Ideální vůdce: jaký by měl být, vlastnosti a vlastnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Ideální vůdce v přírodě v zásadě neexistuje. Jeden dobrý člověk, zkušený profesionál, který se ve svém oboru vyzná, možná ani neví, jak práci strukturovat tak, aby efektivita byla maximální. Jiný vedoucí, který je ve většině ohledů vynikající, není schopen naslouchat kritice ze strany zaměstnanců, a proto jednoduše není schopen nahlížet na problém z různých úhlů. A takových příkladů je nekonečně mnoho. To však neznamená, že by člověk neměl usilovat o ideál. Zvažte nejžádanější vlastnosti a vlastnosti ideálního vůdce.

Adekvátnost

Toto je první a nejdůležitější bod. Náčelník se musí v první řadě přiměřeně dívat na svět kolem sebe, na své podřízené a na rysy úkolu, který má před sebou. Člověk nemusí rozumět problematice, nemusí umět řídit lidi, ale pokud je adekvátní, všechny potřebné dovednosti se dostaví velmi rychle. I když to není ideální vůdce, nakonec se to naučí a přiblíží se k tomuto hrdému titulu než zcela neadekvátní šéf.

Příklady naprostého rozporu s jejich postavením v moderněspolečnost může najít hodně. Obvykle se jedná o děti vlivných rodičů, kteří den nepracovali, a další podobné jedince, kteří jsou zvyklí dostat vše najednou jen proto, že se úspěšně narodili. Ty mohou zničit jakýkoli projekt v nejkratším možném čase.

Profesionalita a zkušenosti

Druhým důležitým ukazatelem toho, jaký by měl být ideální lídr, jsou jeho zkušenosti, profesionalita a získané dovednosti. Šéf, který dříve pracoval ve stejné oblasti, ve které nyní působí jeho společnost, je schopen činit jediná správná rozhodnutí a přesně reprezentovat objem a směr požadované práce. To vše vám umožňuje velmi rychle dosáhnout vynikajících výsledků a získat vysoké ukazatele výkonnosti organizace.

Statistiky

Ideální vůdce by měl být schopen nahlédnout do samotné podstaty věcí, procesů, lidí a problémů. Mnoho lidí obdařených vhledem dělá správná rozhodnutí instinktivně, aniž by si uvědomovali, proč to udělali tak, jak to udělali. Bohužel taková dovednost je většinou vrozená, ale dá se rozvíjet, stačí umět porovnávat různé prvky do jednoho řetězce a dělat dlouhodobé prognózy na základě dat, která nejsou zrovna nejzřetelnější. Chytrý šéf bude schopen vybrat ty nejlepší zaměstnance, i když to nebude vidět v jejich životopisech. Dokáže předvídat možné problémy a řešit je s předstihem a uvidí nejlepší možnost dalšího vývoje i v situaci, kdy se zdá, že všichni ostatní tvrdí opak.

Kritika

V knize „Perfektnívůdce “Itzhak Adizes říká, že když se dva lidé dohodnou na všem, znamená to, že jeden z nich není potřeba. Toto je naprosto správná poznámka. Normální šéf by měl nejen přijímat kritiku vlastních rozhodnutí bez agrese, ale měl by také umět vyslechnout všechny oponenty. Pravda se rodí ve sporu, jak řekl Sokrates, a co je nejdůležitější, spor pomáhá slyšet jiný úhel pohledu, což je neocenitelné pro správné rozhodnutí.

Disciplína a odpovědnost

Ideální vůdce by měl být zodpovědný a disciplinovaný, už jen proto, aby šel příkladem pro své podřízené. Je těžké přimět zaměstnance, aby dodržovali firemní styl, pokud jej sám šéf pravidelně porušuje. Je téměř nemožné dostat se do práce včas nebo ji opustit přísně po skončení pracovního dne, pokud si nejdůležitější osoba v podniku dovolí pravidelně zpožďovat několik hodin nebo odchází hned po obědě. Samozřejmě vždy existují dobré důvody, jako je důležitá schůzka, jednání s potenciálními klienty a podobně, ale zřídka se to stává každý den.

Obtížná rozhodnutí

Ideální vůdce prostě musí umět dělat obtížná rozhodnutí. Navíc i v situacích, kdy neexistuje jednoznačně správná odpověď a je potřeba udělat alespoň něco. Jak je uvedeno v knize téhož Adizese, v naprosté většině případů vede nečinnost k mnohem nešťastnějším následkům nežšpatné jednání. Z každého pravidla existují výjimky a můžeme říci, že jsou situace, kdy je lepší prostě počkat, ale čekání lze v tomto případě považovat i za akci. A tak by skutečný šéf měl být vždy připraven nejen taková rozhodnutí dělat, ale také za ně nést odpovědnost, aniž by ji přesouval na hlavy podřízených, kteří pouze plní rozkazy.

Kádry rozhodují o všem

Šéf musí umět vybírat zaměstnance tak, aby mohli vykonávat naprosto všechny funkce a plně realizovat potenciál firmy. Pokud manažer začne dělat něco jiného než generální management, podepisovat dokumenty, vyjednávat s hlavními klienty a dělat rozhodnutí, která změní život organizace, pak je jeden nebo více zaměstnanců vybráno nesprávně. V nejideálnější situaci jsou šéfové potřeba pouze v situacích vyšší moci. A to platí v obou směrech.

Pokud lidé pracují a dělají svou práci dobře, i když to nedělají úplně jako šéf, nedotýkejte se jich. Nakonec, jak se získávají zkušenosti, bude nezávisle nalezeno optimální řešení a nejúčinnější řešení problému. A když se pokusíte podřízeného donutit udělat něco jinak, než tomu rozumí, můžete celý více či méně dobře fungující mechanismus práce jednoduše vykolejit a místo vyšších ukazatelů dostanete výsledek zcela opačný.

Závěr

SoučetZávěrem lze říci, že ideální vůdce musí splňovat příliš mnoho kritérií současně. Pokud takoví lidé jsou, pak je jejich počet velmi malý a nemůžete jich mít dostatek pro všechny firmy, organizace a podniky. Podmíněně dobrým šéfem bude tedy ten, kdo splní alespoň polovinu ukazatelů, včetně přiměřenosti na prvním místě, bez tohoto důležitého kritéria je nepravděpodobné, že by ani ten nejlepší vůdce byl schopen efektivně rozvíjet organizaci a dosahovat dobrých výsledků..