Základy podnikání a podnikání

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Dnes je určujícím prvkem ekonomické činnosti podnikání. Co je chápáno ve smyslu takto širokého pojmu? Podnikatelská základna ekonomiky primárně předpokládá přítomnost určitých kategorií zdrojů, mezi nimiž má zvláštní roli materiální, finanční, pracovní a informační potenciál.

Moderní obchodní systém

Vzhledem k využití výše uvedených zdrojů se ekonomické subjekty snaží organizovat výrobu zboží (služeb) pro jejich prodej jiným ekonomickým subjektům (podnikům, organizacím, jednotlivcům atd.) za účelem maximalizace zisku, ale minimalizuje náklady.

Je důležité poznamenat, že kromě dosažení ekonomického efektu je nutné zdůraznit další cíle, které určují základy rozvoje podnikání: organizace bezpečnosti podnikání, vydávání akcií, rozvoj strategií pro zajištění vysoké obchodní výsledky a tak dále.

Moderní obchodní systém zahrnuje třisložky: podnikatelské subjekty, složky a integrační vlastnosti. První kategorie zahrnuje podniky, vlastníky podniků, úvěrové a pojišťovací organizace, burzy, vládní agentury a investory. Do druhé skupiny patří tyto složky: výroba, obchod a obchodní zprostředkování. A konečně, základ podnikání je v souladu se systémovou analýzou obdařen značným množstvím vlastností. Mezi ty hlavní patří socioekonomická suverenita a konsensus zájmů subjektů obchodních vztahů.

Podnikatelská činnost a její právní formy

Podnikání se odehrává naprosto všude tam, kde lidé vyrábějí a prodávají zboží (služby) z vlastní vůle. To znamená, že podnikatelská činnost by měla být definována jako samostatná, ale zároveň velmi riziková. V první řadě je zaměřena na dosažení zisku z prodeje výrobků, užívání majetkových předmětů, provádění určitého počtu operací nebo poskytování služeb osobami, které prošly státní registrací předepsaným způsobem.

Bylo by vhodné zvážit organizační a právní formy podnikání na příkladu konkrétní země. Občanský zákoník Ruské federace stanoví dvě kategorie podnikatelské činnosti bez vytvoření právnické osoby. Kromě toho existuje sedm typů organizací s komerčními účely a sedm neziskových komplexů.

Základy podnikání lze vybudovat pouze po definování organizaceprávní forma činnosti. V případě individuálního podnikání a jednoduchého partnerství tedy právnická osoba nevzniká. Ale odehrává se při zakládání komerčních a neziskových organizací. První možnost počítá s rozdělením do tří kategorií: obchodní společnosti a společnosti (veřejné a komanditní společnosti, jakož i společnosti s ručením omezeným nebo doplňkové a akciová společnost), unitární podniky a výrobní družstvo.

Neziskové organizace a hlavní aspekty jejich činnosti

Základní obchodní procesy neziskových organizací předpokládají vyloučení takového cíle, jakým je dosahování zisku. Je důležité si uvědomit, že jinak se procento podnikání mezi podnikatelské subjekty nerozděluje. Ale komerční organizace má právo udělat takovou výjimku, pokud je to nutné k dosažení cílů jejího vytvoření prostřednictvím výzvy k podnikání.

O vytvoření uvažovaného typu organizace rozhodují občané a právnické osoby jednající jako zakladatelé. Je třeba poznamenat, že jejich počet není omezen. Pokud jde o umístění nekomerčního objektu, musí odpovídat státní registraci, od jejímž okamžiku vzniká právnická osoba.

V procesu registrace hraje vážnou roli ustavující dokumentace, zakladatelská listina, zakladatelská smlouva a rozhodnutí vlastníka, kde v závaznéobjednávky, jsou uvedeny následující informace:

• Název neziskové organizace.
• Určení povahy svých činností.
• Rozvoj práv a povinností subjektů.
• Podmínky pro přijetí a vyloučení z organizace.
• Zdroje tvorby komplexu nemovitostí a vlastnosti jeho aplikace.
• Postup pro opravu základní dokumentace.

Základy malého podnikání a funkce jeho organizace

Malé podnikatelské subjekty mohou být jednotliví podnikatelé, mikroorganizace nebo malé podniky, jejichž průměrný počet zaměstnanců nepřesahuje 15 osob. Je třeba poznamenat, že uvažované komerční formace hrají důležitou roli v tržní ekonomice, o čemž svědčí následující faktory:

• Velký počet odpovídajícího segmentu trhu v poměru k celkovému počtu subjektů tržního hospodářství.
• Významný příspěvek malých podniků k HDP.
• Pomoc při sestavování rozpočtů země na různých úrovních.
• Snížení počtu nezaměstnaných organizováním jejich zaměstnání v malých podnicích.
• Dodávky konkurenčních produktů na trh.
• Základ podnikání a jeho studium jako důležitá součást lidského rozvoje.

