Protikrizový management je speciální soubor opatření a principů řízení podniku

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Protikrizový management je jedním z nejběžnějších termínů v ruském podnikatelském prostředí. Pojďme zjistit, o jaký druh činnosti se jedná, jak se liší od běžného managementu.

Začněme definicí: krizový management je soubor určitých znalostí a výsledků rozboru praktických zkušeností, který je zaměřen na optimalizaci mechanismů řízení systému nezbytných k identifikaci možných skrytých zdrojů, jakož i určitých rozvojový potenciál. Strategie protikrizového řízení přímo souvisí s rozhodováním v podmínkách omezených zdrojů, vysokého stupně rizika a nejistoty.

V jednom případě to znamená řízení podniku v době ekonomické krize a v druhém případě protikrizový management řízení podniku v době jeho úpadku. Tento koncept je často spojován s činnostmi manažerů konkrétně v soudních řízeních v určité fázi bankrotu.

Systém protikrizového řízení je systém, ve kterém je zmíněný typ řízení považován za jeden soubor opatření z r.předběžné zjištění krizové situace až po způsoby jejího překonání a odstranění.

Protikrizové řízení je systém řízení, ve kterém se uplatňuje systematický a integrovaný přístup zaměřený na odhalování a eliminaci nepříznivých událostí pro podnikání s využitím plného potenciálu moderního řízení. A to také zahrnuje vývoj a implementaci speciálního efektivního programu strategické povahy v podniku, který umožňuje odstranit určité dočasné potíže, posílit a pro začátek alespoň udržet svou pozici na trhu s využitím vlastních zdrojů.

Systém protikrizového řízení je založen na následujících základních principech:

1. Prvotní diagnostika a identifikace krizových situací ve finanční činnosti konkrétního podniku. Vzhledem k tomu, že jakýkoli výskyt krizových situací v podniku představuje nenapravitelné ohrožení samotné organizace a je spojen s neodůvodněnými ztrátami kapitálu, pak je jistě nutné včas diagnostikovat možnost krize, aby bylo možné takové situace včas neutralizovat. způsobem.

2. Dalším základním principem je naléhavost reakce na takové krize, protože takové události mají tendenci vytvářet doprovodné problémy. Proto čím dříve budou takové situace identifikovány, tím dříve bude možné začít s rebalancováním.

3. Další princip je hotovýrealizace všech dostupných vnitřních příležitostí pro výstup podniku ze současného krizového stavu. Při překonávání hrozby bankrotu by se měl podnik spoléhat pouze na své vnitřní finanční možnosti.

Tak si to shrňme. Dnes každý podnik, bez ohledu na to, jak efektivně funguje, potřebuje takové manažerské činnosti, jako je protikrizový management. Tento koncept zahrnuje nejen řízení organizace během krize pomocí konkurzních řízení, ale také předkrizový management, určený k rozvoji opatření k předcházení krizovým situacím, a dokonce i pokrizový management, zaměřený na eliminaci negativních důsledků krize a maximalizaci jeho pozitivní výsledky.