Průmyslový a výrobní personál: popis konceptu, kategorie, standardní číslo

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Ze základů disciplíny Řízení lidských zdrojů je známo, že personál je soubor zaměstnanců pracujících v konkrétním podniku podle podmínek pracovní smlouvy. Někdy se tato populace nazývá stát.

Veškerý personál společnosti je obvykle rozdělen do dvou velkých kategorií: nevýrobní a průmyslově-výrobní pracovníci.

Nevýrobní pracovníci

Nevýrobní nebo neprůmyslový personál je personál, který pracuje v zařízeních souvisejících s nevýrobními aktivy. Tato zařízení jsou v rozvaze podniku a nejsou přímo zapojena do výroby produktů. Pozoruhodným příkladem takových institucí budou sanatoria založená na velkém strojírenském podniku (nemocnice, školka, jídelna, kulturní palác, klub atd.).

Koncept personálu průmyslové výroby

Tato skupina pracovníků se přímo podílí na výrobě produktů a zajišťuje nepřetržitý výrobní proces. Zaměstnanci hlavní, údržbářské, pomocné a pomocné výroby patří do kategorie zaměstnanců průmyslové výroby. Zahrnuje také zaměstnance výzkumných a vývojových kanceláří, manažerské výklenky a bezpečnostní struktury.

Průmyslový a výrobní personál organizace jsou jako buňky orgánů jednoho velkého organismu - společnosti, bez níž životní cyklus podniku nebude trvat dlouho a vůbec neskončí.

Klasifikace podnikových zaměstnanců

Jak je uvedeno v předmluvě, zaměstnanci společnosti se dělí na dva velké poddruhy. Průmyslový a výrobní personál se zase skládá ze dvou vazeb: z řídicího a výrobního. Podívejme se na ně podrobněji a pro srozumitelnost se podívejme na níže uvedený diagram, abychom vizuálně znázornili to, o čem bude řeč.

Vedení pracovníci

Aby mohla společnost úspěšně působit na trhu a prodávat produkty s vysokou účinností, potřebují majitelé sestavit tým vysoce kvalifikovaných průmyslových a výrobních pracovníků v oblasti managementu. Obvykle se dělí na další tři skupiny. Jsou to manažeři, specialisté a zaměstnanci.

Vůdci jsou obvykle přiděleni ke konkrétní jednotce v organizaci a dohlížejí na její práci. Jsou oprávněni činit nezbytná rozhodnutí a vydávat příkazy,v souladu se svými úředními povinnostmi. Vedoucí pracovníci se zabývají stanovením cílů a uspořádáním práce svého útvaru tak, aby v budoucnu byly splněny všechny plánované plány.

Specialisté se liší od vůdců v tom, že nemají pod velením lidi. Zabývají se pouze řešením úkolů a hledáním řešení konkrétních problémů. A jen za tato rozhodnutí a možnosti jsou odpovědní hlavním vůdcům. Příklady takových pozic jsou designér, právník, sociolog, technolog a další.

Zaměstnanci jsou techničtí pracovníci, kteří zajišťují proces řízení pohybu informačních toků v organizaci. Vyřizují papírování nebo zajišťují nezbytné podmínky pro práci vrcholového managementu. Například sekretářky, uklízečky, řidiči, pokladní, pracovníci archivů.

Jak vidíte, manažerská práce má specifika – neprodukuje materiální bohatství, ale poskytuje informační toky, rozhodování a kontrolu nad jejich správnou implementací.

Produkční personál

Podle toho, zda osoba vyrábí produkty nebo zajišťuje výrobní proces, se pracovníci personálu průmyslové výroby dělí na hlavní a pomocné.

Hlavní výrobní pracovník, dalo by se říci, vytváří produkty vlastníma rukama. Někdy takoví pracovníci používají speciální zařízení nebo nástroje. Například seřizovač frézek s numerickým řízením. Zabývá se zpracováním dílu, dává mu požadovaný tvar. Je vidět, že sám neškrábe kov, ale používá speciální frézky a pomocí napsaného programu dává dílům potřebné tvary a hlídá správné zpracování výrobku.

Pomocní pracovníci zahrnují personál, který provádí servisní a podpůrné operace. Tyto práce jsou nezbytné pro normální tok výrobního obchodního procesu. Pomocný dělník se například zabývá dopravou, skladováním, skladováním cenností, opravou techniky, přípravou technického zařízení a vybavení pro práci, kontrolou kvality výrobků a dalšími povinnostmi.

Za důležitý je považován i jiný typ personální divize. Zaměstnanci společnosti se mohou lišit profesí, specializací a kvalifikací. Pod profesí rozumíme druh činnosti, který se vyznačuje příslušností k oboru. Profese vyžaduje určité znalosti, dovednosti a hovoří i o specifických pracovních podmínkách. Vezměme si jako příklad učitelské povolání. Profese patří do sektoru vzdělávání.

