Typy projektů: základní principy jejich klasifikace

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

V praxi se můžete setkat s různými typy projektů. Jejich řízení může s jejich výsledky kombinovat zcela odlišné dílčí činnosti. V tomto případě můžeme mluvit o stavbě pyramid v Egyptě ao psaní semestrálních prací studenty v procesu učení.

Princip klasifikace

Typy projektů se zároveň výrazně liší jak v rozsahu, tak ve složení předmětu, trvání, rozsahu, úrovni složitosti, struktuře, zainteresovaných skupinách a jednotlivcích.

Znalost těchto rozdílů vám umožňuje věnovat pozornost některým vlastnostem jednotlivých skupin. U některých typů projektů lze použít různé metody a nástroje řízení.

Jejich klasifikaci lze určit na základě následujících faktorů.

Obor činnosti

Za prvé, hlavní typy projektů se liší podle oblasti činnosti. Mezi nimi jsou následující:

• komerční, které se provádějí na základě smluv uzavřených dnevýroba produktů nebo poskytování služeb;
• výzkum používaný ve vývoji a inženýrství;
• typy projektů související s návrhem a konstrukcí základních výrobních zdrojů;
• vývoj implementovaný v informačních systémech.

Externí projekty

Tuto klasifikaci lze nalézt v závislosti na jejich výkonu.

Interní projekty se tak realizují přímo v organizaci. V tomto případě účinkující a zákazníci odkazují na její členy. Veškerou práci, kterou lze připsat konceptu nebo provedení konkrétního vývoje, provádí podnik sám na náklady svých vlastních zdrojů.

Často se tyto typy organizace projektu používají, když práce před námi odpovídá hlavnímu typu prováděné činnosti. Například při realizaci projektu zavedení nějakého softwaru do výrobního sektoru v organizaci je nutné mít dostatečný počet specialistů s nezbytnými dovednostmi k vytvoření takového produktu.

Interní projekty poskytují vyšší efektivitu a flexibilitu při rozhodování. Jejich implementací se vyhnete různým překvapením a nepředvídatelným okolnostem, které se při jejich implementaci vyskytnou.

Dnes je těžké najít podnik, kde by se nerealizovaly interní projekty. Mohou zahrnovat následující typy:zlepšování kvality, rozvoj logistických schémat, propagační akce a prezentace atd.

Typy a typy interních typových projektů mají tu výhodu, že nemají tzv. externí kontrolu. V tomto případě mluvíme o skutečnosti, že při absenci jakýchkoli sankcí ve smlouvách může podnik v procesu implementace vývoje změnit určitá rozhodnutí týkající se načasování, zdrojů, technologií, které se používají při jeho implementaci.

Manažer si tedy musí dávat pozor, aby využil příležitosti ke změně rozhodnutí. Jakákoli změna může vést ke zvýšení nákladů na projekt. Dalším problémem je jistý konzervatismus při jejich provádění. To se projevuje nedostatkem iniciativy ze strany zaměstnanců, kteří již mají určité dovednosti a znalosti, ale nechtějí měnit žádné metody práce, i když jsou efektivnější. Tyto faktory vedou ke vzniku rizik pro zvýšení nákladů na projekty.

Manažeři často nepotřebují mít žádné speciální znalosti, aby mohli plánovat a úspěšně realizovat určitý vývoj. S jistou dávkou jasnosti a jednoduchosti ohledně cílů a způsobu jejich dosažení někdy stačí manažerská zkušenost a zdravý rozum.

Interní projekty

Tento typ zahrnuje realizaci prací, které nabízejí externí zákazníci. V tomto případě by měl být kladen zvláštní důraz na formalizaci vztahů s dodavateli (partnery a zákazníky) v právní oblasti. Partneři tak vyvíjejí podmínky pro výkon práce s přihlédnutím k jakékoli právně správně provedené smlouvě, podle které je splnění podmínek povinné.