Hlavní typy a typy podnikatelských plánů, jejich klasifikace, struktura a aplikace v praxi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Každý podnikatelský plán je jedinečný, protože je vypracován pro určité specifické podmínky. Musíte se však seznámit s různými typy podnikatelských plánů, abyste pochopili jejich klíčové vlastnosti. Odborníci doporučují to udělat před sestavením vlastního takového dokumentu.

Co je to podnikatelský plán?

V dnešní době existuje velké množství klasifikací podnikatelských plánů. Každý autor má svůj vlastní návod a klíčové body, na kterých se tato klasifikace může objevit. Ale s podrobnou analýzou lze pochopit, že jsou popsány všechny tři hlavní směry. Samozřejmě, že takovou gradaci nelze v žádném případě nazvat rigidní a přísnou. Ale díky tomu všemu můžete díky ní dokonale porozumět tomu, jaký typ plánování musíte zvolit, abyste mohli rozvíjet svůj podnikatelský plán, s ohledem na úkoly, které byly stanoveny.

Podnikatelský plán je plán nebo program, který řídí obchodní operace a jednání firmy. V takovédokument by měl obsahovat informace o společnosti, poskytovaném zboží a službách, výrobě, plánovaných prodejních trzích, marketingu, ale i organizaci různých operací a analýzu jejich efektivity.

Podnikatelský plán je softwarový produkt, který se vyvíjí během obchodního plánování.

Typy podnikatelských plánů podle účelu

Prvním směrem je podnikatelský plán, který je navržen tak, aby získal finance z externích zdrojů. Jako takové zdroje lze použít:

• bankovní půjčka;
• investice od obchodních partnerů nebo akcionářů;
• finanční prostředky obdržené od grantových organizací.

Potenciální investoři mají specifické požadavky na obchodní plán, které musí být splněny. Navíc velmi často mají potenciální investoři dokonce vlastní formuláře, které slouží k vyplnění žádostí. Takové dokumenty jsou standardizované a firmy na nich létají. Ve skutečnosti si díky nim můžete sestavit ideální podnikatelský plán pro investora, který dokonale ukáže všechny výhody investování peněz.

Existuje také typ obchodního plánu, který je vytvořen výhradně pro interní použití. Takový dokument by měl ukazovat možná rizika a také charakteristiky budoucího podniku, včetně:

• specifics;
• potenciál v práci;
• příležitosti.

Takový dokument lze porovnat s jakousi cestovní mapou, která je nezbytná pro ověření při správěspolečnost. Právě na této mapě můžete navigovat, když je učiněno rozhodnutí.

Mezi typy podnikatelských plánů podniku vyniká jeden, který se používá, když je potřeba něco změnit v již fungující firmě. Například:

• představit novou službu nebo produkt;
• zahájení nové divize nebo směru;
• restartujte společnost od nuly.

Díky dobře napsanému obchodnímu plánu můžete získat holistické pochopení toho, jaké kroky jsou potřeba k dosažení požadovaných výsledků.

Existují také takové typy podnikatelských plánů (v závislosti na horizontu plánování):

• strategic;
• krátkodobé;
• mid-term;
• dlouhodobé.

Metody sestavování takových dokumentů se mohou lišit. Navíc je lze vyvinout pro různé typy organizací a jejich segmenty. Platí pro stávající i nově vytvořené společnosti.

Krátkodobé a střednědobé plány

Tento typ podnikatelského plánu se jako krátkodobý sestavuje na období nepřesahující jeden rok. Vždy je založen na zdrojích, které jsou již k dispozici. Zároveň by měl být skutečný stav financí a týmu plánován měsíčně.

Pokud jde o střednědobé plány, mohou pokrývat období, které se rovná 3–5 letům. Podrobně popisují kvantitativní ukazatele fungování podniku. Hlavním předmětem plánování je přitom potřeba financování,výrobní zdroje, pokročilý výzkum a vývoj a organizační schéma společnosti.

Strategický podnikatelský plán

Takový dokument se obvykle zpracovává na dobu delší než 5 let. Má mnohem méně podrobností, pojme především informace o hlavních oblastech řízení s předepsanými požadavky na rozvoj a růst.

Strategický plán odkazuje na hlavní typy podnikatelských plánů a obsahuje dlouhodobé cíle, které jsou předepsány v závislosti na poslání společnosti. Při navrhování se berou v úvahu také možné způsoby, jak dosáhnout cílů.

Horizont plánování ovlivňuje mnoho faktorů, ale nejdůležitější je udržitelnost prostředí, ve kterém společnost působí. S rostoucím počtem rizik a nejistoty se zkracuje období pokrývající plány. Plán lze samozřejmě sestavit na dlouhou dobu i s vysokými riziky, ale odborníci podotýkají, že v tomto případě jde spíše o doporučení.

