Organizační struktura podnikání a jeho rozvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Těm, kteří pracují ve velkých podnicích v administrativních divizích, je asi jasné, co je organizační struktura. Některé firmy je dokonce prezentují zaměstnancům na uvítacích školeních. Zkusme přijít na to, co to je.

Definice pojmu

Na začátek si definujme, co znamenají slova „organizační struktura podniku.“Jedná se o rozdělení podniku na různá oddělení, divize, dílny za účelem zajištění uspořádaného procesu řízení ekonomického objektu.

Organizační struktura podniku předpokládá jasný vztah mezi všemi odděleními společnosti a také určené vymezení oblastí odpovědnosti.

Co potřebujete

Obchodní struktura podniku je navržena tak, aby zajistila rozvoj organizace jako celku. Jeho přítomnost umožňuje odpovědnému spojení rychle učinit rozhodnutí, určit oblast odpovědnosti a rychle přenést informace do požadované strukturální jednotky.

Organizační struktura podnikání společnosti není něco statického, může se poměrně často měnit a přizpůsobovat se změnám v ekonomice. To je způsobeno tím, že každý ambiciózní vůdceusiluje o to, aby jeho společnost spolupracovala s ostatními organizacemi co nejproduktivněji a aby zaměstnanci plnili své povinnosti kvalitně.

Jak se může změnit struktura podniku

Hierarchická struktura je kombinací mnoha oddělení, jako je obchodní oddělení, výrobní oddělení, účetní oddělení, jejichž hlavní funkcí je zajišťovat činnosti prostředky.

Změny ve struktuře podnikání mohou projít, pokud se k vyřešení určitých problémů na příkaz vedoucího vytvoří procesní jednotky, které se zabývají specifičtějšími problémy. Může to být například skupina obchodních manažerů, kteří pracují na jednotlivých zakázkách. Taková organizační struktura se nazývá matice neboli dvouramenná. Může to vypadat takto:

Více o maticových strukturách

V této obchodní organizaci si procesní jednotky pronajímají zdroje od hlavních jednotek k provádění konkrétních úkolů. Pro realizaci takových projektů jsou vytvářeny skupiny zaměstnanců, které jsou přidělovány hlavními divizemi. Zaměstnanci sdružení v takových skupinách jsou podřízeni jak hlavnímu manažerovi, tak manažerovi procesu.

Aby se předešlo nedorozuměním, je mezi zaměstnancem a dvěma manažery uzavřena dohoda, na jejímž základě odpovídá za kvalitu úkolu prováděného zaměstnancem jednotka zdroje.

Obchodní struktura organizovaná podle typu matice má určitévýhoda: přítomnost jasných požadavků na procesní strukturální jednotky zvyšuje efektivitu zdrojové jednotky.

Tento typ organizace je nejrozšířenější ve strojírenských společnostech a tam, kde existuje vysoká rozmanitost obchodních procesů. Taková struktura je užitečná také v tom, že vytváří tržní vztahy mezi odděleními a snižuje počet vyšších a středních manažerů.

Příkladem úspěšné společnosti, která používá projektovou strukturu pro různé typy softwarových produktů, je MicroSoft.

Klasifikace firemních strategií

Strukturu podniku lze také klasifikovat podle úrovně, na které se přijímají strategicky důležitá rozhodnutí.

Je zvykem rozlišovat tři typy strategií:

firemní;

podnikání;

Funkční.

Stojí za zmínku, že k dosažení úspěchu musí být všechny strategie úzce propojeny a koordinované a strukturální jednotky se musí vzájemně ovlivňovat. Dále vám o každém z nich povíme podrobně.

1. Firemní strategie

Toto je nejvyšší úroveň v této klasifikaci v rámci konceptu "struktura rozvoje podnikání". Firemní strategie určuje obecný směr rozvoje společnosti, dynamiku jejích prodejních aktivit Jedním z nejdůležitějších cílů firemní strategie je určit směr činnosti uvnitř společnosti a identifikovat, kam by měly směřovat investice.

