Strategická rozhodnutí jsou Podstata a vlastnosti, metody rozhodování

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Jedním z nejdůležitějších aspektů vedení jsou strategická rozhodnutí. Určují směr rozvoje podniku na dlouhou dobu. Jak se přijímají rozhodnutí a jaká jsou úskalí na cestě?

Charakteristiky strategických rozhodnutí

Strategická rozhodnutí jsou manažerská rozhodnutí, která se vyznačují následujícími klíčovými rysy:

• Zaměřeno dlouhodobě a pokládá základy pro operativní rozhodování a taktické činnosti.
• Spojené s nejistotou spojenou s nepředvídatelností změn ve vnějším a vnitřním prostředí.
• Vyžadovat zapojení velkého množství zdrojů (finančních, intelektuálních a pracovních).
• Odrážejí vizi top managementu o budoucnosti podniku.
• Pomozte organizaci komunikovat s vnějším prostředím.
• Pomozte sladit aktivity organizace s dostupnými zdroji.
• Dejpředstavu o plánovaných změnách v práci podniku.
• Vysoce nejisté a plné domněnek.
• Vyžadovat integrovaný komplexní přístup k organizaci řízení organizace.
• Vliv na utváření základny zdrojů a organizaci provozních činností.

Typy strategických rozhodnutí

Rozlišují se tyto typy strategických rozhodnutí podniku:

• Finanční - stanovení metod pro získávání, hromadění a utrácení materiálních zdrojů.
• Technologické – určující způsob výroby produktů nebo poskytování služeb.
• Komoditní trh - určování strategie chování na trhu, objemy výroby a prodeje produktů (poskytování služeb).
• Sociální - stanovení kvantitativního a kvalitativního složení personálu, rysů interakce a materiálních odměn.
• Management – metody a prostředky řízení podniku.
• Corporate – formování systému hodnot a také způsobů, jak se posunout ke globálnímu cíli organizace.
• Restrukturalizace – uvedení výrobní a zdrojové základny do souladu s měnící se strategií a situací na trhu.

Klíčové cíle rozhodování

Rozlišujeme následující hlavní cíle strategických rozhodnutí:

• Dosahování maximální ziskovosti práce se stejným souborem činností. Ukazateli jsou v tomto případě objemy prodeje, ziskové marže, tempa růstu těchto ukazatelů, příjmyo cenných papírech, pokrytí trhu, výši plateb zaměstnancům, zlepšování kvality poskytovaných produktů nebo služeb.
• Udržování globálních politik týkajících se výdajů na výzkum a vývoj, vývoje nových produktů a služeb, konkurenceschopnosti, investic, lidských zdrojů, sociální odpovědnosti.
• Hledejte nové směry vývoje, nové typy produktů a služeb. To zahrnuje vývoj nové politiky týkající se strukturální transformace v organizaci.

Principy

Přijímání strategických rozhodnutí v podniku se provádí v souladu s následujícími zásadami:

• Věda a kreativita. V rozhodovacím procesu se manažer musí řídit výsledky vědeckého výzkumu a moderními úspěchy v oboru. Přesto by zde měl být prostor pro improvizaci a kreativitu, které určují individuální přístup k řešení problematického problému.
• Účelnost. Strategické rozhodnutí by mělo směřovat k dosažení globálního cíle podniku.
• Flexibilita. Mělo by být možné provádět úpravy související se změnami ve vnitřním a vnějším prostředí.
• Jednota plánů a programů. Rozhodnutí učiněná na různých úrovních vlády musí být konzistentní a mít jeden směr.
• Vytváření podmínek pro implementaci. Rozhodování musí být doprovázeno vytvořením podmínek vedoucích k realizaci plánů.

Požadavky na strategická rozhodnutí

Strategická rozhodnutí společnosti by mělasplňovat následující požadavky:

• Zdravost. Rozhodnutí by měla být přijímána na základě dobře prostudovaných spolehlivých údajů jak o podniku samotném, tak o vnějším prostředí. To snižuje riziko falešných přesvědčení.
• Úřad. Strategické rozhodnutí může učinit pouze ten, kdo k tomu má právo. Kromě toho by měl manažer dohlížet na implementaci plánu v budoucnu a být za tento problém odpovědný.
• Směrovost. Učinené rozhodnutí je závazné.
• Žádné rozpory. Strategická a taktická rozhodnutí, stejně jako dříve definované cíle podniku, musí být plně koordinovány, protože nebudou fungovat izolovaně od sebe.
• Včasnost. Od okamžiku, kdy se situace změní k rozhodnutí, by měla uplynout nejkratší doba. V opačném případě se kvůli novým událostem může nápad ukázat jako irelevantní a zbytečný.
• Jasnost a stručnost. Formulace by měla být taková, aby byla zcela vyloučena nejednoznačnost.
• Optimální. Strategie by měla plně vyřešit stávající problém a přispět k dosažení cílů. Jeho realizaci by přitom měly provázet minimální časové a materiálové náklady.
• Složitost. Rozhodnutí musí být učiněno s ohledem na všechny faktory a podmínky specifické pro vnitřní a vnější prostředí.

