Komerční banky – je to nástroj tvorby nebo obohacování?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Téma, kterého se dotýkáte, v zásadě nemůže být uvedeno na jedné stránce tištěného textu. Schematicky a fragmentárně si proto ukážeme akciovou komerční banku se zahraničními investicemi. Rozvíjejí se banky vždy, nebo často degradují (skryté za zářivými reklamními brožury)? Je osud prodávané instituce soukromou záležitostí pouze kupujícího? Je stávající dohled centrální banky nad činností vrcholového managementu konkrétní komerční banky dostatečný?

Stručné pokrytí makroekonomické role

Globální ekonomice dominují dvoustupňové bankovní systémy vedené centrálními státními bankami. Jejich první úroveň tvoří komerční banky – multifunkční agenti státní ekonomiky. Pod vedením a ve spolupráci s centrální bankou jejich země jsou vykonávány aktivity komerčních bank. Probíhá peněžní oběh (hotovostní i bezhotovostní).

Důležitou ekonomickou funkcí komerčních bank je poskytování úvěrů podnikům a domácnostem. Pod kontrolou centrální banky své země provádějí oběh měny. Jinými slovy komerčníbanky jsou „tahouny“finančního systému, protože poskytují většinu všech hotovostních a zúčtovacích služeb ekonomiky a obsluhují četné účty svých klientů.

„Špatný“zahraniční management. Jeho strategie

Akciová forma organizace komerčních bank často zahrnuje nákup kontrolního podílu velkými zahraničními bankovními koncerny. Na naše trhy přicházejí kvůli vysoké diskontní sazbě – hlavním referenčním bodem pro „levné“a „drahé“peníze. Naše peníze jsou super drahé.

Naše komerční banky jsou skutečným Klondikem pro vydělávání zisků z půjček. Předpokládejme, že komerční banka A, která má regionální síť 500 poboček, se stala dceřinou společností zahraniční bankovní skupiny. Jak zvážit možné hrozby pro tuzemský bankovní systém? Při prodeji je důležité stanovit standardy pro adekvátní správu kupovaného komplexu nemovitostí.

Je špatné, když chamtivost převyšuje talent

Banka je křehká struktura a měla by se rozvíjet s adekvátním vedením. Z nějakého důvodu nechaly centrální banky komerční plánování volný průběh. To je velmi důležitý bod. Nedostatečné plánování komerčních bank je hrozbou pro integritu bankovního systému. Zde jsou všechny triky dobré: například vysoké náklady na pronájem. Zahraniční manažer přitom získá vše, co potřebuje – krátkodobý zisk. Zahraniční manažeři však nemyslí na integritu našeho bankovního systému, jejich oblast odpovědnosti se shoduje s dobou trvání smlouvy. Toto, mimochodem,mezinárodní problém.

Nezapomeňte, že komerční banky jsou velkými zaměstnavateli, kteří poskytují příjem stovkám tisíc rodin. Zaměstnanci pobočky banky „A“jsou ale nezaměstnaní a „dcera“slábne a mezi jejími pobočkami přichází o dalšího „pracanta“. A v naší bance "A" podle výsledků za čtvrtletí ořezali 20 takových poboček. Za tři roky takové práce zůstane jen polovina poboček s dobrou ziskovostí. Kde je centrální banka? Je na vedlejší koleji.

Ukazatele odborné manažerské neschopnosti

Přílišné zaměření managementu na zisk pro svého zahraničního šéfa by objektivně nemělo snižovat atraktivitu bankovních tarifů. Zásada nezhoršení tarifů může být plně stanovena při prodeji organizace. Tuzemské komerční banky jsou totiž strukturou, která by neměla degradovat svou kvalitu hned od začátku.

Centrální banka a stát by se měly zajímat o skutečný důvod, proč se vklady banky najednou začaly svým úrokem podobat běžným účtům a úvěry se staly objektivně nekonkurenceschopnými. Stát by měl vypracovat škálu osobní odpovědnosti vrcholového managementu za zhoršení kvality bankovních sazeb – základ pro jeho další vývoj a znak přílišného „ždímání“finančních zdrojů z banky, narušující harmonii jejího vývoje.

Pokud vedení vedlo k objektivnímu zhoršení stavu banky A, bylo by logické, aby centrální bankaskutečný vliv k nápravě situace.

Na závěr článku bych rád poznamenal, že komerční banky jsou instituce, které denně a neustále pracují na tom, aby finanční systém státu žil a rozvíjel se.