U téměř každé profese existuje rozdělení do specializací. Specialitou je poddruh povolání vyznačující se úzkým zaměřením. Specializací rozumíme hlubší úroveň školení v konkrétním odvětví. V návaznosti na téma praktických příkladů zvažte takovou specializaci, jako je "učitel základní školy". Už z názvu je jasné, že člověk potřebuje hluboké znalosti v oboruvýuka na juniorské úrovni.

Ve většině případů je však takové rozdělení pracovníků podle profese a specializace podmíněno.

Další důležitou vlastností personálu je kvalifikace – úroveň odborného vzdělání zaměstnance. V praxi se ukazuje, že s pohybem vědeckého a technického pokroku ve výrobě se znalosti stávají populárnějšími a dovednosti naopak spadají do kompetence strojů a počítačů.

Zaměstnanci společnosti jsou podle stupně vzdělání nekvalifikovaní, málo kvalifikovaní a kvalifikovaní. První typ nezajišťuje dostupnost určitých znalostí pro provádění práce. Druhý zahrnuje školení na místě po dobu šesti měsíců a třetí vyžaduje speciální školení po dobu 2–3 let, aby bylo možné úspěšně a přesně vykonávat pracovní povinnosti.

Povinnosti pracovníků

Nejdůležitější povinností pracovníků všech dob je výkon práce v souladu s pracovní smlouvou a náplní práce. Ve zvláštních případech mohou být tato cla spojena dalšími za určité příplatky specifikované v dodatečných dohodách.

V poslední době se role pomocných pracovníků ve výrobním procesu hodně změnila. Nyní je to ve většině případů personál, který obsluhuje automatizovanou a mechanizovanou výrobu. A v době robotů je vedení společnosti stále více nuceno buď snižovat počet podpůrných pracovníků, nebo zcela revidovat personální politiku.

Tarifní stupně

Ve výroběV podnicích se personál vyznačuje přítomností tarifních kategorií. Tyto ukazatele se stále používají při výpočtu mezd pracovníků. Tarifní kategorie je určena dvěma hodnotami: mírou složitosti vykonávané práce a mírou odborné přípravy pracovníka.

Je třeba říci, že charakteristika tarifní kategorie je do určitého bodu nestabilní. Takže například ten samý seřizovač CNC fréz, který je nám již známý, který má 4. kategorii, je v podniku vyučen v určitých oborech a podle výsledků zkoušek získává 5. kategorii, což mu dává určitá privilegia. Patří mezi ně: zvýšení tarifní sazby mezd, přijetí k výkonu složitějších a pracovně náročnějších prací. Po nějaké době (po propracování získaných znalostí v praxi a jejich asimilaci) se může znovu pokusit o získání vyšší hodnosti. Ale počet číslic není nekonečný. Každá profese a specializace má svůj vlastní maximální počet platových tříd.

Výpočet potřeby pracovníků

Pomáhá získat informace, zda je skutečně nutné personální rozšiřování, určit počet průmyslových a výrobních pracovníků podle profesí a kvalifikací.

Potřeba může být aktuální nebo budoucí. Aktuální počet zaměstnanců je určen součtem požadovaného základního personálu na základě objemu výroby a dodatečné potřeby personálu.

Základní potřeba je poměr výroby k výkonu jednoho pracovníka. V tomto případěje lepší rozdělit pracovníky podle principů odměňování a kategorií.

Počet dalších zaměstnanců se vypočítá jako rozdíl mezi celkovou potřebou zaměstnanců a jejich dostupností na začátku období.

Prospektivní počet průmyslových a výrobních zaměstnanců podniku je součinem průměrného počtu zaměstnanců a koeficientu saturace specialistů.

Poslední proměnná se zjistí poměrem počtu specialistů k objemu výroby.

Normy pro počet průmyslových a výrobních pracovníků by se také měly vypočítat na základě výrobních oblastí, jednotek pracovních míst a norem údržby zařízení.

Mzdy

Existují dva typy odměňování pro průmyslový a výrobní personál podniku: čas a práce za kus. Pro základní pracovníky není práce na čas motivující, protože očekávají, že dostanou plat nebo mzdu vynásobenou odpracovanými hodinami.

S kusovou formou mzdy dostanou pracovníci peníze pouze za vyrobené produkty v souladu s tarify podniku. Pro ty pracovníky, kteří mají nejčastěji vliv na množství vyráběných výrobků a stanovují mzdu za kusové práce. Zde se hodí již zmíněná tarifní stupnice a normy intenzity práce nebo pracovní sazby.

Profesionální rozvoj

Když podnik pořizuje nové ultrapřesné a vědecky náročné vybavení, potřebuje vysoce kvalifikovaný personál, který za ním bude pracovat. A protože se takoví specialisté jen zřídka najdou hned, vedení společnostinuceni poslat stávající zaměstnance na rekvalifikaci nebo pokročilé školení.

Trénink může být individuální, týmový nebo kurz. Existují formy dalšího vzdělávání: výrobní a technické kurzy, školení v druhých specializacích, speciální kurzy, školy mistrů a školy pokročilých pracovních metod.