Různý rozhodovací proces

Strategická rozhodnutí zahrnuje provedení následujících hlavních kroků:

• Studium problému. Manažermusí sbírat informace o stavu organizace a situaci ve vnějším prostředí. Měli byste také identifikovat problémy a rozpoznat jejich příčiny.
• Nastavení cíle. Manažer musí mít jasnou představu o tom, jaké pozice by měla organizace v určitém období dosáhnout. Měla by být také definována kritéria, podle kterých se bude hodnotit úspěšnost strategie.
• Formulace myšlenek. Pro strategii je nutné formulovat několik variant, které bude potřeba následně porovnat a vybrat tu nejkonkurenceschopnější.
• Udělejte strategické manažerské rozhodnutí. Vyrobeno na základě srovnání dříve formulovaných myšlenek.
• Implementace strategie. Podrobné plánování a implementace zamýšleného programu.
• Vyhodnocení výsledků. Po uplynutí určité doby od přijetí strategie se analyzuje soulad současných indikátorů s plánovanými.

Potíže s přijímáním strategických rozhodnutí

Podnikatelská činnost zahrnuje mnoho obtíží, překážek a rizik. To platí zejména, pokud jde o dlouhodobý horizont. Zejména přijímání rozhodnutí o strategickém řízení je doprovázeno těmito obtížemi:

• Dynamicky se měnící vnější prostředí může anulovat firemní plány. Zvláště pokud nejsou formulovány obecně, ale podrobně popsány.
• Získat informace o vnějším prostředí v množství a kvalitě potřebné pro kompletní komplexní analýzu je téměř nemožné.
• Když manažeři rozhodujímají tendenci problém zjednodušovat, což může způsobit určité potíže při převádění myšlenek do reality.
• Zvyk používat formalizované postupy značně zužuje rozsah možností.
• Provozní zaměstnanci se nepodílejí na vytváření strategických rozhodnutí na nejvyšší úrovni. Zaměstnanci tak nejsou vždy spokojeni s chodem podniku, což může ovlivnit kvalitu práce.
• Při rozhodování manažeři věnují malou pozornost tomu, jak je implementováno.

Řešení strategických úkolů

Strategický cíl je budoucí situace v rámci organizace nebo mimo ni, která může mít dopad na dosažení cílů. Může představovat nějakou vnější hrozbu nebo slabinu samotného podniku. Řešením strategických problémů je výhodné využití příležitosti ke stabilizaci situace.

Koncept byl formulován jako strategické plánování. Zpočátku se mělo za to, že strategie bude revidována a upravována každoročně. Zkušenosti však ukázaly, že je to doprovázeno velkými časovými a materiálovými náklady, a proto je to nepraktické. To navíc vede k nedostatečné rozhodnosti ze strany vrcholového managementu a nedostatečně odpovědnému přístupu k otázkám plánování. Proto se každých několik let začala provádět revize strategií za účelem stanovení strategických cílů. A postupem času byl tento problém oddělen od plánování.

Metody analýzy

Analýza strategických rozhodnutí můžeprovádí se pomocí následujících metod:

• Porovnání - porovnání hodnoty klíčových ukazatelů za účelem identifikace odchylek od plánovaných parametrů.
• Faktorová analýza – stanovení míry vlivu různých faktorů na výsledný znak. Pořadí faktorů vám umožní sestavit akční plán ke zlepšení situace.
• Metoda indexu - výpočet indexových ukazatelů za účelem studia stavu jevů nebo jejich prvků v dynamice. Použitelné pro studium složitých procesů, které nejsou vždy měřitelné.
• Bilancní metoda - porovnání výkonnostních ukazatelů za účelem studia jejich dynamiky a také identifikace vzájemného ovlivňování. Spojení mezi objekty se projevuje v rovnosti ukazatelů.
• Metoda řetězových substitucí - získání upravených hodnot nahrazením základních (plánovaných) indikátorů skutečnými.
• Metoda eliminace je alokace vlivu určitého faktoru na ukazatele výkonnosti. V tomto případě je vyloučen vliv všech ostatních faktorů.
• Grafická metoda - porovnání plánovaných nebo základních a reportovacích ukazatelů prostřednictvím tabulek a grafů. Umožňuje vám vizualizovat stupeň implementace strategie.
• Funkční analýza nákladů – systematická studie, která se používá ke zvýšení návratnosti na jednotku nákladů pro každý objekt. Je stanovena účelnost funkcí prováděných objektem.

Úkoly

Strategická rozhodnutí jsou nedílnou součástí podnikového řízení. Určují směr činnosti pro několikobdobí dopředu, a proto vyžadují pečlivou analýzu. Cíle analýzy jsou následující:

• odhadněte plán výroby;
• optimalizace ekonomického programu pro každý workshop;
• optimalizace alokace zdrojů;
• optimalizace technického vybavení;
• určení optimální velikosti podniku jako celku a jeho strukturálních jednotek;
• určení optimálního rozsahu produktů nebo seznamu poskytovaných služeb;
• určení optimálních logistických tras;
• určující proveditelnost opravy, rekonstrukce a modernizace;
• porovnání efektivity využití každé jednotky zdroje;
• určení ekonomických ztrát, které mohou vyplynout z přijatých rozhodnutí.

