Styly vedení v řízení a jejich vlastnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Už od raného věku člověk ví, co je management. Nejprve jsme postupně konfrontováni s ovládáním např. dětského kola, pak s autem, pak s ovládáním zařízení a tak dále. Nachází se ve všech oblastech lidského života.

Styly vedení v řízení jsou způsobem (nebo jejich kombinací) interakce mezi manažerem a podřízenými. Vztahy se zaměstnanci přímo ovlivňují efektivitu a produktivitu celé společnosti.

Jako v každé jiné oblasti i v oblasti vztahů manažer-podřízený probíhá výzkum, díky kterému byly identifikovány tři hlavní směry, které určují styly řízení organizace.

Styl direktivy je definován jako dominantní. Vedoucí se snaží být si vědom všeho, co se děje, a požaduje, aby mu o tom podával zprávy. Při takovém řízení všechna rozhodnutí dělá výhradně hlava. Zcela absentují vztahy s týmem a způsoby řízení jsou příkazy, důtky, připomínky, odebírání prémií. Direktivní styl zcela zbavuje personál možnosti iniciativy, kteráovlivňuje jeho bojovnost a morálku. Ve společnostech s takovým lídrem je zpravidla vysoká fluktuace personálu, pracuje se na principu „nikdo není nepostradatelný“.

Demokratický styl řízení předpokládá rozdělení pravomocí mezi manažera a jeho zástupce. Manažer vždy naslouchá zaměstnancům a jejich pohledu. Při takovém managementu se rozhodnutí dělají kolektivně, což zaměstnancům umožňuje mít pocit, že je s nimi lídr v jednom týmu, sledují stejné cíle. Pokud vezmeme v úvahu všechny styly vedení v řízení, pak ten demokratický má větší úspěch. V takové společnosti probíhá komunikace s personálem přátelsky, metodou požadavků, doporučení, přání, rad. Pro zaměstnance je vůdce autoritou, která vždy pomůže, což je důležitý faktor pro vytvoření příznivé morální a psychologické nálady. Tým s demokratickým stylem řízení je spolehlivý a funguje jako jeden.

V seznamu stylů vedení v managementu je na řadě liberální styl. Vůdce neplní svůj skutečný účel – řídit. Zpravidla čeká na pokyny nadřízených nebo je ovlivňován podřízenými. Veškerá práce leží na podřízených, přičemž vedoucí se otázkám raději vyhýbá a zbavuje se veškeré odpovědnosti. Práce zaměstnanců je málo kontrolovaná, což může vést ke katastrofálním výsledkům.

Zdálo by seUvažované styly vedení v řízení jsou různé a nejpraktičtější z nich je demokratický. Možná je to tak, direktiva je vhodná spíše pro lidi, kteří mají pod dohledem malý tým pracovníků. Liberální styl najdete v kreativních dílnách nebo ateliérech. Kreativní lidé jsou nezávislejší a nevyžadují neustálý dohled.

Nemůžete tedy říci, že jeden styl je špatný a druhý dobrý. Vše závisí na konkrétní situaci, na typu činnosti firmy, na osobních kvalitách lídra, na základě kterých se formují styly vedení. Řízení neznamená konkrétní styl řízení pro konkrétní společnost a není na něj omezeno. Často dochází ke kombinaci všech tří stylů, což je samo o sobě efektivním řešením v konkrétní situaci.