Údržba pracoviště: organizace a údržba pracoviště

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Důležitou součástí procesu organizace práce ve výrobě je organizace pracoviště. Výkon závisí na správnosti tohoto procesu. Zaměstnanec společnosti by se ve své činnosti neměl nechat odvádět od plnění jemu svěřených úkolů. K tomu je nutné věnovat náležitou pozornost organizaci jeho pracoviště. Toto bude probráno dále.

Obecné vlastnosti

Udržování pracovišť v podniku je důležitou podmínkou vysoké produktivity a kvality práce. Tomuto procesu je věnována značná pozornost. Pracoviště je primárním článkem ve výrobním systému. Je řízen jedním zaměstnancem nebo celým týmem. Skládá se z několika prvků. Patří mezi ně:

• výrobní oblast;
• technologické vybavení;
• zařízení a přihrádky pro ukládání různých materiálů, včetně polotovarů, svateb,odpad a hotové výrobky;
• přihrádky pro uložení nářadí, přípravků;
• přepravní a zvedací zařízení;
• zařízení pro bezpečnost a pohodlí práce.

V procesu vytváření pracoviště je velká pozornost věnována jeho správné organizaci. Tato práce zahrnuje opatření k vytvoření vhodných podmínek, které jsou nezbytné k tomu, aby zaměstnanec mohl vykonávat jemu svěřené funkce. V procesu organizace pracoviště je vybaveno potřebným zařízením, nářadím, signalizačními a transportními zařízeními.

Zvláštní pozornost je věnována vytváření pohodlných podmínek pro zaměstnance. Plánování musí být racionální. To výrazně zkrátí dobu údržby pracoviště, zvýší produktivitu práce.

Servisní položky

Systém služeb práce zahrnuje několik zařízení. Patří sem prostředky, předměty a předměty práce. Pro každou z těchto kategorií existují specifické akce.

V procesu zavádění pracovních prostředků probíhá komplex nezbytných prací. Zahrnují vybavení pracoviště potřebnými nástroji, jeho včasné ostření, údržbu a opravy. Do této kategorie patří také nastavení zařízení. U určitých systémů a mechanismů jej lze provádět komplexně nebo pouze částečně.

Práce zaměřené na obsluhu pracovních prostředků zahrnují energiidopad. Tyto akce jsou zaměřeny na poskytování různých druhů energie, které jsou potřebné během výrobního procesu. Jsou přijímána opatření k udržení jednotek a mechanismů v provozuschopném stavu. Jedná se o prevenci a opravu. Vedení společnosti by také mělo vyčlenit vhodné zdroje na současné opravy prostor, vybavení pracovišť novým, high-tech vybavením.

Při údržbě je pozornost věnována také předmětům práce. Tato skupina zahrnuje akce zaměřené na jejich skladování, přepravu a kontrolu. V průběhu těchto prací se provádí příjem a účtování, skladování různých materiálů. Díly a nástroje jsou dokončeny a poté jsou vydány pro další práci. Nakládací a vykládací operace jsou organizovány. Tato kategorie také zahrnuje kontrolu kvality materiálů, surovin a hotových výrobků.

Třetí složkou systému služeb na pracovišti je poskytnout zaměstnanci vše potřebné. Do této skupiny patří jeho přísun potřebných informací. Práce podléhá rozdělování, při kterém jsou každému zaměstnanci přiděleny konkrétní výrobní úkoly. Pozornost je věnována otázkám sanitace a hygieny.

Je organizováno veřejné stravování, zařízení pro domácnost. Je také nutné poskytovat vysoce kvalitní lékařskou péči, provádět opatření na ochranu práce. Kulturní sféra také nezůstává bez povšimnutí.

Typy řídicích systémů

Systém služeb práce lze centralizovat,decentralizované a smíšené. V prvním případě jsou práce prováděny funkčními službami společnými pro celou výrobu. S decentralizovaným přístupem k organizaci pracoviště tyto funkce plní služby dílny, pracoviště.

Systém kombinovaných služeb je běžný. V tomto případě část funkcí přebírá centrální oddělení a určitý seznam prací vykonávají zaměstnanci strukturální jednotky.

