Funkční strategie je Pojem, typy a role funkční strategie v řízení

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2025-01-24 13:13

Dobře vytvořená funkční strategie je jedním z nejdůležitějších prvků struktury samotné společnosti a zárukou vysoké efektivity. Pro správné plánování činností a stanovení prioritních oblastí je nutné přesně rozdělit pravomoci, odpovědnosti a cíle pro každé oddělení a samotné zaměstnance.

Obecné vlastnosti

Funkční strategie je nosným prvkem v celkovém strategickém souboru, který určuje směřování samostatného funkčního subsystému řízení podniku, který zajišťuje dosažení cílů a plnění stanovených úkolů. Ukazuje se, že strategie nejvyšší úrovně (konkurenční a podnikové) dávají úkoly, zatímco ty funkční ukazují, jak lze určitá řešení implementovat.

Funkční strategie podniku tvoří příslušné orgány jednotlivých subsystémů. Každý vidí řešení problémů a dosahování cílů po svém,proto často vznikají nerovnováhy a rozpory. A od lídrů se vyžaduje, aby vytvořili harmonickou a vzájemně se podporující strukturu funkčních strategií. K tomu potřebujete:

• účast všech manažerů na tvorbě obecné strategie;
• požadovaná koordinace všech bodů a koordinace.

Abyste vytvořili optimální strategie, musíte vzít v úvahu všechna pravidla a ovlivňující okolnosti.

Vývojové faktory

Vývoj funkční strategie je poměrně složitý a vícestupňový proces, který se musí řídit seznamem následujících prvků:

1. Účinnost dříve přijatých strategií.
2. Posuzování stavu vnitřního a vnějšího prostředí podniku, stanovení míry vlivu na podnik. Hledání a realizace potenciálních příležitostí, vyhýbání se nebo řešení hrozeb.
3. Formování principů a doporučení pro rozvoj.
4. Cíle a klíčové ukazatele výkonnosti z dlouhodobého hlediska.
5. Hlavní činnosti a jejich podpora zdrojů (finanční, materiální a lidská).
6. Řešení organizačních a manažerských problémů.
7. Očekávaný výsledek implementovaných funkčních strategií společnosti.

Samotný postup je založen na:

• konzistence – jedno účetní období;
• weightedness;
• ekonomický – přínosy by měly převážit (nebo se alespoň rovnat) nákladům vynaloženým na provedení funkčníhoúkoly;
• evoluční vývoj;
• vysoce profesionální personál;
• inovace a zlepšení investic;
• koordinace.

Strategie jsou navíc založeny na obecných principech komplexnosti, konzistence, dosažitelnosti, konkrétnosti a flexibility. Vývojáři by také měli věnovat pozornost vyhlídkám a novinkám funkčních strategií: použití nových technik, technologií a vědeckého výzkumu v praxi.

Marketing

Marketingová funkční strategie je jednou z předních strategií rozvoje společnosti, což se vysvětluje poskytováním informací, strategickou a operativní komunikací podniku s kontaktními cíli.

Marketingová strategie definuje funkce týkající se:

• prodej zboží a služeb;
• cenová politika;
• vztahy se zákazníky, dodavateli a zprostředkovateli;
• chování s konkurencí;
• reklama a propagace produktů společnosti na trhu.

Formování marketingové strategie se skládá ze čtyř fází:

1. Analýza poměru „zboží – spotřebitel“, vytvoření portrétu typického klienta společnosti.
2. Segmentace trhu.
3. Marketingový mix.
4. Implementace a dohled nad implementací.

Tento typ strategie je založen na dvou prvcích: trhu a produktu. Přesněji řečeno: proces přeměny produktu na komoditu a jeho nejziskovější prodej spotřebiteli.

Hlavní úkoly:

• charakter vlivu vybraných produktových strategií na objem prodeje;
• posouzení délky životního cyklu produktu a možnosti vstupu na světový trh;
• cenová elasticita poptávky po službách, zohledňující náklady na reklamu;
• průzkum trhu.

