Výběr personálu. Nezbytné umění

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Když člověk stojí před potřebou změnit nebo najít práci, rozhoduje se sám o řadě problémů. Jak ukazují statistiky, nejvýznamnějšími kritérii, kterým uchazeč věnuje velkou pozornost při výběru budoucího místa výkonu povolání, jsou:

• Výše mzdy a pracovní rozvrh.
• Sociální záruky a kariérní příležitosti.
• Vzdálenost od místa bydliště.

Pokud jde o vedoucí pracovníky, kteří hledají nové členy svého týmu, stojí před vážnějším úkolem. Souhlasíte, při hledání důstojného kandidáta je nutné vzít v úvahu jeho skutečnou úroveň profesionality (nikoli tu uvedenou v diplomu), osobní vlastnosti, skutečné důvody propuštění z předchozího zaměstnání a řadu dalších nuancí že se uchazeči o volná místa často snaží skrývat.

Jak správně vybrat profesionální personál, na co si dát pozor, jaké otázky klást, abyste do svého týmu nakonec získali skutečně kvalifikovaného zaměstnance?

Zaměstnavatel si může vybratjedna ze dvou možných variant. V prvním případěvýběr personálu provádí náš vlastní personalista, v druhém případě můžete důvěřovat agenturám, pro které je výběr uchazečů profesionální činností.

Velké společnosti spíše využijí obě možnosti. Zároveň vyhledávání pracovníků se střední a nízkou kvalifikací provádí jejich vlastní divize a pro specialisty na vzácná profese personální agentury.

Obě metody mají svá pro a proti. Zástupce vlastní personální služby tak při výběru personálu zohledňuje nejen splnění všech nezbytných požadavků na pozici kandidáta, ale dokáže také jasně určit, jak harmonicky se člověk dokáže zapojit do stávajícího týmu, přijmout jeho normy a styl komunikace.

Agentury, které přijímají a vybírají zaměstnance na žádost společnosti, nebudou moci takové hodnocení poskytnout. Spolupráce s takovými organizacemi však minimalizuje možnost „osobní participace“a sjednání zaměstnance, jak se říká, „tahem“. Náborové společnosti navíc obdrží platbu za vykonanou práci až poté, co kandidát projde pohovorem v podniku a jeho přijetí je schváleno. Personální manažer na plný úvazek bude dostávat plat bez ohledu na to, kolik lidí zpovídá a přijme.

Za zmínku stojí, že v malých podnicích manažeři dávají přednost vlastnímu podnikánípohovory a udělat si vlastní hodnocení a závěry ohledně vhodnosti osoby na volné místo.

Obecně jsou všechny výše uvedené možnosti docela životaschopné. Pokud jde o jednání uchazečů, stojí za zmínku, že hledání práce samo o sobě je docela vážná práce. Je nutné pečlivě přistupovat k přípravě životopisu, vzhledu, během pohovoru (bez ohledu na to, kdo jej vede), poskytovat pouze spolehlivé údaje. Poctivost je navíc namístě nejen ve vztahu k osobním údajům nebo kvalifikaci, ale také ve vztahu k otázkám ohledně důvodů propuštění. I v této oblasti se však vyplatí dodržovat určitý takt a nepouštět se do emocionálního vyprávění.

Osoba zastupující organizaci musí také zcela jasně formulovat své vlastní požadavky a budoucí povinnosti kandidáta, vyjádřit jemnosti vnitřních vztahů v týmu a také požadavky na výkon práce.

Taková reciprocita může proměnit výběr personálu v poměrně příjemný a prospěšný proces pro obě strany.