Koncept a typy moci v řízení. Základy a formy projevu moci v řízení

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Člověk, který zaujímá vedoucí pozici, na sebe vždy bere velkou zodpovědnost. Manažeři musí řídit výrobní proces i řídit zaměstnance společnosti. Jak to vypadá v praxi a jaké typy moci existují v managementu, čtěte níže.

Koncept

Co je síla? Jedná se o řízení lidí a působení na ně pomocí osobního vlivu. V managementu existuje standardní definice moci. Znamená to cílené působení na lidi, které mění jejich přístup k práci, mobilizuje síly, nutí zaměstnance pracovat na maximum. Je to pro člověka těžké? Člověk, který má vůdčí vlastnosti, může vést následovníky bez větších potíží. Člověk může pomocí sugesce a přesvědčování nasměrovat činnost týmu správným směrem pro společnost. Obsah a pojetí „moci“je pro každou konkrétní oblast dosti subjektivní. Společnosti používají různézpůsoby, jak zlepšit výkon. Někdo preferuje metodu biče, někdo zase metodu stimulace pomocí mrkve. Nejlepších výsledků dosahuje lídr, který ví, jak kombinovat dva přístupy.

Základy síly

Lidé by měli být vedeni legálně. Pojetí moci a její role v řízení jsou určeny metodami ovlivňování zaměstnanců. Jaké důvody mají vůdci pro moc?

• Zákon. Ústava stanoví práva a povinnosti vůdců. Manažer se jimi musí řídit a nepřekračovat hranici přípustného. V opačném případě mohou zaměstnanci vstoupit do stávky nebo odejít. Vztahy mezi podřízenými a vedoucími se řídí zákony. Každý člověk, který vstupuje do práce v konkrétní společnosti, musí znát své povinnosti a práva. Jinak riskuje, že se dostane do situace, kdy na něm budou „jezdit“.
• Strach. Člověk si musí být jistý svou budoucností. Pokud taková důvěra neexistuje, vzniká strach. Strach může být nejlepší motivací k práci. Zaměstnanec, který se bojí, že přijde o práci, bude pracovat dobře a bude kvalitně a včas plnit pokyny, které mu byly dány.
• Odměna. Typy moci v managementu zahrnují několik přístupů k vedení. Jedním z nich je motivace zaměstnanců odměnami. Člověk, který ví, co za své úsilí dostane, bude pracovat lépe než člověk, který nevidí vyhlídky na svůj rozvoj.
• Přesvědčování. Každý zaměstnanec musí býtmotivováni jejich prací. Přesvědčit zaměstnance, že pracují pro dobro lidstva, je tou nejlepší motivací. Rostoucí společnost by měla svým zaměstnancům vždy poskytovat pobídku k rozvoji.
• Charisma. Typy moci v managementu vycházejí z konceptu vedení. Vedoucí, který je autoritou pro své zaměstnance, může vést společnost, kde se mu zlíbí. Zaměstnanci musí věřit vůdci a věřit v jeho obezřetnost. Pracovat pod kontrolou tyrana je malé potěšení.

Typy výkonu

Vůdce se musí rozhodnout o stylu svého řízení. Osoba, která přebírá odpovědnost, musí rozumět míře vlivu, který má na zaměstnance. Jaké jsou druhy moci a vlivu v řízení?

• Odchozí z kanceláře. Vedoucí je autorita pro podřízené. Ale ne vždy osobní charisma pomáhá člověku stoupat po kariérním žebříčku. Někdy jsou do odpovědných funkcí jmenováni kompetentní osoby, které mohou a jsou schopny dobře plnit své povinnosti. Síla lídrů, kteří zaujali své místo díky znalostem, dovednostem a píli, může být každou chvíli otřesena. Člověk, který díky své intelektuální činnosti vyšplhal po kariérním žebříčku, bude muset tvrdě pracovat, aby ve své pozici zůstal. Neustálý profesní rozvoj prostřednictvím seberozvoje nebo absolvování specializovaných kurzů jsou kouzelné pilulky,kdo garantuje zítra.
• Pochází od jednotlivce. Tento druh moci v řízení je spolehlivější. Charismatický člověk nebo vůdce je schopen vést lidi. Pokud zaměstnanci vidí svého šéfa jako sebevědomého člověka, který ví, jak si stanovit cíle a dosáhnout jich, nebudou od manažera vyžadovat neustálý rozvoj. Ano, je dobré, když se to stane, ale autorita jednotlivce nebude otřesena, pokud osoba prohraje ve svém intelektuálním rozvoji ve prospěch svých podřízených.

Formy moci

Použití moci v řízení předpokládá pevný základ, na kterém bude založeno. Vedoucí může vykonávat jednu nebo více forem autority. Co to je?

