Základní logistické strategie: koncept, typy, podstata a vývoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Logistická strategie je směr logistiky, což je směr kvalitní a dlouhodobý. Tento směr se týká forem a prostředků zavádění logistiky v podniku, který je formulován vrcholovým vedením podniku. Zakládání probíhá v souladu s cíli stanovenými pro celou společnost. Strategie popisuje hlavní postup, který by se měl dodržovat, aby bylo dosaženo cílů.

Obecný popis konceptu

Logistická strategie (jako každá jiná) má své cíle. Cíle v tomto případě závisí na tom, jaký profil a typ činnosti firma vyznává, na úrovni ekonomického rozvoje kanceláře. Při vytváření cílů je také důležité vzít v úvahu kvalitu poskytování informací a materiálních zdrojů podniku. Důležitou roli hraje úroveň proškolení personálu. Například cílem logistické strategie obchodní společnosti může být zavádění nových přístupů, inovativních nápadů, předvídání budoucí poptávky spotřebitelů a schopnost ji uspokojit. Pokud jde o jiné výrobní firmy, kromě již uvedených cílů lze přidat další, například poskytování vysoce kvalitních logistických služeb.

Za zmínku stojí, že existuje velké množství logistických strategií, které mohou podniky a firmy využít. Nicméně stojí za to zdůraznit několik základních oblastí, které jsou základem pro rozvoj jiných, více zaměřených strategií.

Hlavní destinace

První hlavní typ logistické strategie se nazývá minimalizace logistických nákladů. Chcete-li implementovat tento směr, musíte dodržovat následující pravidla:

1. Je nutné začít snižovat logistické náklady v jednotlivých logistických funkcích.
2. Druhým krokem je správná optimalizace úrovně zásob v logistickém systému.
3. Třetím krokem je výběr nejlepšího postupu, například skladování - dodávka. Základem je změnit hlavní logistický směr na vedlejší.
4. Dalším způsobem, jak implementovat tuto základní strategii, je optimalizace rozhodnutí v konkrétních oblastech provozu. Optimalizace probíhá podle principu minimálních nákladů logistického typu.
5. Pokud je zvolena tato strategie, pak dalším způsobem, jak ji implementovat, je přístup 3PL. Využití této technologie naznačuje, že společnost bude poskytovat řadu logistických služeb, které budou začínat doručením zboží a adresouskladování až po správu těchto objednávek, jakož i poskytování služeb sledování dodaného zboží. Pokud je společnost poskytovatelem 3PL, pak se zabývá všemi typy služeb souvisejících s dopravou, sledováním nákladu, prací s dokumentací atd.

Druhým hlavním typem logistické strategie je zlepšování kvality služeb. K implementaci této strategie můžete použít několik metod:

1. Výrazné zlepšení kvality všech logistických operací zajišťovaných společností.
2. Další cestou vývoje je podpora předprodejních a poprodejních služeb.
3. Poskytování služeb s přidanou hodnotou.
4. Musí používat logistickou technologii k podpoře životního cyklu produktu.
5. Je nutné vytvořit systém, který bude řídit kvalitu logistických služeb.
6. Je také možné použít benchmarking a další směry.

Další základní logistickou strategií je minimalizace investic do logistické infrastruktury. Chcete-li implementovat tuto metodu, musíte dodržovat následující zásady:

1. Optimalizujte konfiguraci logistické struktury: možná nastavte přímou dodávku zboží spotřebitelům, abyste obešli fázi skladování.
2. Pokud je to možné, používejte obecné sklady.
3. V takovém případě můžete využít logistické zprostředkovateletypy služeb, jako je přeprava, skladování a zpracování stávajícího nákladu.
4. Existuje taková logistická metoda jako „just in time“. To je také jeden způsob, jak implementovat podobnou strategii.
5. Můžete také optimalizovat uspořádání objektů zahrnutých ve struktuře systému.