Centralizovaný systém organizace se podle odborníků vyznačuje významnými ekonomickými výhodami. Umožňuje vám racionálněji využívat stávající zdroje. Úsilí příslušných pracovníků bude soustředěno ve správný čas. Vnitrovýrobní plánování je přitom prováděno harmoničtěji. To vám umožní optimalizovat náklady na údržbu.

Údržba zařízení a pracovišť v decentralizovaném systému umožňuje vedoucím prodejen zapojit podřízené podpůrné pracovníky. Práce v tomto případě se provádějí okamžitě. S takovým servisním systémem však nemůže být podpůrný personál rovnoměrně obsazen, plně vytížen prací. To neumožňuje racionální využití dostupných zdrojů.

Servis se nejčastěji provádí podle smíšeného systému. Volba přístupů k takovým akcím závisí na typu a rozsahu výrobního procesu. To je také ovlivněno strukturou podnikových divizí, vlastnostmi zařízení, složitostí hotového výrobku. Hlavní kritériumpři výběru systému jsou náklady na materiál a pracovní zdroje, které jsou alokovány pro tento proces.

Zásady služby

Údržba pracoviště se provádí v souladu s řadou zásad. Tvoří základ pro tuto práci. Základními principy tohoto procesu jsou flexibilita, hospodárnost, vysoká kvalita, stejně jako opatrnost a prevence.

Před provedením takových postupů bude vedení koordinovat své kroky s operativním plánováním průběhu hlavního výrobního procesu. Vyžaduje také dodání všeho potřebného pro práci zaměstnanců, jako je materiál, nářadí a další potřebné věci.

Při vytváření plánu údržby se bere v úvahu hlavní plán výroby. K provedení takové práce by měl být zvolen nejvhodnější čas. Pokud je třeba zařízení zastavit kvůli údržbě, je plánováno provádění takové práce mezi směnami, ve dnech pracovního klidu.

Aby byl postup hospodárný a kvalitní, je věnována pozornost souladu kvalifikace pracovníků s předloženými požadavky. Zároveň je vybrán jejich optimální počet a pro každého jsou jasně specifikovány úkoly. Pomocní zaměstnanci musí mít k dispozici všechny potřebné materiály a nástroje.

Doba údržby pracovní stanice by měla být co nejkratší. Prostoje zařízení jsou nepřijatelné. To má negativní dopad na výkonekonomický zisk a ziskovost výroby.

Formy práce

Údržba pracoviště může mít několik podob. Je to ve službě, plánované preventivní nebo standardní. První forma údržby je typická pro malosériovou i kusovou výrobu. V takovém případě je na pracoviště podle potřeby povolán příslušný personál.

Služba, která je postavena podle celního formuláře, není vždy schopna zajistit včasné provedení úkonů požadovaných v daný čas. Proto je s takovým schématem možné prostoje zařízení. Výhodou této práce je však její jednoduchost.

V rámci preventivní údržby je pro každé zařízení vytvořen vhodný harmonogram nezbytných prací. Tento přístup se často vyskytuje v hromadné výrobě. Harmonogram vám umožňuje provést proceduru ve vysoké kvalitě, s minimálními náklady.

Nevýhodou prezentovaného schématu je nutnost značné přípravy. Servisní služby by v tomto případě měly fungovat rytmicky, harmonicky. Tím je zajištěno, že nedojde k prostojům zařízení.

Přidělování zakázek lze provádět podle standardních schémat. To značně usnadňuje postup pro koordinaci pracovních plánů údržby a klíčového personálu. V tomto případě jsou prostoje zařízení prakticky vyloučeny. Postupy údržby se provádějí bez problémů podle harmonogramu. V tomtoV tomto případě je rozsah práce jasně upraven, stejně jako načasování její realizace.

Zaměstnanci pomocných služeb v rámci standardního schématu služeb jsou vytíženi na maximum. V tomto případě se sníží vynaložený čas a prostředky. Kvalita práce je špičková. Takový systém se používá pro velkosériovou a hromadnou výrobu hotových výrobků.

