Jaká je organizační struktura Sberbank

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Sberbank je finanční instituce známá nejen drtivé většině Rusů, ale i obyvatelům jiných států. Důvodem je jeho rozsah, jedinečnost, sláva ve srovnání s jinými podobnými institucemi v Ruské federaci. V tomto článku se zaměříme na organizační strukturu Sberbank, která nemá v Rusku obdoby. Začněme obecným úvodem do organizace.

O Sberbank

Předmětem našeho rozhovoru je PAO, největší ruská banka. Jejím zakladatelem je Centrální banka Ruska. Je to centrální banka, která vlastní kontrolní podíl v této instituci. Dalšími akcionáři jsou organizace i jednotlivci.

Unikátnost je patrná nejen v rozšířené organizační struktuře Sberbank. Vyznačuje se také následujícím:

• Poskytování státních záruk na vklady.
• Účast v mezinárodním programu, jehož cílem je rozvoj malého a středního podnikání v Ruské federaci.
• Vedení účtu, účtování příjmů a obratu federálního ruského rozpočtu.

Schémaorganizační struktura Sberbank of Russia

Pojďme analyzovat hierarchii složek této velké bankovní organizace:

• Hlavním orgánem je valná hromada akcionářů.
• Druhá úroveň: Dozorčí rada. Revizní komise. Řada výborů dozorčí rady.
• Další úroveň: Rada (včetně jejího předsedy a prezidenta). výbory Sberbank. Bankovní rada.
• Poslední úroveň: Počet poboček centrální sítě banky. Územní pobočky. Zámořská oddělení.

Celou organizační strukturu Sberbank lze rozdělit na téměř stejné čtyři podíly:

1. Ústředí.
2. Územní úřady.
3. Agentury a přidružené společnosti.
4. Další větve systému.

Setkání akcionářů

Struktura řízení této organizace předpokládá existenci řídících orgánů se stanovenými odpovědnostmi, řadou pravomocí a pravidly interakce s ostatními složkami systému. Pojďme na jeho vrchol.

Hlavním řídícím orgánem organizační struktury Sberbank PJSC je shromáždění akcionářů. Pouze ona má právo volit radu instituce, jakož i dozorčí radu. Akcionáři jsou fyzické i právnické osoby. Drží společné i prioritní cenné papíry.

Hlavní úkoly této části organizační struktury Sberbank:

• Rozhodování o založení organizace.
• Jakvypracování stanov banky a sledování jejího provádění.
• Schvalování aktů a dokumentů souvisejících s činností instituce.
• Výběr členů výkonných a dozorčích orgánů.
• Zvažování a ověřování zpráv o činnosti jiných strukturálních jednotek.
• Směry rozdělování příjmů.

Správa struktury

Celkové řízení Sberbank je věcí volené Rady. Jeho hlavní odpovědnosti jsou:

• Určení vektorů pro rozvoj banky.
• Kontrola nad prací rady.
• Schválení výroční zprávy.
• Sledování investičních a úvěrových zásad.
• Organizace činnosti revizního a úvěrového výboru.
• Výběr předsedy.

Auditní a úvěrové výbory

Pokračujeme v seznamování s organizační strukturou Sberbank. Jak jsme již uvedli, její Rada vytváří dva výbory, z nichž každý má specifické úkoly:

• Úvěr: Vytváření úvěrové politiky instituce, struktury příležitostí a prostředků, které lze do práce zapojit. Otevření investičních fondů. Činnosti důvěry.
• Audit: Organizace výběrových a komplexních auditů v oblasti úvěrů, vypořádání, měnové práce. Kontrola nad prováděním legislativních aktů.

Ústředí

Přejít naorganizační struktura poboček Sberbank. Hlavní kanceláří je zde centrála - spravuje menší pobočky. Odtud jsou jeho úkoly následující:

• Analýza práce podřízených organizací.
• Aktuální a strategické plánování.
• Práce na prioritních vektorech rozvoje banky.
• Rozpočet, správa finančních aktiv, závazků, rizik.
• Studie ruského bankovního trhu, státní ekonomika.
• Kontrola nad intrastrukturálními peněžními toky, úvěrovými zdroji.
• Poskytování celého bankovního systému informacemi o činnosti jeho oddělení.
• Provádění marketingových analýz v tandemu s dalšími organizacemi. Tato aktivita je zaměřena na studium potřeb a přání zákazníků i regionálního trhu, zlepšování stávajících a vývoj nových bankovních produktů a služeb.