Strategie outsourcingu logistiky je čtvrtou možností. Existuje pět způsobů, jak implementovat tuto strategii:

1. Je třeba učinit rozhodnutí o nákupu nebo výrobě.
2. Vyplatí se zaměřit své logistické schopnosti na řešení klíčových operací. Pro řešení sekundárních logistických postupů se vyplatí najít si zprostředkovatele.
3. Je nutné optimalizovat výběr zdroje externích zdrojů.
4. Je nutné optimálně umístit stávající průmyslová zařízení a také všechna infrastrukturní logistická centra.
5. Používejte pouze inovativní dodavatele, optimalizujte počet zprostředkovatelů a jasně rozdělte funkce, které jim byly přiděleny.

Strategie outsourcingu logistiky (stejně jako ostatní tři možnosti) je založena na skutečnosti, že potřebujete minimalizovat nebo maximalizovat výkon jedné klíčové oblasti. Můžete například řešit celkové náklady na logistiku. Tento přístup má však nevýhodu, a to, že bude nutné zavést omezení na vývoj dalších ukazatelů. Pokud mluvíme o hlavní logistické strategii, jejímž účelem je minimalizovat logistické náklady, pak v tomto případě budete muset obětovat kvalitu služeb. Pokud mluvitponěkud jednodušší, čím vyšší jsou požadavky spotřebitelů na kvalitu služeb, tím vyšší jsou náklady potřebné k implementaci požadované úrovně.

Co je třeba vzít v úvahu při navrhování

Při vývoji jakékoli logistické strategie je třeba zvážit několik faktorů. Například výchozím bodem pro vývoj jakékoli strategie bude komplexní analýza strategie s vyšší úrovní. Tak bude možné pochopit, jak správně a jak implementovat strategii tak, aby mohla maximalizovat kvalitu služeb.

Navíc je třeba mít na paměti několik věcí:

1. Je důležité vzít v úvahu prostředí, ve kterém se podniká. Měl by také zahrnovat ty faktory, které ovlivňují logistiku, ale které logistika sama nezvládne.
2. To zahrnuje zvláštní chování organizace, které je určeno některými faktory. První z nich jsou ty, které může společnost spravovat, a druhé jsou ty, které se používají k tomu, aby společnost vyčnívala z davu.

Tady je důležité pochopit, že prostředí a speciální kompetence jako faktory ovlivňující logistiku jsou pouze těmi možnostmi, které mohou naznačit současnou pozici společnosti na trhu. Strategie vyšší úrovně naznačí pozici, kterou bude společnost schopna v budoucnu obsadit, pokud se bude pohybovat touto cestou. V tomto případě bude strategie schopna ukázat, jak přechod ze současné situace dobudoucnost.

K sběru nezbytných informací o speciální kompetenci a prostředí, ve kterém je podnikání provozováno, se používá postup zvaný logický audit. Účelem tohoto typu logistické strategie je shromáždit všechny důležité informace o metodách, ukazatelích a podmínkách, ve kterých jsou logistické činnosti prováděny. Kromě toho stojí za to věnovat pozornost skutečnosti, že audit může být externí a interní. Externí se zabývá prostředím logistického provozu, zatímco interní je potřeba k tomu, aby bylo možné analyzovat způsoby, jakými jsou v organizaci prováděny postupy, a také určit, které oblasti potřebují zlepšení.

Hlavní cíle takového postupu jsou následující:

1. První je identifikovat silné a slabé stránky logistiky v rámci korporace.
2. Druhým je identifikovat hrozby, které vznikají v prostředí, ve kterém se podniká.

V podnikatelském prostředí je klíčovým faktorem typ poptávky. Logistická strategie společnosti může být podle pozice „štíhlá“nebo dynamická. Například „štíhlá“strategie se nejlépe uplatní, pokud firma dokáže předvídat nebo alespoň mírně předvídat poptávku, která bude na trhu služeb v budoucnu. Dynamická strategie se používá v podmínkách, kdy je sortiment produktů velmi široký, kdy je poměrně obtížné předvídat poptávku a její typ.

Další důležitý faktor, který by měl být přítomen v logistické strategii společnosti ve fázi jejíhodesign je systematická příprava řešení. Měly by být přijímány nejen na úrovni vrcholového managementu, ale se zapojením juniorských specialistů. Jejich hlavním úkolem je implementace strategie. Za zmínku také stojí, že při návrhu jakékoli strategie je nutné zvážit schopnost implementace zvolené strategie a také důsledky plynoucí z její aplikace.