Státní registrace podnikatelských subjektů

Pouze subjekty registrované předepsaným způsobem mají právo provozovat hospodářskou činnost (odst. 1Umění. 2 občanského zákoníku Ruské federace). Tato legalizace sleduje hlavní cíl kontroly jejich činnosti. Státní registraci podléhají nejen reorganizované subjekty ekonomického fungování, ale také úpravy v ustavující dokumentaci aktivních komerčních a nekomerčních subjektů.

Základy vašeho podnikání vyžadují povinnou dostupnost dokumentů prokazujících zákonnost prováděných činností. Když tedy právnické osoby provádějí obchodní operace bez registrace, dochází k nezákonnosti, která s sebou nese vážný trest.

Uvažovaný proces se provádí v místě hospodářských subjektů tak, že se jim poskytne příslušná dokumentace registračnímu orgánu. Zakladatelé musí bezpodmínečně předložit následující dokumenty:

• Prohlášení podle určitého vzoru.
• Kopie potvrzující rozhodnutí založit právnickou osobu.
• Ustavující dokumenty.
• Dokumenty o vytvoření základního kapitálu.
• Základní informace o majitelích komplexu nemovitostí.
• Potvrzení od finančních úřadů o předložení prohlášení obsahujícího informace o příjmu a majetku.
• Doklad prokazující, že právnická osoba má právo se v místě nacházet (zpravidla se jedná o záruční list).
• Potvrzení o platbě za státní registraci.

Reorganizace a likvidace podnikatelských subjektů

V ekonomické praxi je to znátznačný počet případů ukončení činnosti podnikatelských subjektů. Tato situace nastává z jednoho z následujících důvodů: potřeba reorganizace, dočasné zastavení provozu nebo likvidace právnické osoby, například v důsledku úpadku.

K ukončení činnosti právnické osoby prostřednictvím reorganizace dochází v souladu se způsobem zvoleným majitelem podniku. Za nejoblíbenější možnosti se považuje sloučení určitého počtu podniků do jednoho souboru, přistoupení právnické osoby k výkonnější z hlediska účinnosti, rozdělení podniku na několik složek, oddělení od jiných organizací, stejně jako přeměna právnické osoby (například ukončení LLC a založení OJSC).

Likvidace může být dobrovolná nebo vynucená. V prvním případě lze realizaci operace argumentovat určitými důvody, mezi které patří zánik činnosti organizace, dosažení zákonem stanovených cílů nebo neúčelnost činností v rozsahu nesplnitelnosti dříve stanovených úkolů. Hlavními důvody nucené likvidace jsou nelicencované nebo zákonem zakázané činnosti, přiměřenost porušení při provádění ekonomických transakcí, úpadek právnické osoby nebo ztráta jejího majetku.

Základy podnikatelského plánu a cíle jeho tvorby

Podnikatelský plán je přesný a dostupný popis plánovaných aktivit. Tento dokument je tedy schopen plně řídit podnikání, takže jej lze s jistotou nazvat nejdůležitějšímsoučást strategického plánování, stejně jako pokyny pro provádění a kontrolu ekonomických operací pro vedení konkrétního podnikání.

Tento dokument jako základ podnikání vám umožňuje prostudovat cíle právnické osoby a jejich zdůvodnění a poté určit nejúčinnější metody k dosažení cílů. Volba těchto metod se samozřejmě provádí v souladu s podmínkami pro maximalizaci zisku a minimalizaci nákladů a také pro dosažení dobré finanční výkonnosti v procesu činnosti.

Podnikatelské plány se dělí do následujících typů:

• Dokument odrážející investice (informace pro potenciálního investora nebo partnera).
• Podnikatelský plán rozvoje organizace v souladu s nadcházejícím plánovacím obdobím.
• Dokument o vytvoření samostatného oddělení právnické osoby.
• Podnikatelský plán, jehož cílem je získat půjčku od banky nebo se zúčastnit výběrového řízení.

Role managementu v obchodním systému

Řízení v systému ekonomické činnosti je nejdůležitější složkou, protože určuje základy řízení podniku. Tato kategorie zajišťuje ziskovost právnické osoby prostřednictvím racionální organizace výrobního procesu a prodeje produktů. Kromě toho služba managementu provádí mnoho dalších úkolů, například vytvoření plánu na zlepšení technické a technologické základny podniku.

Manažer stimuluje zaměstnance organizace prostřednictvím formacepohodlné pracovní podmínky a změna systému plateb a v případě potřeby se rozhodne nahradit zaměstnance organizace vysoce kvalifikovanými. Pracovník v oblasti managementu určuje potřebné zdroje a samozřejmě zdroje jejich získávání. Kromě toho vyvíjí efektivní strategie pro rozvoj výroby a prodeje produktů a také formuje přesné cíle právnické osoby.

Role marketingu v obchodním systému

Důležitou složkou, která je součástí základů obchodní organizace, je marketing. Tato služba optimalizuje operace dodavatelského řetězce pro udržitelný a rozšiřující se prodej produktů.