Rationing

Normy doby obsluhy na pracovišti jsou stanoveny pro každou výrobu zvlášť. Za tímto účelem se provádí cyklus pozorování. Každá fáze výrobního procesu by měla trvat určitou dobu. Servis se v tomto případě dělí na technický a organizační. Mají řadu funkcí.

Údržba zahrnuje řadu postupů. Každý z nich v průběhu plánování výrobního procesu vyžaduje správné přidělování v čase. Tato kategorie činností zahrnuje výměnu tupého nástroje, orovnávání a výměnu brusného kotouče.

Při údržbě se provádí seřízení strojů. Vyžaduje také pravidelné zametání a čištění třísek. To vám umožní uvolnit prostor pro následnou práci. Doba údržby na pracovišti by měla být omezena na minimum.

Druhou kategorií jsou organizační služby. Tyto akce se provádějí za účelem správného a rychlého provedení všech technologických operací. Prvním krokem je kontrola a testování zařízení. Nástroj potřebný pro práci je rozložen. Na konci směnyodstraňuje se.

Zařízení se dále maže a čistí. V průběhu těchto postupů může zaměstnanec obdržet požadované poučení o správnosti svého jednání. Úklid pracoviště završuje organizační službu.

Základní požadavky

Bez ohledu na systém a typ přijatých opatření by doba provozní údržby pracoviště měla být minimální, jasně v souladu se stanoveným harmonogramem. Kromě tohoto požadavku existuje řada faktorů, které je třeba vzít v úvahu při vývoji a provádění takových akcí.

Jedním z hlavních požadavků je jasné vymezení specializace pro každého zaměstnance skupiny v souladu s obslužnými funkcemi, které vykonávají. Všechny činnosti musí být regulovány. Provádějí se v souladu s vypracovaným plánem. Všechny akce musí být jasně propojeny v čase a prostoru.

V průběhu těchto postupů by měla být zajištěna preventivní činnost. Ve všech výrobních závodech musí být takové postupy prováděny rychle a efektivně. To zohledňuje specifika výroby.

Je také nepřijatelné, aby v průběhu plnění úkolů přidělených personálu vznikaly nepředvídané, neodůvodněné výdaje. Postup by měl být prováděn podle stanoveného plánu, který umožňuje, aby byl ekonomický.

Posloupnost práce

Při výpočtu normy času pro údržbu pracoviště, stejně jakohlavní body tohoto procesu, dodržovat určitou sekvenci. Nejprve odpovědný zaměstnanec sestaví obecný seznam prací, které je třeba udělat pro konkrétní objekt.

Poté dochází k rozdělení úkolů v souladu s vypracovaným plánem. Část povinností údržby pracoviště se přičítá povinnostem hlavních pracovníků. Za určité části plánu jsou výhradně odpovědní poskytovatelé specializovaných služeb.

Některé typy prací mohou provádět hlavní zaměstnanci. Pomocné služby se aktivují v případě, že čas strávený výrobními pracovníky přesáhne fond směnného času na tomto zařízení. V tomto případě bude vhodná práce podpůrného personálu.

Další kroky

Během údržby pracoviště se určuje objem a skladba nadcházejících akcí. Úkoly jsou rozděleny mezi servisní pracovníky. Každý z nich dostane určité množství práce, kterou musí dokončit ve stanoveném čase. Současně jsou vyvíjeny metody údržby, sled akcí při opravách a výměně potřebných dílů. Sled prací musí být koordinován v čase.

Nákladová efektivita

Po vytvoření plánu jsou vypočítány sazby za služby. Je stanoven optimální počet pracovníků, kteří mají být zapojeni do konkrétního případu. Nezapomeňte vypočítat ekonomické ukazatele vyvinutého schématu. Pokud onineúčinné, dochází ke zlepšení. Údržba nemůže být provedena, pokud to není finančně proveditelné.

Po zvážení vlastností procesu údržby pracoviště můžeme dojít k závěru, že se jedná o povinný proces pro každý podnik. Musí splňovat stávající požadavky a být ekonomicky životaschopné.