Kroky pro rozvoj strategie

Dnes existuje několik základních kroků, které je třeba při vývoji logistické strategie dodržovat:

1. Při vývoji strategie by měl být kladen důraz na ty logistické oblasti činnosti, které mohou dlouhodobě posílit konkurenceschopnost podniku.
2. Neměňte často svou strategii, abyste získali krátkodobé zisky. Takový krok povede pouze k malým letmým vylepšením a nic víc.
3. Musíte být velmi opatrní při přijímání strategií, které jsou považovány za náročné. Nepružné strategie se mohou stát zastaralými, což podniku znemožní manévrování v budoucnu.
4. Při vývoji logistické strategie je nutné se vyvarovat těch, které mohou vést k úspěchu pouze tehdy, když funguje ta nejoptimističtější předpověď. Je nutné se řídit tím, že konkurence je schopna přijmout veškerá opatření, která mohou vést k nepříznivým tržním podmínkám pro společnost.
5. Vaše vlastní strategie musí být navržena tak, aby mohla poškodit slabé stranykonkurenti.

Fáze rozvoje společnosti a vytváření strategie

Musíte pochopit, že strategie je věc, která je téměř individuální a jedinečná pro každou společnost. Je však třeba dodat, že ve vývoji logistické strategie existují fáze, kterými bude muset každá společnost projít.

Prvním krokem je konfigurace sítě. V této fázi je nutné určit strukturu, cíle, kvantitu a kvalitu složení článků logistického řetězce. Druhou etapou je vývoj organizačního systému sítě. V tomto případě je nutné určit variantu struktury oddělení, která bude uplatněna. Kromě toho je nutné řešit i otázku reengineeringu, je-li to nutné. Toto je povinný prvek strategie.

Dále je nutné věnovat se vývoji směrů a technologií pro koordinaci strategie. V současné době management zahrnuje rozvoj dvou směrů – je meziorganizační a interfunkční. Následuje fáze stanovení strategických požadavků na kvalitu produktu a také logistické služby zákazníkům. Dnes je podstatou logistické strategie v oblasti propagace produktů to, že je zcela zaměřena na spotřebitele. V tomto případě je logistika vyžadována, aby jasně tvořila úrovně kvality této služby. Všechny tyto úrovně se v budoucnu promění v plnohodnotný systém plánovaných ukazatelů. Tyto ukazatele by měli dále sledovat a udržovat pracovníci odpovědní za řízení logistiky. Hlavním cílem v této fázi, kterýby měl být sledován zaměstnanci logického centra, aby se minimalizovaly náklady na implementaci při zachování kvality služeb, kterou strategie vyžaduje.

Jednou z posledních fází byl proces integrace systému řízení zásob. Tento prvek se již stal tradičním, protože je přítomen v absolutně jakékoli strategii, tedy v každém podniku. Posledním krokem je výběr logistického systému. Tato fáze je jednou z nejdůležitějších a jejím hlavním úkolem je vývoj a výběr informační sítě, která dokáže propojit všechny informační a telekomunikační spoje jedné sítě.

Sekce plánu a strategie

Plánování logistické strategie (stejně jako její rozvoj) nemá univerzální metodu. Strategie se skládá z řady faktorů. Přehled vývoje logistického plánu obsahuje následující sekce:

1. Prvním krokem je napsat obecné shrnutí, které nastiňuje přesnou podstatu budoucí strategie a zároveň ukazuje, jak přesně bude interagovat s ostatními odděleními podniku.
2. Druhým krokem je popsat účel logistiky v samotné organizaci a také způsob, jak měřit kvalitu její práce a ukazatele výkonnosti.
3. Další bod by měl obsahovat popis činností, které mohou vést k dosažení cílů stanovených pro firmu. Musíte také zvážit možnosti, kterými budou tyto cíle a změny spravovány.
4. Následuje popis toho, jak jednotlivé logistické funkce v budoucnu přispějí k určitépříspěvek k dosažení vašich cílů.
5. Je důležité mít plán, který bere v úvahu všechny zdroje potřebné k jeho dokončení.
6. Je také nutné mít plán plánovaných nákladů a vybraných finančních ukazatelů.
7. Poslední položkou je popis toho, jak zvolená logistická strategie ovlivní rozvoj podnikání v budoucnu. Je také velmi důležité zvážit, jak může zvolený vývoj přispět ke zlepšení služeb a spokojenosti zákazníků.