Zapnutona této úrovni jsou vyřešeny následující otázky:

1) o rozdělení zdrojů mezi strukturální jednotky;

2) o změně struktury organizace;

3) řešení problémů souvisejících se sloučením s externími strukturami.

2. Obchodní (konkurenční) strategie

Na této úrovni se rozvíjí obchodní chování organizace zaměřené na vytváření konkurenčních výhod pro konkrétní produktový trh. V rámci této strategie se určuje cenová politika, rozhoduje se, díky čemuž převáží nad konkurenty. Na této úrovni je vypracován podnikatelský plán. Ve společnostech s jedním typem činnosti jsou firemní a konkurenční strategie stejné.

3. Funkční strategie

Za jejich rozvoj jsou zodpovědné strukturální divize společnosti. Základem funkční strategie je nutně podniková a ekonomická, je navržena tak, aby zajistila efektivní fungování jednotky v rámci obchodní politiky podniku. Zde je vhodné pohovořit o strategiích finančního oddělení, oddělení personálního managementu a marketingu.

Hlavním úkolem výrobního oddělení může být zejména zvyšování množství / kvality produktů. Finanční strategie může být zaměřena na zvýšení zisků a snížení nákladů.

Strategie rozvoje podnikání. Druh

Na úrovni podnikové strategie existují čtyři přístupy k rozvoji podniku. Zvažte je.

1. Omezený růst. Tentostrategii volí společnosti se stabilní technologií. Cíle jsou stanoveny v závislosti na tom, čeho bylo dosud dosaženo, a podléhají úpravám, pokud se změní vnější podmínky. Toto je nejjednodušší a nejméně riskantní způsob implementace.

2. Růst. Nejúspěšněji se používá v rychle se rozvíjejících odvětvích, kde se technologie často mění. Zde je použita metoda porovnání ukazatelů aktuálního období ve srovnání s předchozím.

3. Snížení. Tato strategie je charakteristická stanovením cílů nižších než ty, kterých bylo dosaženo v minulém období. Tento způsob rozvoje se volí velmi zřídka a je typický pro společnosti, kde je tendence snižovat zisky a neexistují efektivní řešení, jak situaci změnit.

V rámci této strategie alokují:

1) likvidace (společnost již není schopna podnikat);

2) získání maximálního možného příjmu v krátkodobém horizontu (podnik může generovat významný příjem s minimálními náklady);

3) zmenšování (organizace opouští jednu z linií podnikání/strukturální jednotku).

4. Kombinovaná strategie. Charakteristický pro velký podnik (přítomnost několika průmyslových odvětví) a může být kombinací libovolných tří strategií.

Struktura malých podniků

Velmi často jsou to začínající podnikatelé, kteří přijdou o své investice do rozvoje a zkrachují. To je z velké části způsobeno tím, že vlastníci těchto projektů nevěnují náležitou pozornost plánování.

Struktura obchodního plánování malé i velké společnosti musí obsahovat následující položky:

1) shrnutí projektu, jeho popis;

2) informace o účastníkovi;

3) popis produktu nebo služby, které mají být uvedeny na trh;

4) analýza trhu konkurence;

5) plán prodeje, mediální plán;

6) financování;

7) analýza rizik.

O výhodách plánování

Struktura podniku, i toho nejmenšího, vyžaduje podrobné plánování z mnoha důvodů. Zvažte je.

1. Promyšlený algoritmus akcí a předběžná analýza situace vám pomůže ušetřit peníze a vyhodnotit ziskovost vašeho projektu.

2. Plánování pomáhá učinit proces rozvoje podnikání předvídatelnějším, vypočítat možné potíže. Přítomnost hotového algoritmu vám umožňuje provádět následující předpovědi přesněji.

3. Vysoká pravděpodobnost přilákání investic: ti, kteří jsou připraveni investovat do rozvoje podnikání někoho jiného, mluví řečí čísel. Pouze výpočet pomůže potvrdit ziskovost projektu.

4. Vytvořením plánu získáte nástroj pro řízení podniku.