• Právní. Řídit firmu může člověk, který se řídí zákoníkem práce. Možná si myslíte, že to dělají všichni lídři. Vůbec ne. Rozpočtové organizace často přicházejí s vlastními zákony pro rozvoj firmy, a pokud s nimi zaměstnanec nesouhlasí, je propuštěn. Jít k soudu v tomto případě nemá smysl. Oprávněná pravomoc nezpůsobuje žádné spory mezi zaměstnanci a podřízenými. Zaměstnanci vždy vědí, že v případě potřeby se mohou obrátit na zákoník práce a budou vyslechnuti.
• Vynuceno. Metoda biče se vyplácí z hlediska disciplíny. Manažeři, kteří motivují zaměstnance pokutami a nejrůznějšími srážkami ze mzdy, mohou dosáhnout dobré práce. Ale atmosféra v týmu bude vždy napjatá a nepřátelská.
• Pobídka. Tento druh moci a vlivu v managementu zahrnuje odměňování zaměstnanců za jejich úspěch. Pobídkami mohou být odměny za dobrou práci, kariérní postup nebo lepší pracovní podmínky. Zaměstnanci budou stimulováni k lepšímu výkonu a budou vědět, že pokud udělají chybu, nebudou příliš kritizováni.
• Zdroj. Moc v řízení, podstata, zdroje a formy budou určeny zdroji, kterými manažer disponuje. Mohou být přírodní i finanční. Tyto společnosti rychle rostou díky dobrým investicím jak ze strany managementu, tak sponzorů a akcionářů.
• Síla činit rozhodnutí. Tuto formu vedení mnozí zpochybňují. Manažeři v tomto případě odpovědně rozhodují o rozvoji společnosti, ale nepovažují za nutné rozumět tomu, jak oddělení fungují. Moc nad každou částí výroby je zakotvena v rukou manažera, který je plně odpovědný za všechny činy zaměstnanců.
• Síla spojení. Typy mocenských a řídících ovlivňovacích metod založených na osobních vazbách se u nás dobře uchytily. Podnikání je snazší, když máte lidi, které znáte z různých institucí.

Funkce napájení

Základy a formy projevu moci v řízení budou záviset na tom, jaké funkce bude vedení vykonávat. Co dělá dobrý manažer?

• Udržování pořádku. Manažer musí sledovat, jak zaměstnanci pracují a prodo jaké míry se v týmu vyvíjejí přátelské vztahy. Jsou-li ve firmě různé „tábory“stojící proti sobě, jde o dosažení společných cílů. Aby tomu zabránil, musí manažer okamžitě vyřešit všechny problémy a spory, které mezi lidmi vzniknou.
• Dosažení svých cílů. Hlavním úkolem vůdce je dosáhnout cílů, které mu byly stanoveny. Manažer musí být schopen předvídat problémy a rychle nacházet řešení.
• Odstraňování problémů. Bez ohledu na to, jak dobře společnost funguje, vždy dojde k selhání a vyšší moci. Jejich odstranění by mělo být včas řešeno vedoucím.
• Motivace. Lidé budou lépe pracovat, pokud pochopí smysl jejich činnosti. Nezáleží na tom, jaký styl motivace manažer používá, hlavní je, aby zaměstnanci pochopili, proč ze sebe musí vydat to nejlepší.

Power Styles

V managementu závisí formy moci a vlivu na podřízené na tom, jaký styl vedení manažer zvolil.

• Styl vůdce. Manažer přebírá plnou odpovědnost za to, co dělají jeho zaměstnanci. Manažer si je vždy vědom všech úkolů firmy, zná termíny dodání každého konkrétního projektu. Manažer samostatně volí způsob ovlivňování zaměstnanců. Při plnění jednoho úkolu může manažer zaměstnance odměnit a za plnění jiných povinností je zbavit o jakési privilegium. Flexibilní přístup k vedení má nejlepší výsledky, ale připravuje zaměstnance o stabilitu, protože ji nemajívědět, co očekávat od dalšího projektu.
• Styl odeslání. V tomto případě zaměstnanci plní přesně definované úkoly. Bez ohledu na projekt budou mít zaměstnanci jistotu v budoucnost. Lidé si budou moci plánovat svou budoucnost ve firmě, svou kariéru. Zaměstnanci znají výhody práce až do té míry, že se opotřebují, a budou si také vědomi toho, čemu čelí za zpoždění projektu nebo zpoždění.

Metody vlivu

Funkce využití moci v managementu budou záviset na tom, jak bude manažer motivovat a povzbuzovat zaměstnance.

