Firemní systémy – podnikové systémy řízení. Základní modely

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Corporate governance je systém nejvyšší úrovně řízení akciové společnosti. V roce 1932 byly v dílech Burleyho A. a Minzy G. poprvé zváženy a zodpovězeny následující otázky:

• Jak oddělit vlastnictví od správy?
• Jak oddělit ovládání od vlastnictví?

V důsledku toho se objevila nová vrstva profesionálních manažerů a rozvinul se akciový trh.

Firemní systémy - podnikové systémy řízení, které jsou zaměřeny na implementaci specifických funkcí. Za prvé, jsou navrženy tak, aby regulovaly interakce mezi manažery a vlastníky společností. Za druhé, prostřednictvím systémů řízení jsou cíle všech zúčastněných stran sladěny. To zajišťuje efektivní fungování organizace.

V závislosti na směrech a cílech systému podnikového řízení existuje několik základních modelů. Pojďme si popsat ty hlavní.

Americký model

Americké podnikové systémy – řídicí systémy, kteréjsou typické pro USA, Nový Zéland, Kanadu, Austrálii a Velkou Británii. Tento model funguje v souladu s následujícími zákony:

• jsou uplatňovány tržní mechanismy podnikové kontroly nebo externí kontroly nad managementem společnosti;
• Zájmy akcionářů jsou podporovány značným počtem malých investorů, kteří jsou od sebe izolováni;
• role akciového trhu roste.

Německý model

Německé podnikové systémy – systémy řízení, které jsou z velké části založeny na použití interních metod. Tento model je populární ve střední Evropě, skandinávských zemích, méně obvyklý ve Francii a Belgii. V jeho rámci probíhá rozvoj podnikových systémů řízení formou sebekontrolních metod.

Tento model funguje v souladu s následujícími zákony:

• hlavním principem je sociální interakce, kdy má jakákoli zainteresovaná strana (manažeři, dražitelé, banky, veřejné organizace) možnost učinit společné rozhodnutí;
• slabé zaměření na hodnotu pro akcionáře v managementu a akciových trzích.

Systémy řízení podniku, které jsou založeny na německém modelu, přispívají k tomu, že společnost sama je schopna řídit výsledky a konkurenceschopnost.

Vybrané modely jsou dva protilehlé systémy. Mezi nimi v současné době existuje velké množství vnitrostátních možností, do kterých se vkládájako základ, převládající dominance jednoho nebo druhého systému.

Japonský model

Tento systém vznikl v poválečných letech na základě finančních a průmyslových skupin. Principy, na kterých se opírá, jsou:

• model zcela uzavřen;
• spoléhá na plnou bankovní kontrolu.

Vzhledem ke zvýrazněným rysům jeho fungování je málo pozornosti věnováno problému kontroly manažerů.

Rodinný model

Rodinné podnikové systémy – systémy řízení, ve kterých řízení provádějí členové stejné rodiny. Tento model je běžný ve všech zemích.

Rodinný model se od ostatních liší přítomností pyramidové struktury. Často jsou zapojeni i akcionáři. Ale to se děje s cílem získat další kapitál. Pokud je to samozřejmě potřeba. Akcionáři obecně nedostávají většinu hlasů. Přestože rodina sdružuje svůj kapitál s ostatními a sdílí s nimi rizika, kontrola je zcela na ní. Hlavní nástroje, jak toho dosáhnout, jsou:

• přítomnost struktury pyramidální skupiny;
• křížový podíl akcií;
• Použití duální třídy akcií.

Model správy a řízení společností v Rusku

Tento systém se v naší zemi teprve formuje a nedodržuje žádnou z výše uvedených forem. Základní princip je tenprincip oddělení vlastnických a kontrolních práv není v domácím systému uznáván. Rozvoj podnikání v budoucnu bude směřovat k jiným modelům podnikového řízení.

Výběr základního modelu bude tedy záviset na následujících vlastnostech:

• národní charakteristiky konkrétní země a její ekonomiky;
• úkoly před představenstvem;
• základní mechanismus ochrany práv akcionářů.

Systém řízení firemních projektů

Za účelem zvýšení efektivity plánování a řízení se manažerům společností doporučuje vyvinout a implementovat CPMS. Tento systém je komplex, který zahrnuje metodické, organizační, softwarové, technické a informační nástroje.

K jeho vytvoření potřebujete následující součásti:

• regulační a metodická podpora (standard);
• technická a informační podpora;
• organizační a personální.

CPMS umožní správcům:

• vytvářejte optimální portfolio projektů zaměřených na strategické cíle organizace;
• analyzovat implementaci portfolia projektů, opravovat existující odchylky;
• získejte objektivní obrázek o postupu projektu;
• dohlížet na proces dosahování strategie koordinací využití zdrojů společnosti, časových plánů, rozpočtů a celkového průběhu projektu;
• provádět pravidelné audityčinnosti společnosti a přijmout včasná nápravná opatření.