Územní rozdělení

Upozorňujeme, že činnost územních struktur zajišťuje bezpečnostní služba Sberbank. Sami jsou zaneprázdněni následujícím:

• Analýza činností jejich jednotek za účelem plánování nejvýhodnější úvěrové politiky.
• Posouzení současného konkurenčního prostředí.
• Účast v programech regionálního hospodářského rozvoje.
• Zlepšení a rozšíření sídelních sítí.
• Implementace nejnovějších informačních technologií, které pomáhají úspěšněji spravovat závazky i aktivabanka a zaměstnanci usnadní interakci se zákazníky.
• Pracujeme na zvýšení rychlosti finančních transakcí, což vede ke zlepšení kvality služeb.
• Posouzení a přizpůsobení se měnícím se podmínkám na trhu.
• Celková optimalizace jejich sítí s ohledem na ekonomické a sociální faktory.

Regionální pobočky

Regionální divize a pobočky jsou nejrozšířenější v celém systému Sberbank. Musím říci, že v rámci struktury jsou neustále optimalizovány na základě hustoty osídlení v konkrétním regionu, počtu zákazníků bank. Velká pozornost je také věnována preferenci spotřebitelů pro určité bankovní služby.

Regionální pobočky organizační struktury Sberbank mají plný rozsah práv právnických osob. Rozvaha takové pobočky je nedílnou součástí jednotné bilance celé korporace.

Činnost regionálních poboček vychází ze schválených předpisů. Na základě toho:

• Dceřiné společnosti v regionech mají práva právnických osob.
• Jsou součástí systému Sberbank.
• Ve své práci se opírají o akty přijaté jak Centrální bankou Ruské federace, tak samotnou Sberbank.

Zde je nutné přidělit specializované pobočky. Zaměřují se nejen na individuální a specializované bankovní služby, ale také na rozvoj určitých oblastí finančního podnikání: práce s firemními klienty, operace s měnou, akciemi atd.

Agentury

Takovou část struktury Sberbank jako agentur nelze nevyčlenit. Jsou považovány za poslední článek systému - byly vytvořeny ve velkých institucích pro práci s obyvatelstvem odlehlých a řídce osídlených oblastí Ruské federace. Rozsah jimi prováděných operací je omezený - zúčtovací a hotovostní služby, převod mezd.

Do budoucna se plánuje nahrazení agentur mobilními provozními pokladnami.

Oddělení

Ve struktuře Sberbank probíhají následující pobočky:

• O práci s personálem – studium trhu práce, nábor nových zaměstnanců, zlepšování dovedností skutečných pracovníků.
• Oddělení pro styk s veřejností – propagace a reklama, interakce s médii.
• Řízení rizik je obecná analýza rizik na finančním trhu, která vytváří politiku činnosti, která je zohledňuje.
• Oddělení auditů, vnitřní kontroly a auditu - kontrola dodržování celoruských legislativních aktů a interních bankovních příkazů divizemi.
• Správa zabezpečení – ochrana před nezákonným jednáním třetích stran, zajištění bezpečnosti personálu a návštěvníků.
• Právo – vývoj standardních smluv, registrace licencí, certifikátů, právní expertizy, vystupování u soudu jménem Sberbank.

Funkce organizační struktury

Uvažujme o obecných funkcích organizační struktury PJSC "Sberbank of Russia":

• Obratprostředky pocházející od obyvatelstva a organizací.
• Vydávání půjček fyzickým a právnickým osobám.
• Zúčtování a hotovostní služby pro obyvatelstvo.
• Práce s cennými papíry: emise, prodej, nákup.
• Komerční služby: leasing, factoring.
• Vydání bankovních karet.
• Měnové transakce.
• Rady a informování občanů o ekonomických otázkách.

V krátkosti jsme analyzovali rozsáhlou organizační strukturu Sberbank. Nyní jste si vědomi jeho složek, jejich specifik činnosti.