Logistické operace: koncept, vlastnosti, typy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Pojem jako logistické operace můžeme v oblasti obchodu a distribuce slyšet poměrně často. A není se čemu divit, protože úkoly, které logistika zahrnuje, jsou nesmírně důležité pro plnohodnotnou práci každé společnosti bez ohledu na její profil a rozsah. Bez pochopení těchto procesů bude extrémně obtížné zorganizovat ziskový obchod.

Co je logistika

Tato definice se používá k označení vědy o plánování, řízení a kontrole dopravy. To může také zahrnovat skladování a jakýkoli druh nehmotných a hmotných operací, které jsou prováděny před okamžikem dodání produktu nebo konkrétního zdroje na požadované místo.

V rámci výše uvedeného procesu lze provádět různé logistické operace související s řízením skladů, zásob, dopravy, personálu. Patří sem také organizace obchodních aktivit, informační systémy atd.

Ve skutečnosti je logistika potřebná k efektivnímu řízení různých materiálových toků.

Podstata logistických operací

Zpočátku má smysl věnovat pozornost společné definici těchto procesů. Pojmem logistická operace se označuje samostatná část procesu v rámci logistiky, která se provádí pomocí jednoho technického zařízení a/nebo na jednom pracovišti (třídění, vykládání, vybalování, skladování, vychystávání, balení atd..).

Můžete zadat jinou definici. Operace tohoto druhu nejsou nic jiného než soubor akcí, které jsou zaměřeny na transformaci toku informací nebo materiálu.

V této oblasti lze za klíčový koncept nazvat materiálový tok, který může být výsledkem skladování, přepravy nebo provádění jiných akcí s libovolnými zdroji, včetně produktů, které lze definovat jako hotové.

Aby bylo možné takový proces řídit, je nutné rychle přijímat, zpracovávat informace a bez prodlení je předávat.

Funkce logistických operací

Navzdory společné podstatě jsou operace tohoto profilu rozděleny do několika typů, kterým je třeba věnovat pozornost.

Úkoly v oblasti logistiky lze rozdělit na dva klíčové typy – základní a komplexní.

Druhá možnost může mít nějaké poddruhy. Jedná se o základní, pomocné a klíčové operace. O těchto oblastech stojí za to mluvit podrobněji.

Klíčové logistické operace tedy přímo souvisejí s řízením nákupu, objednávkovými postupy, zásobami, fyzickou distribucí a výrobními procesy.

Pokud se bavíme o základních operacích, pak je třeba je chápat jako zásobování (nákup), výrobu a samozřejmě prodej.

Základní logistické procesy zahrnují vykládku, nakládku, přepravu, pytlování, skladování, příjem, vyskladnění, značení, třídění atd.

Definice vedlejších operací se používá při řešení balení, expedice, skladování, sběru vratného odpadu, informačního a počítačového segmentu, vracení zboží a dalších služeb.

Fyzická distribuce

Při zvažování logistických operací a funkcí je třeba bezpodmínečně věnovat pozornost principu oddělení procesů.

Následující popisy vám pomohou lépe porozumět těmto kategoriím:

1. Organizace a řízení nákupu. Jedná se o soubor úkolů, včetně plánování potřeby zdrojů, výběru dodavatelů materiálových zdrojů, výpočtu optimálních dodacích lhůt a aktuálních objemů nákupu. Do této kategorie patří také výběr typu dopravy pro doručení, forma samotného doručení, organizace smluvních prací atd.

2. Udržujte zavedené standardy zákaznických služeb. Zde mluvíme o kontrole kvality produktů, poprodejním servisu a distribuci zboží.

3. Ceny. Cenová strategie nejvíce přímo souvisí s logistikou výroby. Faktem je, že před stanovením konečných nákladů na produkty je nutné vzít v úvahu všechny logistické náklady, kteréspolečnosti (včetně po propuštění zboží).

4. fyzická distribuce. Tyto logistické operace jsou složité a jsou součástí procesu, jako je distribuce. Zahrnují procesy související se skladováním a pohybem hotových výrobků.

