zboží je dodáváno do prodejních míst ve správný čas a ve správném množství.

Programy strategie organizacevýroba

Program zvaný synchronizace výroby si klade za cíl určit soubor akcí potřebných k organizaci systému, který dokáže rychle reagovat na změny v poptávce spotřebitelů. K tomu je nutné zajistit současný příjem všech potřebných komponent a synchronní výrobu a instalaci.

Program zahrnuje realizaci následujících strategických rozhodnutí:

• nutné definovat metody k dosažení synchronizace každé jednotlivé fáze výroby;
• vytváření pravidel pro správnou organizaci synchronní výroby;
• Vytváření alternativních způsobů doručení pro program.

Program řízení materiálových toků je práce, která je vzájemně propojena a tvoří ucelený systém řízení materiálových toků. Chcete-li implementovat strategická rozhodnutí o implementaci programu, musíte:

• ospravedlnit metody výrobního logistického systému;
• vyvíjet systémy pro komplexní řízení materiálových toků, včetně fáze nákupu a samotné výroby a prodeje produktů.

Program zvýšení flexibility výroby z organizační stránky předpokládá integritu akcí, které zakládají a propojují organizační, ekonomická a technická řešení směřující k vytvoření flexibilní výroby. K implementaci programu potřebujete:

• určení metod posíleníorganizační flexibilita;
• analýza a vývoj metodického přístupu k utváření flexibilní výroby.