Logistická analýza

Je důležité pochopit, že na jedné straně je podnik považován za součást rozvinutějšího systému, tedy na regionální nebo národní úrovni. Na druhou stranu je podnik považován i za samostatný samostatný ekonomický systém. Z těchto důvodů je koncept logické strategie a její formování prováděno na základě takového faktoru, jakým je analýza vnějšího a vnitřního prostředí logistiky.

Vnější prostředí logistiky je kombinací všech faktorů, sil a subjektů, které jsou mimo hranice konkrétní společnosti, ale zároveň mohou ovlivnit fungování logistiky podniku. Vliv takového prostředí na realizaci strategie je nepravidelný a nepřímý. Vnějšími neovlivnitelnými faktory mohou být například spotřebitelské preference a vkus, zvyky zákazníků, technologické změny, vliv konkurence a další faktory. Všechny je třeba vzít v úvahu při plánování logistické strategie. V takovéV tomto případě by měl být plán zaměřen na co největší uspokojení spotřebitelské poptávky, stanovení možného vlivu konkurentů, posouzení vztahů s různými vládními útvary, sledování stavu ekonomiky atd.

Za zmínku také stojí, že vnější prostředí logistiky se bude v průběhu času měnit, budou se měnit komponenty obsažené v jejím složení, stejně jako vazby v nich obsažené, jejich zachování mezi nimi během provozu. Za zmínku také stojí, že není možné pokrýt a zohlednit všechny faktory, které mají nějaký vliv. Uspořádat je můžete pouze na základě určité klasifikace logistických faktorů. Zároveň je třeba pochopit, že tyto faktory budou značně heterogenní, protože všechny vzniknou jako výsledek interakce systémů na nejrůznějších úrovních.

Existuje také vnitřní logistické prostředí podniku. Analýza strategie logistiky v tomto případě spočívá ve studiu kombinace faktorů, které mohou být řízeny vrcholovým managementem i zaměstnanci funkčních jednotek.

Popis prostředí interní logistiky

Vnitřní prostředí logistiky zahrnuje takové ukazatele, jako je například kapitál, technologie, výrobní prostředky, personál, systém řízení a podobně. Při zkoumání vnitřní struktury je velmi důležité pečlivě zvážit takové aktivity managementu, jako je stanovení rozsahu aktivit, které management pokrývá.

Koncept této sféry by měl zahrnovatobecné kategorie produktů a služeb. Rovněž jako obor činnosti je nutné stanovit územní hranice logistických činností. Může to být město, region, země a tak dále. Je nutné určit funkce, které budou určovat pozici podniku v tomto řetězci. Určuje se také druh vlastnictví. Může to být jak soukromá společnost, tak společnost atd. Logistické činnosti by měly mít jasné zaměření.

Dalším krokem je formulování cílů a úkolů řízení logistiky. Je důležité poznamenat, že pouze obecné cíle, kterým podnik čelí, jsou formovány v logické servisní strategii. V tomto případě by management měl formulovat hlavní cíl, který sleduje rozvoj odvětví logistiky, a také stanovit konkrétní úkoly pro plnění služeb. Tyto úkoly by měly v konečném důsledku vést k dosažení společného konečného cíle. Tvorba úkolu vychází ze strategické politiky celé společnosti. Teprve při splnění všech těchto podmínek bude možné říci, zda se logistická strategie daří naplňovat nebo zda selhala. Kromě toho je velmi důležité vyhodnotit a prozkoumat všechny předchozí strategie, které byly přijaty. To pomůže identifikovat potenciální problémy. Při rozhodování směřujícím k rozvoji způsobů realizace logické strategie je třeba dodržet jednu jasnou zásadu: musí být stanoveny obecné cíle, po jejichž dosažení je třeba přejít ke konkrétním rozhodnutím. V tomto případě je metoda paralelně-sériového principu vynikající. Spolu s vývojem celkových cílů logistické strategie se vyvíjejí i přechodná řešení, která jsou zaměřena na dosažení společného výsledku.