Ukazuje se, že marketingová strategie je prvkem kompletního systému, který je spojen se vstupními informacemi i výstupními daty. Na základě potřeb, inovací, samotné výroby a trhu, kde se hlavní pozornost soustředí na vědecké objevy a pokročilé technologie.

Inovativní

Strategie výzkumu a vývoje zahrnuje tvorbu a aplikaci inovací různého charakteru, což zaručuje dlouhodobý rozvoj společnosti. Vytvořeno na základě vědeckých a technologických předpovědí a pravděpodobného technologického pokroku.

Popsaná strategie je nezbytná pro zvýšení a udržení konkurenceschopnosti produktů nebo služeb společnosti. Za zmínku:

• Snižte náklady na produkt prostřednictvím lepších zásob;
• zajistit zvýšení výroby a prodeje;
• vytvoření nezbytných podmínek pro zadávání nových segmentů.

Existuje několik typů:

• ofenzivní – důkladný průzkum trhu pro ziskovost uvedení high-tech produktu;
• defenzivní;
• intermediate - hledejte a používejteslabiny konkurentů, díky kterým se zaplňují prázdné mezery na trhu;
• absorbování – vytváření vlastních a kupování cizích nápadů, patentů;
• imitace – kopírování konkurenčních produktů s podílem vlastních změn;
• loupežník.

Při formulování strategie výzkumu a vývoje je třeba věnovat pozornost úrovni rizika a časovému faktoru.

Industrial

Výrobní funkční strategie je prvkem strategického souboru spojeného s rozvojem a implementací hlavních činností podniku v oblasti uvádění produktů na trh. Při vytváření se berou v úvahu následující parametry:

• požadované objemy výroby;
• rozsah a flexibilita výrobní kapacity;
• úroveň kapitálu;
• časový rámec.

Produkční strategie má tři prvky:

1. Plánování a kontrola.
2. Zlepšete produktivitu.
3. Funkce lidského faktoru.

Za zmínku také stojí, že výrobní strategie společnosti je ve srovnání s ostatními nejstabilnější.

Finanční strategie

Finanční strategie je interní regulační dokument, který podrobně popisuje cíle, záměry, prioritní oblasti činností společnosti a potřebné finanční zdroje, které jsou potřebné k jejich dosažení.

Finanční mise je rozdělena do několika dílčích cílů:

• profit;
• akciový kapitál a jeho ziskovost;
• struktura aktiv;
• možná rizika.

Prognózy a kontrola se proto provádějí na základě řady ukazatelů:

• ziskovost;
• finanční páka;
• solventnost;
• likvidita.

Význam této strategie je dán vyvážením všech úkolů a omezením objemu aktivit společnosti.

Investice

Investiční strategie je systém dlouhodobých cílů investičních aktivit společnosti, které určují celkové cíle a samotnou ideologii. Podrobnosti na:

• stanovení cílů;
• optimalizace struktury generovaných zdrojů a jejich racionální alokace;
• formování investiční politiky;
• udržování komunikace s externím investičním prostředím ze dvou stran (jako investor a uživatel).

Jedná se o správně naplánovanou investiční aktivitu, která je základním předpokladem pro strategické změny v celkové organizační struktuře podniku a jeho podnikatelské kultuře.

Lidské zdroje

Funkční strategie pro personální řízení jsou zaměřeny na zajištění normálního průběhu procesu reprodukce pracovní síly, vytváření a udržování příznivé atmosféry v týmu.

Hlavní součásti:

1. Základní sociální prvek – zlepšení organizační struktury a orgánů ochrany práce, minimalizace dopadůškodlivé faktory na zdraví zaměstnanců.
2. Funkční strategie rozvoje talentů.
3. Cílené sociální programy.

Funkční strategie se obecně skládají do celého propojeného systému, který v jednotě pomáhá společnosti stát se lídrem na trhu a také si dlouhodobě udržet výhodné místo.