Doprava a manipulace

Toto je další skupina kategorií, které lze rozdělit na fyzickém základě. Zaslouží si zvláštní pozornost:

1. Řízení procesu objednávky. Podstatou tohoto procesu je určení pořadí příjmu i zpracování objednávek. Patří sem také plánování doby příjmu objednávek koncovým spotřebitelem, organizace práce logistických zprostředkovatelů nebo distribuční sítě tvořené samotnou společností.

2. Přeprava. Tyto logistické operace jsou zaměřeny na efektivní vyhledávání a provozování dopravy pro zajištění materiálového toku. Nemluvíme přitom jen o přepravě samotné, to znamená celou řadu procesů přepravy, spedice, nakládky a vykládky a nejen to.

3. Řízení zásob produktů, které již sjely z montážních linek, a také materiálových zdrojů. V tomto případě hovoříme o procesu tvorby, kontroly a regulace úrovně zásob v procesech jako je zásobování, výroba a marketing. Logistické operace v této kategorii jsou zaměřeny především na zohlednění časového faktoru.

Bez efektivní organizace dodávky zdrojů do výroby a hotových výrobků ke konečnému spotřebitelibude extrémně obtížné být na vrcholu efektivity a zisku. Správné řízení přijatých zdrojů má také významný dopad na chod podniku.

Provozní řízení

Tento proces, který je v podstatě řízením výrobních postupů, je také důležité dotknout se ho pro lepší pochopení různých aspektů zvažovaného tématu.

Ve skutečnosti mluvíme o klíčové logistické funkci ve fázi výroby, proto je jí věnována zvláštní pozornost. Pro efektivní řízení nedokončené výroby a materiálových toků obecně je v rámci logistiky potřeba operativní řízení. Pozornost je věnována úkolům prostorového plánování, zkrácení délky výrobního cyklu, předpovídání možných potřeb v sektoru materiálových zdrojů atd.

S pomocí operativního řízení lze kompetentně snížit náklady, a to i v rámci logistiky, a také výrazně zlepšit kvalitu produktů.

Klíčové odrůdy

Při zvažování logistických operací a jejich typů nelze ignorovat pět klíčových funkčních oblastí souvisejících s různými fázemi toku materiálu:

1. Výrobní logistika. Úkoly v této oblasti souvisí s řízením materiálových toků při výrobě zboží.

2. Nákupní logistika. V této fázi zvažování a výběr konkrétních dodavatelů, přijímání příslušných opatření v případě porušenídodací podmínky, uzavírání smluv a následné sledování přesného plnění jejich podmínek.

3. dopravní operace. Je to proces, který společnosti zajišťuje dopravu – vlastní i veřejnou – pro plánovaný pohyb materiálového toku.

4. Distribuční logistika. V této fázi se zavádí taková funkce, jako je prodej výrobků. Zároveň v rámci tohoto typu operací mohou vznikat mikro- i makroúkoly. Příkladem je organizace kompetentní distribuce vyrobených potravinářských výrobků na území regionu nebo celého regionu.

5. Informační logistika. Hovoříme o efektivním komplexním řízení materiálového toku prostřednictvím rychlého zpracování a distribuce velkého množství informací. To platí zejména pro velké podniky, které mají velký sortiment, významnou oblast pokrytí a mnoho zákazníků. K přesnému provádění úkolů, které jsou v této fázi relevantní, se používají moderní informační technologie, jako je mikroprocesorová technologie.

Závěr

Je zřejmé, že každý úkol spojený s jakoukoli logistickou operací je pro podnik nesmírně důležitý, protože úroveň celkového výkonu společnosti závisí na jeho úspěšné implementaci.

Selhání v jakékoli fázi materiálového toku může vést k finančním ztrátám. Můžeme tedy s jistotou říci, že logistika je jedním z klíčovýchprvky efektivního fungování jakékoli organizace, zejména pokud je velká.