Samonosnost je Principy samonosnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Systém nákladového účetnictví v ekonomické teorii je považován za jeden z nejobtížnějších na studium. Tato kategorie má historicky přechodný charakter. Principy nákladového účetnictví jsou určeny zákonem hodnoty. Pojďme se na tuto kategorii podívat blíže.

Obecné vlastnosti

Nákladové účetnictví je jedním z nástrojů, který se používá při řešení sociálních a ekonomických problémů. Zahrnuje použití kategorií nákladů a ukazatelů, které jsou jim adekvátní. Nákladové účetnictví je metoda odstraňování rozporů mezi spotřebitelskou hodnotou a cenou zboží v podmínkách fungování sociálně orientovaného tržního modelu.

Vývojové funkce

Zavedení nákladového účetnictví začalo v roce 1922. Zpočátku se nazývalo komerční. S upevněním plánovacích principů v oblasti managementu se stal ekonomickým. Předtím byly podniky financovány z rozpočtových fondů. Prostředky byly směrovány v souladu se skutečnými náklady na vydání zboží. Při takovém financování se produktivita práce téměř nezvýšila. Zavedení nákladového účetnictví je zaměřeno na vytvoření ekonomické pobídky pro jeho růst. Navíc přináší úsporu financí, práce a materiáluzdroje.

Úvodní specifikace

V socialistické praxi bylo učiněno několik pokusů přejít na takový systém financování. Všichni však neuspěli. Bylo pro to mnoho důvodů. Hlavním byl nedostatek konkurence, konkurenceschopnost ekonomických subjektů – prodejců, vlastníků, spotřebitelů. V tržních podmínkách je nákladové účetnictví nezbytnou podmínkou rozvoje podnikání. Stává se jedním z nejdůležitějších ekonomických nástrojů.

Principy nákladového účetnictví

Organizace financování je založena na:

1. Nákladová návratnost investic a ziskovost. Nákladové účetnictví je nástroj, který poskytuje všem běžně fungujícím organizacím úhradu výrobních nákladů a tvorbu příjmů. Každá společnost musí mít dostatečný zisk, aby pokryla náklady a vytvořila volný kapitál.
2. Ekonomická a provozní nezávislost. Každá společnost má možnost dle vlastního uvážení disponovat majetkem, plánovat výrobu, prodávat produkty a najímat zaměstnance. Všechny svépomocné podniky mají své vlastní bankovní účty a dostávají půjčky. Organizace mají svou vlastní rozvahu, výkaznictví.
3. Odpovědnost. Organizace a její zaměstnanci jsou odpovědní za neplnění povinností, nerozumné nakládání se zdroji a další jednání, která jsou prováděna v průběhu práce. Pokud společnost nedosahuje plánovaných cílů, snižuje se kvalita zboží, jsou povoleny prostoje, manželství atd., pak její příjmypokles. Tato okolnost ovlivňuje vztah se zákazníky, spotřebiteli, dodavateli, věřiteli. Začíná zpoždění plateb, dodávek, srážky do rozpočtu. V souladu s tím existují pro podnikání negativní důsledky v podobě sankcí.



4. Věcný zájem. Veškeré provozní náklady hradí společnost z vlastních prostředků. Solventnost a náklady tedy přímo závisí na zisku. Čím lépe si podnik vede, tím stabilnější je jeho finanční pozice. Pro personál je důležitý efektivní provoz. Je to dáno tím, že z příjmů je tvořen motivační fond, který funguje jako materiální pobídka pro zaměstnance.
5. Kontrola rublu. Tento princip znamená, že výsledek činnosti společnosti by měl záviset na jejím příspěvku, nikoli na jiných důvodech (inflace nebo přítomnost segmentu nepeněžního trhu). Pro takovou kontrolu je nezbytný postup, podle kterého se provádí financování kapitálových investic. Investicemi do výroby přispívají bankovní instituce k úplnější mobilizaci zdrojů a zvyšují efektivitu práce.

Závěry

Jak je patrné z výše uvedených ustanovení, podstata tržního modelu plně odráží nákladové účetnictví. Za vykazované období se považuje rok. Na konci jsou výsledky analyzovány. V jejím průběhu se odhalují silné a slabé stránky přijaté koncepce rozvoje podniku. Na základě vyrobenéhozávěry, tvoří se úkoly na další období.

Vývoj modelu

U tohoto způsobu řízení vyvstává otázka přenesení výše uvedených principů z podniku jako celku na konkrétního zaměstnance. Jedná se zejména o vytvoření interního modelu, který funguje jako nástroj pro zlepšení produktivity práce. Efektivní fungování organizace v tržních podmínkách je možné s jasnou a správně organizovanou souhrou všech oddělení, zájmem týmů i jednotlivých zaměstnanců dosahovat vysoké výkonnosti. Jak ukazuje praxe, prosazování nákladového účetnictví jako metody a principu řízení na úrovni primárních vazeb, založené na porovnávání výsledků s výdaji, nestimuluje přímo a přímo zaměstnance a nezvyšuje jejich odpovědnost za výsledky jejich činnosti. V tomto ohledu je vyžadováno přiblížení modelu konkrétnímu zaměstnanci. Jinými slovy, cíle a směrnice nákladového účetnictví se přenášejí do vnitroekonomických vztahů.

Klíčové úkoly

Účetnictví interních nákladů zahrnuje financování dílen, výrobních jednotek, služeb, oddělení a dalších jednotek zapojených do ekonomických vztahů. Je to nezbytné pro efektivní využití rezerv a dosažení lepších výsledků v práci celé společnosti jako celku. Klíčové úkoly interního nákladového účetnictví jsou:

1. Posílení provozní a ekonomické nezávislosti jednotlivých jednotek se současným zpřísněním odpovědnosti za dosahované ukazatele.
2. Efektivní koordinace společných aktivit.
3. Posílení zájmu oddělení a zaměstnanců o výsledky.
4. Vytvoření mechanismu majetkových interakcí mezi zaměstnanci a vlastníky podniku.
5. Zlepšení mzdového systému. V tomto případě bude základem posouzení konečného výsledku práce na trhu.
6. Zlepšení kultury výroby, pracovních a životních podmínek zaměstnanců, posílení sociální ochrany.
7. Zvýšení sociální a pracovní aktivity týmu.

Účetnictví interních nákladů funguje jako organická součást celkového ekonomického systému podniku. Je tvořena kombinací nezávislosti jednotky a centralizovaného plánovaného řízení, ziskovosti a návratnosti, odpovědnosti a zájmu, jednoty zájmů každého zaměstnance a celého týmu jako celku.