Marketéři jakékoli organizace řeší velké množství úkolů, z nichž hlavní jsou:

• Podrobná studie trhu a jeho příslušných segmentů.
• Analýza jeho konjunktury a kapacity.
• Identifikace chování protistran.
• Tvorba prognózy dalšího vývoje trhu a její srovnání se schopnostmi podniku produkovat produkty.
• Strategie Go-to-market.
• Provádění činností ke zvýšení poptávky po produktech a kompetentní prodejní aktivity.
• Organizace průzkumu trhu.
• Kontrolujte činnosti prováděné zaměstnanci jednotky.

Obchodní aktivity podniku

Úspěch každé organizace je určen efektivitou obchodních transakcí (dohoda mezi dvěma nebo více stranami o dodávkáchprodukty nebo služby v souladu s dokumentovanými podmínkami).

Soubor obchodních transakcí se dělí na hlavní transakce (proces nákupu a prodeje zboží, poskytování služeb, prodej vědeckých a technických informací, pronájem ekonomických objektů atd.) a pomocné (zprostředkovatelské činnosti ve vztahu k převod zboží nebo prací z prodávajícího na kupujícího).

Barterové transakce probíhají za podmínek vyloučení finančních prostředků, pokud je proces prováděn v hotovosti nebo bezhotovostně. To znamená, že transakce probíhá na základě přímé komoditní směny. Tento jev je typický pro trh charakterizovaný zaostalostí. Vyspělé země s tržní ekonomikou nicméně akceptují praxi barterových transakcí jako pomocný prvek při realizaci opatření pro prodej výrobků (práce, služby).

Přímý typ transakcí je vhodný v případě, kdy kupující samostatně organizuje přepravu, skladování, pojištění produktů a také se stará o celní operace a bankovní zúčtování. Jak vidíte, proces je velmi nákladný, takže jeho popularita ve společnosti je poměrně malá: pro kupující je mnohem pohodlnější uchýlit se ke službám zprostředkovatelů.

Obchodní infrastruktura

Základy vašeho podnikání by měly zahrnovat základní prvek infrastruktury, což je soubor podniků, které zprostředkovávají interakci mezi koncovými účastníky ekonomické aktivity, a soubor procesů, ve kterých tyto právnické osoby hrají ústřední roli. Hlavní účel prezentovaného prvkuje zajistit pohyb materiálu, pracovních a informačních zdrojů a kapitálu jako celku.

Struktura této komponenty se skládá ze dvou skupin typů aktivit, které tvoří dvě skupiny vazeb. Horizontální vazby zahrnují realizaci ekonomických činností ekonomickými subjekty ve smyslu organizování zprostředkování v určitých sektorech trhu. Vertikální typ vazeb charakterizuje ekonomickou činnost institucí veřejného nebo státního typu, jejichž hlavním úkolem je koordinovat a kontrolovat interakci mezi ekonomickými subjekty.

Soutěž jako důležitý prvek systému

Tržní aktivita podniku je bez jeho účasti v soutěži prakticky irelevantní. Konkurence slouží jako účinný mechanismus soupeření mezi účastníky trhu o právo najít co nejvíce kupujících a také o možnost prodávat zboží (práce, služby) za nejvýhodnějších podmínek. Stojí za zmínku, že tato praxe je nejlepší pobídkou při organizování kvality a optimálnosti výrobků na trhu, protože díky konkurenci si výrobce uvědomuje potřebu svého úsilí, což znamená, že jeho výrobky se stávají konkurenceschopnými a společnost je plně spokojena..

Konkurence probíhá pouze s určitou organizací trhu, na rozdíl od monopolní činnosti ekonomických subjektů. Dá se tedy klasifikovat podletržní podmínky a způsoby konkurence. V prvním případě může být konkurence dokonalá, regulovaná a nedokonalá. Ve druhém - cena a necena.

Zahraniční ekonomická aktivita

Podnikání je založeno na různých prvcích, mezi které patří spolupráce právnických osob s ekonomickými subjekty jiných zemí. Jejími hlavními cíli jsou: zvýšení objemu vývozu a dovozu výrobků, zajištění zdrojů nezbytných pro pohodlné sociální fungování země a úprava cen na úrovni vývozu a dovozu. Aby tedy organizace dosáhla výše uvedených cílů, musí vyřešit řadu úkolů, mezi ty hlavní patří studium teorie a praxe z hlediska mezinárodního obchodu, seznámení se s cenovými metodami v jiných zemích, jakož i organizace plného povědomí o technice zahraničních ekonomických operací.

Pro zahájení plodné spolupráce se zahraničními ekonomickými subjekty tedy právnická osoba potřebuje provést řadu činností:

• Státní registrace v souladu s umístěním podniku.
• Registrace přes finanční úřad.
• Získání pečeti a razítka organizace.
• Registrace ve státním rejstříku.

V důsledku výše uvedených operací může organizace bezpečně zahájit spolupráci s ekonomickými subjekty jiných zemí, čímž se její činnost zefektivní a produkty (díla, služby) začnou získávat na popularitěnejen na domácím trhu, ale i mimo něj.