Podnikatelský plán podle typu projektu

Existuje mnoho klasifikací podnikatelských plánů, ve kterých jsou tak či onak předepsány různé podmínky pro fungování projektu. Všichni podnikatelé ale musí vzít v úvahu klasifikaci podnikatelských záměrů podle typu projektu. Mohou tedy přidělit:

• komerční projekt;
• rozpočtový (nebo státní) projekt.

Velmi často je zde zahrnuta i kalkulace a také studie sociální části projektu.

Existují také tyto typy a formy podnikatelského plánu:

1. Expanded.
2. Podnikatelský plán s odborným posudkem.
3. studie proveditelnosti (obsahuje technické a ekonomické zdůvodnění vybraného projektu).
4. Podnikatelský plán – prezentace.
5. Zkráceno (tento podnikatelský plán nezahrnuje finanční výpočty).

Cíle a cílové publikum

Stručně řečeno, typy obchodních plánů lze také klasifikovat podle cílového publika. Je možné vytvořit takový dokument pro interní použití managementem nebo skupinou manažerů. Adresáti mohou být také:

• bankéři zvažující půjčku;
• investoři, kteří hledají perspektivní a atraktivní společnosti pro následné finanční investice;
• akcionáři, kteří se rozhodnou rozšířit podnikání;
• státní zaměstnanci, kteří mají za úkol posoudit společenský význam projektu;
• obchodní partneři, kteří rozhodují o společné účasti na projektu.

Často lze klasifikovat podle účelu, mezi nimiž se často rozlišují následující:

• rozšíření stávající výroby;
• vytvoření nového podniku;
• finanční zotavení společnosti;
• navrhování strategie rozvoje;
• vytvoření aktuálního pracovního plánu společnosti.

Rozlišují klasifikaci podle obchodních objektů. Tento typ zajišťuje, že je možné provádět plánování buď pro skupinu podniků, nebo pro celý podnik (možnábýt nový i již fungující). Investiční projekt může být také předmětem podnikání.

Vývojové standardy

Mezinárodní společenství deklaruje velké množství organizací, které sestavily standardní metody pro tvorbu podnikatelských plánů (jejich typy a struktura se mohou lišit). Výhodou těchto dokumentů je, že jsou vypracovány výhradně ve formě doporučení a jsou kontrolovány a uplatňovány současně v různých podmínkách (specifika podnikání, stejně jako oblast působnosti a velikost společnost, nehrají roli).

Nejoblíbenější metody jsou:

1. UNIDO. Divize průmyslového rozvoje Organizace spojených národů. Funguje v zemích vyznačujících se nepříliš vysokou úrovní průmyslového rozvoje. Hlavním cílem je zlepšit blahobyt regionu. V mezinárodní praxi je tato technika nejpodrobnější a velmi podrobná. Odborníci jej doporučují používat jako průvodce pro podnikatele, kteří se poprvé potýkají s potřebou vypracovat podrobný podnikatelský plán.
2. EBRD. Plánovací standard od Evropské banky pro obnovu a rozvoj je uznáván ve světové komunitě, ale využívají jej především zkušení podnikatelé. Důvodem je, že metodika je poměrně stručná, s velkými částmi spojujícími hlavní body. Tento typ podnikatelského plánu v podnikatelském plánování se zaměřuje na hluboké studium finanční části plánu. Zároveň jsou vypůjčené prostředky obzvláště pečlivě zohledňovány a kontrolovány.prostředky.
3. KPMG. Tento standard byl vyvinut mezinárodní konzultační a auditorskou sítí. Má vyvážený přístup ke kvantifikaci informací.

Vše výše uvedené uznává světová komunita a dnes se aktivně používá. Existuje ale také mnoho dalších metod, například:

• domácí;
• regional;
• průmysl.

Nikdo nebrání institucím, které jsou potenciálními investory, aby vydaly svůj standard s jasně definovanými požadavky. Pouze jejich přesná shoda vám umožní přijmout dokument ke zvážení.

Struktura

Seznam hlavních typů a typů obchodních plánů pomáhá orientovat se v jejich rozmanitosti, ale je třeba si uvědomit, že každý takový dokument je jedinečný. Spojuje je struktura, která je přibližně stejná pro jakýkoli podnikatelský záměr. Samozřejmě existuje mnoho nuancí, které spočívají v tom, jak hluboko jsou body plánu propracovány, jak jsou pojmenovány nebo kde se v textu nacházejí. Je důležité, aby očekávání těch, pro které je takový dokument vypracován, byla oprávněná.

