2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
Řízení procesů je dosaženo splněním čtyř podmínek, které jsou úzce propojeny. Je to plánování, organizace, motivace a kontrola.
Zavedením plánovací funkce se tak řeší úkoly, které určují cíle podnikatelského subjektu a postup jeho zaměstnanců k dosažení těchto cílů. Plánování jako funkce zaměřená na řízení procesů by mělo zahrnovat tři hlavní aspekty:
- Hodnocení různých aspektů organizace (silné a slabé stránky) vedoucími v oblastech jako marketing, finance, výroba, lidské zdroje a výzkum. Všechny aktivity by se měly řídit realitou dosahování cílů organizace.
- Při hodnocení schopností organizace a hrozby konkurence se zkoumá solventnost zákazníků, současná legislativa, ekonomické podmínky a politické faktory.
- Rozhodnutí manažera se specifickým rozdělením odpovědností mezi zaměstnance podniku za účelem dosažení cílů.
Provádění řízení procesů,manažer se snaží určit hlavní směry úsilí k rozhodnutí o zajištění realizace cílů všech členů tohoto podnikatelského subjektu. Jinými slovy, plánování je jedním ze způsobů, jak management poskytuje jednotný směr pro členy příslušné organizace.
Při zvažování takové funkce procesu řízení jako organizace je nutné vyjasnit si následující. Uspořádat znamená vytvořit nějakou strukturu. Zároveň lze poznamenat, že existuje velké množství prvků, které musí být strukturovány, aby organizace optimálně plnila své úkoly a dosáhla svého cíle. Prvky organizace jsou považovány za práci a lidi.
Řízení obchodních procesů není možné bez motivace. Jinými slovy, i s těmi nejlepšími plány a nejdokonalejší organizační strukturou toto vše ztrácí smysl, pokud není skutečná práce hotová. Hlavním úkolem motivace je proto výkon členů organizace práce na základě povinností jim svěřených a v souladu se schváleným plánem.
A samozřejmě nebude procesní řízení posuzováno jako celek bez prověření takové funkce, jako je kontrola prováděná v podniku. Management plánuje dosažení cíle na konkrétní den, měsíc nebo rok. Aby se předešlo některým rizikům a nežádoucím událostem, musí je vedoucí podnikatelského subjektu včas varovat a přijímat vhodná opatření. PříčinyVýskyt těchto rizik může být způsoben těmito faktory: odmítáním zaměstnanců vykonávat plánované činnosti, změnami legislativy nebo vznikem silného konkurenta na trhu, který výrazně komplikuje dosažení cílů.
Doporučuje:
Personální obsazení systému personálního řízení. Informační, technická a právní podpora systému personálního řízení
Vzhledem k tomu, že si každá společnost určuje počet zaměstnanců samostatně a rozhoduje se, jaké požadavky na personál potřebuje a jakou kvalifikaci by měla mít, neexistuje přesný a jasný výpočet
Klasifikace manažerských funkcí: definice pojmu, podstaty a funkcí
Management je komplexní a mnohostranný proces. Proč je potřeba a jaká je její podstata? Promluvme si o koncepci a klasifikaci řídicích funkcí, uvažujme o přístupech k tomuto problému a charakterizujme hlavní funkce
Koncept a typy moci v řízení. Základy a formy projevu moci v řízení
Člověk, který zaujímá vedoucí pozici, na sebe vždy bere velkou zodpovědnost. Manažeři musí řídit výrobní proces i řídit zaměstnance společnosti. Jak to vypadá v praxi a jaké druhy moci v managementu existují, čtěte níže
Centralizované řízení: systém, struktura a funkce. Principy modelu řízení, klady a zápory systému
Který model řízení je lepší – centralizovaný nebo decentralizovaný? Pokud někdo v odpovědi ukáže na jednu z nich, špatně se orientuje v řízení. Protože v managementu neexistují špatné a dobré modely. Vše závisí na kontextu a jeho kompetentní analýze, která vám umožní vybrat si nejlepší způsob řízení společnosti tady a teď. Centralizované řízení je toho skvělým příkladem
Kdo je manažer a co dělá? Pět hlavních funkcí
Kdo je manažer a co dělá? To je otázka, kterou si nyní kladou uchazeči o zaměstnání v souvislosti s rostoucí oblibou této profese. Většina lidí se domnívá, že hlavní pracovní odpovědností manažera je řídit pracovní proces a personál. Ve skutečnosti vše závisí na oblasti činnosti. Pokud například mluvíme o tom, co dělá obchodní manažer, pak zákazníkům nabízí zboží nebo služby
