2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22
Každý vedoucí ve své práci musí řešit mnohostranné úkoly, které ho nutí vyvinout, přijmout a implementovat jediné správné manažerské rozhodnutí, které propojí stanovené cíle s konečným výsledkem. Všechna přijatá rozhodnutí musí být odůvodněná a vyvážená, ale i v tomto případě existuje šance, že narazíte na nepředvídatelný výsledek, který závisí na profesionalitě manažera.
Rozhodnutí managementu lze definovat jako výsledek analýzy, optimalizace, prognózování a ekonomicky oprávněného výběru alternativ z mnoha možností k dosažení cíle systému managementu. Jedná se také o tvůrčí a dobrovolný vliv řízený subjektem managementu k odstranění problému a přiblížení skutečných parametrů objektu k předpokládaným, požadovaným
Rozhodnutí lze nazvat manažerským, pokud je vyvinuto pro společenský systém, to znamená, že jeho vektor směřuje ke strategickému plánování, řízení výroby a řídících činností, managementulidské zdroje atd.
Manažerská rozhodnutí v managementu jsou konkretizována do konkrétních akčních programů, které zahrnují aktivity, způsoby implementace, okruh vykonavatelů, dobu platnosti, požadované ukazatele a kritéria pro jejich hodnocení. V takových programech je navíc ke všemu určeno i místo každého účastníka procesu plnění úkolů, přičemž všechny akce strukturálních jednotek musí být koordinovány a koordinovány. Jakékoli manažerské rozhodnutí ovlivňuje sociální, ekonomické, právní a
organizační zájmy podniku, proto jeho rozvoj vyžaduje, aby manažer měl široký pohled na strukturu rozhodnutí a všechny možné důsledky.
Podstatou manažerského rozhodnutí z ekonomické stránky je že každý krok vyžaduje materiální a finanční zdroje. Porovnáním nákladů s možnými přínosy určete vhodnost tohoto rozhodnutí.
Sociální stránka by měla brát v úvahu potřeby, motivy, zájmy výkonných umělců, pobídky a jejich hodnoty, pohodlné podmínky pro práci a osobní rozvoj. Právní podstata znamená provádění legálních činností a přísné dodržování zákona.
Organizační podstata předpokládá existenci vhodného, organizačního rozhodnutí (příležitosti). Pokud neexistuje personál, vybavení, kontrolní systém, pak takové rozhodnutí managementu nestojí za to. Učinit rozhodnutí managementu kvality, vědecké principy apřístupy, metody modelování, automatizované řízení, intuice, racionalita a zkušenost. Intuitivní metoda přímo závisí na pocitech a zkušenostech, a pokud se soustředíte pouze na ni, můžete se stát rukojmím náhody, tváří v tvář novým nepředvídatelným okolnostem. Proto se pro strategické řízení doporučuje používat vědecké metody analýzy a optimalizace, zvažující a zvažující několik alternativ.
Doporučuje:
Matice rozhodnutí: typy, možná rizika, analýza a důsledky
Každá sekunda čelila problému volby, obtížnosti rozhodování. Často nevíme, jak nejlépe jednat. Myšlení nám zabírá hodně času. Pravděpodobně by se každý z nás rád naučil, jak rychle najít to správné, nejvýnosnější a správné řešení. Nejlepší mozky světa vyvinuly úžasnou metodu rozhodování – rozhodovací matice
Investiční projekt: klíčem k úspěchu je vyvážené rozhodnutí
Přijetí jakéhokoli manažerského rozhodnutí je doprovázeno rizikem a jakýkoli investiční projekt může ovlivnit aktivity vaší společnosti jak pozitivně, tak extrémně negativně. Každý podnikatel proto musí k jejich přijetí přistupovat s velmi vysokou mírou opatrnosti
Strategická rozhodnutí jsou Podstata a vlastnosti, metody rozhodování
Jedním z nejdůležitějších aspektů vedení jsou strategická rozhodnutí. Určují směr rozvoje podniku na dlouhou dobu. Jak se přijímají rozhodnutí a na jaké „úskalí“na cestě narazíte?
Rozhodnutí o schválení průběžné likvidační rozvahy: vzor, postup a lhůty pro registraci, tipy
Schválení prozatímní likvidační rozvahy vede ke konečné fázi likvidace. Nebudeme se dotýkat bank a rozpočtových institucí - mají svá vlastní pravidla, jak tímto postupem projít. Náš článek o tom, jak provést tuto akci pro soukromé společnosti (LLC) a neziskové organizace (NPO)
Technologie pro přijímání manažerských rozhodnutí: požadavky, metody a analýzy
Technologie pro vývoj a přijímání manažerských rozhodnutí je zásadní pro dlouhodobé efektivní fungování jakéhokoli podniku. Úspěch a prosperita řízené organizační struktury totiž závisí na jejich kvalitě a přiměřenosti