Téměř vždy obsahuje následující sekce:

1. Titul. Tato část je vždy na prvním místě a je považována za tvář dokumentu. Právě dojem z titulní strany je nejdůležitější podmínkou pro rozhodnutí o dalším zvažování projektu. Zvláště pokud jde o investory, kteří mají na účtu každou minutu. Zde musíte umístit informace o autorech (musí uvést pozici azkušenosti), podnik, návrh (jeho podstata a účel), potřeby implementace a další potřebné informace (například důležité poznámky a důvěrnost).
2. Obsah. Bez ohledu na typy obchodních plánů je tato položka vždy k dispozici. Je nutné uvést hlavní části, které pomohou odborníkům co nejrychleji najít potřebné informace. Mimochodem, právě díky dobře propracovanému obsahu pochopíte, jak jasně tvůrci projektu chápou akční plán.
3. Shrnutí. Odborníci doporučují tuto část sestavit v každém případě individuálně. Zde je třeba zohlednit potřeby a očekávání těch potenciálních investorů, kterým je projekt v konkrétním případě prezentován. Mělo by být zřejmé, že různé cílové skupiny mají různé motivy, aniž by bylo jasné, které z nich jsou šance na přilákání potenciálního investora velmi nízké. Různé druhy a typy podnikatelského plánu obsahují takovou doložku. Zde je třeba sepsat silné stránky podniku, požadovanou výši investice, možná rizika a načasování návratnosti investovaných prostředků.
4. Popis podniku. Pomáhá přesně porozumět tomu, o jaký druh společnosti se jedná, stejně jako o vlastnostech její organizační struktury a o tom, co dělá. Nezapomeňte uvést informace o tom, proč je společnost schopna splnit předepsaný podnikatelský plán. Jakékoli typy a formy podnikatelského plánu zahrnují informace o výrobních zařízeních a vybavení, stejně jako unikátní vývoj, know-how a technologická řešení. Zvláštní pozornost by měla být věnována systémům kontroly a řízení kvalityVýroba. Můžete vyprávět o týmu specialistů, kteří budou na projektu pracovat, a o jejich kompetencích a profesionalitě.
5. Marketingový plán. Tato sekce vyžaduje odpověď na všechny otázky týkající se cenové politiky společnosti, jakož i vlastností propagace služeb nebo produktů, PR a reklamy. Je třeba si také uvědomit potenciál trhu. Tato část obsahuje popis marketingového plánu produktu.
6. Organizační plán. V tomto okamžiku musíte poskytnout podrobný popis schématu interakce pro všechny divize společnosti bez výjimky. Také v této fázi je zahrnuta koordinace a kontrola práce zaměstnanců společnosti.
7. Finanční plán. Všechny typy podnikatelských plánů musí tuto položku obsahovat, protože právě on je pro investory nejzajímavější. Je lepší, aby se finanční služba podniku podílela na jeho rozvoji. Je nutné přesně uvést všechny očekávané příjmy, výdaje a případné další finanční ukazatele s termíny realizace.
8. Vyhodnocení rizik. Analýza rizik musí být součástí plánu. Je také nezbytné vypracovat možnosti, jak snížit škody způsobené riziky nebo je neutralizovat.
9. Aplikace. Bez ohledu na typy a formy podnikatelského plánu by tato část měla obsahovat informace, které mohou nějakým způsobem potvrdit platnost podnikatelského plánu.

Jaký druh podnikatelského plánu potřebujete, abyste mohli začít podnikat na sídlišti městského typu?

Obyvatelé malých měst často uvažují o zahájení vlastního podnikání. Stojí za zmínku, že podnikatelský plán pro sídliště městského typu je stejným předpokladem jakoa pro velká města, protože i zde je potřeba zpracovat vyhlídky a vzít v úvahu možná rizika.

Nejslibnější oblasti činnosti jsou:

• trading;
• services;
• produkce.

Takže nejčastěji v takových malých městech otevírají kadeřnictví, lékárny, pneuservisy. Jedním z nejperspektivnějších bude farmaření. S minimálními investicemi můžete získat velmi dobrý příjem.

Jak otevřít vlastní vzdělávací instituci?

Díky reformě vzdělávacího systému a moderním socioekonomickým podmínkám se otevření vzdělávací instituce (VZ) u nás stalo poměrně výnosným byznysem. Rychlá návratnost a značná ziskovost neustále přitahují velké množství podnikatelů. Hlavní typy a typy podnikatelského plánu OÚ naznačují, že je nutné velmi pečlivě zpracovat hodnocení rizik takového podnikání. Ale zároveň jsou vyhlídky velmi vysoké, kvůli stále rostoucí poptávce po vzdělání.

Mimo jiné si můžete otevřít následující instituce:

• vzdělávací kurzy;
• plné vzdělávací instituce;
• centra pro vývoj dětí atd.

Hlavní typy a typy obchodních plánů jsou skvělé pro vytvoření takového dokumentu. Musíte pochopit, že je nezbytné sepsat finanční ukazatele, sestavit marketingový plán a vypracovat rizika.