Je velmi důležité určit místo pro řízení logistiky v celkovém řízení celého podniku. Význam logistiky se ukáže, když má rozhodující hlas a moc. To je možné, pokud má vedoucí oddělení logistiky všechny potřebné zdroje.

Strategie obchodní jednotky

Je vhodné dodat, že rozdělení na obchodní jednotky lze využít jako implementaci logistické strategie. Pro každou takovou jednotku se provádí samostatný vývoj individuální strategie. Obchodní jednotka pro síťový podnik je například samostatná pobočka. Pokud se jedná o diverzifikovaný podnik, pak může být obchodní jednotkou jiný obor podnikání atd. Můžeme jen dodat, že logistická strategie organizace, je-li dostatečně malá, může být podobná strategii obchodní jednotky. V tomto případě by touto jednotkou byl samotný podnik.

Stanovení logistické strategie na této úrovni odemkne následující příležitosti:

1. Podnikový management se bude moci soustředit na jednotlivé logistické úkoly, které souvisejí s jejich směřováním. Zároveň bude možné posoudit jejich schopnosti a také jejich význam.
2. Bude možné identifikovat nejvýznamnější faktory, které pomohou dosáhnout konečného cíle v tomto směru. Pomůže také rozložení všech cílů podle jejichvýznam pro celý podnik jako celek.
3. Bude možné jasně definovat, na které cíle se zaměřit hned, proč. Pomůže vám také rozhodnout, kam investovat především.
4. To pomůže identifikovat nejproblematičtější oblasti, které existují ve zvolené strategii.
5. Pochopení podstaty strategie v tomto případě také pomůže provést strukturální změny v logistickém systému.
6. Vyvážené postavení na trhu jako celku bude možné dosáhnout díky tomu, že bude možné jasně definovat vyhlídky rozvoje pro stanovené hlavní směry logistických aktivit podniku.
7. To pomůže vytvořit pevný základ, takže v budoucnu bude příležitost rozšířit strategické rozhodování, které bude přímo souviset s expanzí a diverzifikací logistických aktivit.

Příklady činnosti

Příklady logistických strategií, jejich udržování a dopadu na rozvoj podniku jako celku lze vidět v zavedených firmách. Svou pozornost můžete obrátit například na společnost „Nestlé Food“. Tato společnost působí na ruském trhu od roku 1996. Hlavní činností této společnosti je výroba a prodej různých potravinářských výrobků.

Hlavními strategickými směry této společnosti se staly následující body:

• výrobce se snaží udržovat vysoký výkon a přitom vynakládat co nejméně zdrojů navýroba, ale zachování prvotřídní kvality svých produktů;
• neustále vyvíjející projekty, které nesou myšlenku vydávání nových produktů;
• používáme pokročilé výrobní a informační technologie;
• Společnost používá nejmodernější metody k vývoji metod plánování a řízení.

Klíčovým faktorem, díky kterému je rozvoj logistické strategie podniku co nejefektivnější, je důkladná studie trhu. Neustále se pracuje na analýze trhu, podle dynamiky jeho vývoje se studují vztahy, které vznikají mezi samotnou společností a jejími spotřebiteli. Velká pozornost je věnována takovému faktoru, jako je analýza konkurentů v této oblasti.

Hlavními cíli této společnosti je zavádění nových přístupů k práci a řešení problémů, inovativní nápady ve strategických oblastech rozvoje.

Kromě toho je důležité poznamenat, že kancelář se řídí třemi hlavními strategiemi, nikoli pouze jednou.

Hlavním cílem první zvolené strategie je zvýšit aplikované úsilí v oblasti výzkumu a vývoje. Tento přístup umožňuje podniku zlepšit svou výkonnost v budoucnu (díky akcím v současnosti).

Druhá strategie spočívá v tom, že se společnost snaží používat pouze takové vybavení, které uspokojí změny trhu a minimalizuje náklady na produkty, které vyrábí.

Posledním hlavním směrem je maximální decentralizace řízení podniku vregionech. Děje se tak proto, abychom se mohli co nejvíce přiblížit regionálním výrobním řešením, která budou zaměřena na propagaci značek a také na zlepšování služeb zákazníkům.

Na ruském trhu tato firma využívá různé logistické strategie, tržní a organizační příležitosti, aby maximalizovala svůj náskok před konkurenty.