• Zájmy. Člověk, který sdílí zájmy společnosti, bude nepostradatelný v každé kanceláři. Pokud se osobní aspirace zaměstnance shodují s jeho pracovními povinnostmi, bude daný člověk pracovat mnohem tvrději a efektivněji.
• Hodnoty. Každý člověk má svůj vlastní světonázor a morální hodnoty. Zkušený vůdce se na ně nebojí hrát. Manažer může zaměstnance motivovat různými způsoby, podle toho, kdo má jaký hodnotový systém. Pro některé bude velmi důležitý plat a pro jiné bude důležitější prestiž.
• Omezení. Moc ukládá osobě právo ukládat nějaké pokuty a sankce za určité činnosti podle libosti. Manažer může například zakázat zaměstnancům chatování na pracovišti, pokud podle jeho názoru tento proces naruší práci.
• Vzdělávání. Kompetentní pracovníci zůstanou, pokud anobudou neustále zlepšovat své znalosti. Ne každý má ale na vzdělávání dostatek času. Nejlepší zaměstnance si proto firma vyškolí na vlastní náklady. Tento způsob povzbuzování oslovuje mnoho mladých profesionálů.
• Přesvědčování. Aby člověk dobře pracoval, musí být přesvědčen, že nepracuje nadarmo. Každá společnost by měla mít nějaké sociální poslání, jehož prostřednictvím zaměstnanci cítí, že přispívají společnosti.
• Kreativita. Každá společnost by měla zaměstnanci pomoci realizovat jeho potenciál. Vedoucí by měli podporovat kreativní přístup k práci.

Vlastnosti síly

Druhy moci a způsoby ovlivňování managementu budou určeny na základě konkrétních vlastností. Co to je?

• Sociální. Vůdce by neměl být despota. Úřady musí být odpovědné za své podřízené. Manažer je povinen věnovat pozornost přáním zaměstnanců, jejich postoji k vedení a jejich vzájemnému vztahu.
• Asymetrické. Manažer musí pochopit, že nemá stejný vliv na všechny zaměstnance. Někteří jedinci jsou sugestibilnější, jiní více podezřívaví nebo nedůvěřiví. Vždy je třeba vzít v úvahu, že ne všichni zaměstnanci mohou chápat své úkoly stejně jasně a zvládat je stejně dobře.
• Účelné. Moc se vždy zaměřuje na své cíle. Právě jimi by se měla řídit při rozhodování o zaměstnancích.
• Potenciální. Zaměstnanci by měli své povinnosti plnit stejně dobře, když je majíodměnu za vykonanou práci a kdy ji nemají. Úřady by neměly zaměstnance neustále motivovat bonusy nebo pokutami.
• Víra. Podřízení musí věřit svému vedoucímu, musí důvěřovat jeho kompetenci z hlediska řízení firmy. Nedůvěra vyvolává v lidech pochybnosti o poslání společnosti, které by nemělo být za žádných okolností otřeseno.

Výhody síly

Lidé, kteří mají moc ve správě a řízení, dostávají spoustu dividend. Co to je?

• Zvýšené sebevědomí. Člověk, který řídí druhé lidi, se cítí důležitější. Je rád, že je uposlechnut a jeho rozkazy se plní. Sebevědomí se zvyšuje, když se podřízení dívají s respektem, visí na každém slově a konzultují jakékoli rozhodnutí.
• Dobrý time management. Člověk, který je nucen řídit lidi a dodávat projekty včas, musí umět řídit svůj čas. Praxe v této věci je velmi důležitá. Člověk, který se naučil řídit organizaci, si může snadno organizovat život podle svého přání a plánovat vše do nejmenších detailů.
• Síla vůle. Člověk, který nese velkou zodpovědnost, se musí umět rychle a bez váhání rozhodovat. I když je rozhodnutí v rozporu s osobními vlastnostmi člověka, musí být schopen vzít svou vůli v pěst a podepsat smlouvu nebo učinit důležité rozhodnutí.
• Vysoký plat. Ne poslední roli hraje plat. Lidé kteřízaujmout dobrou pozici, mít možnost cestovat, žít v pohodlných podmínkách a nestarat se o zítřek.

Nevýhody síly

Koncepce a typy moci v řízení byly diskutovány výše. Osoba, která zaujímá vedoucí pozici, má nejen výhody frivolního života, ale také mnoho nevýhod. Co to je?

• Odpovědnost. Vedoucí je vždy odpovědný nejen za své činy, ale i za činnost svých podřízených. Manažer musí být připraven na to, že bude souzen za chyby, které neudělal. Jakákoli porucha ve výrobě je považována za chybu vedoucího. A je úplně jedno, že za to může ten podřízený, který nebyl schopen řádně zvládat své povinnosti.
• Je těžké najít harmonii mezi všemi oblastmi života. Člověk, který zastává vysokou pozici ve vedení firmy, často nedokáže najít rovnováhu mezi svými osobními a pracovními aktivitami. Daná osoba nemusí mít dostatek času na zábavu, cestování nebo komunikaci s blízkými.
• Samota. Dobří vedoucí, stejně jako dobří učitelé, by měli věnovat veškerý svůj čas práci. Takoví lidé zřídka mají rodinu a děti. A pokud je tam rodina, pak málokdy vidí doma vysoce postaveného člověka.
• Neustálý stres. Zodpovědnost člověka velmi znervózňuje. Z tohoto důvodu mohou dobří lídři zastávat odpovědnou pozici maximálně 10 let. Po tomto období začnou ztrácet nervy a často situace dospěje k duševní poruše.