Úrovně

Plánování strategických rozhodnutí probíhá na třech úrovních. Jejich obsah je popsán v tabulce níže.

Úrovně	Obsah
Firemní	- distribuce zdrojů mezi odděleními; - diverzifikace činností ke snížení ekonomických rizik; - změna organizační struktury; - rozhodnutí připojit se k jakékoli integrační struktuře; - vytvoření jednotné orientace jednotek
Obchod	– zajištění dlouhodobé konkurenční výhody; – tvorba cenyzásady; – vývoj marketingového plánu
Funkční	- hledání efektivního modelu chování; - hledám způsoby, jak zvýšit prodej

Typické modely

Strategická rozhodnutí organizace mohou být činěna v souladu s následujícími modelovými modely:

• Podnikatelský. Vypracováním a přijetím rozhodnutí se zabývá jedna oprávněná osoba. Hlavní důraz je přitom kladen na potenciální příležitosti a problémy jsou odsouvány do pozadí. Je důležité, aby manažer učinil strategické rozhodnutí v souladu s tím, jak on osobně nebo zakladatel podniku vidí směr rozvoje.
• Adaptivní. Model je charakterizován reaktivními akcemi na nově vznikající problémy, spíše než hledáním nových příležitostí pro řízení. Hlavní problém tohoto přístupu spočívá ve skutečnosti, že stakeholdeři prosazují vlastní vizi východiska ze situace. V důsledku toho je strategie roztříštěná a její implementace se stává mnohem komplikovanější.
• Plánování. Tento model zahrnuje shromažďování informací, které jsou nezbytné pro hlubokou analýzu situace za účelem vytvoření alternativních nápadů a výběru optimální strategie. Hledá se také řešení pro nově vznikající problémy.
• Logické. Navzdory tomu, že si manažeři uvědomují poslání korporace, při vytváření strategických rozhodnutí preferují interaktivní procesy, ve kterých se provádějí experimenty.

Typy finančních strategií

Vývoj strategierozhodnutí do značné míry ovlivňují finanční otázky. Úspěch aktivity do značné míry závisí na materiální podpoře. V tomto ohledu stojí za to zdůraznit následující hlavní typy finančních strategií:

• Finanční podpora zrychleného růstu. Cílem strategie je zajistit zrychlené tempo operativní práce. V první řadě mluvíme o výrobě a marketingu hotových výrobků. Použití takové strategie je zpravidla spojeno s vysokou potřebou finančních zdrojů a také potřebou navýšení oběžných aktiv.
• Finanční podpora udržitelného růstu organizace. Hlavním cílem je dosažení rovnováhy mezi omezeným růstem operací a úrovní finančního zabezpečení. Právě podpora stability těchto parametrů umožňuje efektivní distribuci a využití materiálových zdrojů.
• Protikrizová finanční strategie - zajišťuje stabilitu podniku v době překonání krize provozu. Hlavním úkolem je vytvořit takovou úroveň finančního zabezpečení, aby nebylo nutné snižovat objem výroby.

Strategický systém hodnocení rozhodování

Strategická rozhodnutí jsou komplexním faktorem, který je třeba pečlivě posoudit, aby se potvrdila proveditelnost a účinnost. V tomto systému jsou čtyři hlavní prvky:

1. Motivace. O hodnocení by se měl zajímat především vedoucí organizace (nebo odpovědný vedoucí). Touha je obvykle způsobena tím, žeže by měla existovat jasná vazba mezi navrženou strategií a filozofií organizace. Dalším motivujícím faktorem jsou finanční výsledky, které budou následovat po úspěšné implementaci kompetentní strategie.
2. Zdroje informací. Aby bylo hodnocení objektivní a spolehlivé, je nutné mít aktuální informace prezentované ve snadno srozumitelné formě. Je důležité, aby byl v podniku organizován účinný systém pro sběr a zpracování manažerských dat. Je také důležité mít systém pro předpovídání možných výsledků z implementace a implementace strategického rozhodnutí.
3. Kritéria. Hodnocení strategických rozhodnutí je prováděno v souladu se systémem kritérií. Jde o posloupnost implementace a implementace, soulad strategií s požadavky vnitřního a vnějšího prostředí. Vyplatí se také objektivně posoudit proveditelnost strategických plánů a hlavní výhody ve srovnání s konkurenčními organizacemi.
4. Rozhodnutí na základě výsledků hodnocení. Na základě získaných údajů a výsledků provedených studií musí vedoucí nebo pověřený manažer dojít k závěru o vhodnosti implementace nebo pokračování v provádění daného strategického rozhodnutí.

Analyzovali jsme důležitost a cíle strategických rozhodnutí v podniku.