Inovační aktivity: typy, směry, vývoj a financování

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

S rozvojem průmyslového pokroku se slovo „inovace“stalo velmi oblíbeným pojmem. V každodenním životě se inovace staly symbolem pokroku a pokroku. Ovládli téměř každou oblast našeho života. Inovativní činnost ve vzdělávání umožňuje získat více profesionálních specialistů, v lékařství - nižší úmrtnost, v obraně - lepší ochrana.

Definice

Tento typ činnosti lze definovat jako vnášení něčeho nového do určité struktury jakékoli sféry lidského života. Inovace v ekonomickém smyslu označuje aktivity, které jsou zaměřeny na zlepšování produktů a výrobních technologií, stejně jako na hledání nových tržních sektorů a rozšiřování produktové řady.

Mezi body organizace inovačních aktivit lze rozlišit tři hlavní: hledání slabých stránek ve firmě, implementace procesu a organizace samotného zavádění inovací do výroby.

Bez inovací nemůže existovat sféra výroby, protože jakákoliv výroba se opotřebovává a technologie zastarávají. Každý velký podnik má své vlastnívědecký komplex, který umožňuje společnosti provádět rozvoj inovativních aktivit. To je nezbytné, aby se zabránilo brzdění technického procesu.

Kromě své produkce musíte věnovat pozornost tržnímu sektoru a sledovat konkurenci. Je také nutné včas analyzovat váš výrobní proces v době možných vylepšení a nových forem inovací. Pokud se firma na trhu prezentuje mizerným sortimentem nebo zastaralým produktem, po kterém není dlouhodobě poptávka, tak okamžitě ztratí konkurenci.

Potřeba inovace může vyplynout z různých faktorů, může to být nějaký úspěch firmy, například vítězství v aukci tendru nebo rozšíření sítě poboček. Důležitý impuls pro inovace nastává, když dojde k zásadní změně ve struktuře trhu, jako je vznik silného konkurenta nebo zvýšení poptávky po jiném produktu.

Typy inovačních aktivit

Inovace jsou všudypřítomné ve všech činnostech. Zvláštní pozornost je jim věnována nejen v podnikatelském prostředí, ale také v oblasti školství, bydlení a komunálních služeb a dokonce i v rezortu obrany. Je to dáno velkou státní podporou inovací. Stojí za zvážení, že mezi formami činnosti lze rozlišit mnoho různých typů, ale vědci rozlišují pouze tři hlavní.

Sekvenční

Na základě názvu jsou všechny činnosti prováděny postupně ve všech divizích. Po provedení inovativního výzkumu ajejich zavedením do výroby jsou výsledky předány vrcholovému managementu, který vyhodnotí a rozhodne o proveditelnosti zavedení technologie. Mezi výhody takového schématu lze vyzdvihnout opakovatelnost analýzy nových produktů v každé fázi implementace, snížení rizik a zjednodušení kontroly.

Mezi nevýhody této metody patří potíže s nápravou nedostatků inovací, když vývoj již postoupil k dalšímu kroku. To znamená zvýšení nákladů na nápravu nedostatků a v důsledku toho zvýšení pracnosti procesu a zvýšení načasování jeho implementace.

Paralelní

U tohoto schématu probíhá inovační činnost ve všech odděleních najednou, což umožňuje včasné přizpůsobení procesu ve všech jeho fázích. Mezi mínusy lze zaznamenat obtížnost řízení procesu, protože probíhá současně v několika odděleních, proto se toto schéma nejčastěji používá v malých a středních podnicích.

Integrální

Předchozí dvě implementační schémata znamenají kompletní přeorientování všech oddělení směrem k inovacím. Současně je vážně ovlivněna současná výroba a ekonomika podniku jako celku. Aby nedocházelo ke ztrátám, mnoho podniků vytváří na základě divize tzv. fokusní skupiny, které se zabývají zaváděním inovací, přičemž hlavní divize se věnuje své obvyklé činnosti. Takový systém se nazývá matice.

Mnoho velkých společností vytváří na jejich základě speciální vědecké avýzkumné týmy vedené těmi nejlepšími specialisty, kteří jsou často zváni zvenčí. Takový systém je uznáván jako nejlepší v oblasti inovací, protože zkracuje dobu implementace, zlepšuje kvalitu, uchovává současnou produkci a zjednodušuje kontrolu. Tento systém je vhodný pro velké společnosti, ve kterých se zavádění inovací stává aktuálním úkolem a inovace jsou prováděny průběžně.

Venture fondy

Zvláštní kategorií je zakládání podniků rizikového kapitálu. Jedná se o jednu z nejoblíbenějších forem financování inovací v amerických korporacích. Na jejich základě vytvářejí speciální podniky, jejichž hlavním účelem je výzkumná a vývojová činnost pro financující organizaci.

Obvykle jsou takové firmy organizovány pro rizikové inovace, které mají vysokou dobu návratnosti, někdy až 10 let. První venture kapitálové organizace začaly vznikat v USA v 70. letech a vrcholu popularity dosáhly v 90. letech. Umožňují financování téměř všech oblastí inovací.

Velmi často mají fondy rizikového kapitálu téměř neomezenou svobodu a financování, protože mateřská společnost má výhradní práva na jakýkoli nový produkt a často trh vyhraje ten, kdo věnuje velkou pozornost inovacím.

Vývojové trendy

V současné době lze mezi vrcholy vývoje inovací identifikovat:

1. Snížení počtu regulačních orgánů,zpomalení fungování inovačních oddělení.
2. Vytvoření dalších řídících struktur a divizí zaměřených na strategické inovace.
3. Spojení výzkumu a vývoje s marketingem a výrobou do multifunkčních, všestranných struktur, které se zaměřují na testování a inovace.
4. Nastavení cílového kurzu a motivačního systému zaměřeného na získání finálního produktu v co nejkratším čase.

Proces

1. Výzkum. Jakékoli uvedení nového produktu začíná fází průzkumu trhu, potřeb a příležitostí ke zlepšení produktu jako celku. Tato fáze se provádí ve speciálních vědeckých centrech nebo výzkumných skupinách v rámci podniku. V závislosti na tom přichází sponzorství ze státního rozpočtu nebo rozpočtu financující organizace. V této fázi také probíhá teoretické testování nového produktu na přežití v tržních podmínkách.
2. Vývoj. V této fázi probíhá tvorba samotného produktu a také vývojové práce, což snižuje riziko investice do výzkumných prací, které jsou vysoce rizikovým aktivem.
3. Úvod. V této fázi nastává pro investory nejzajímavější okamžik, a to komercializace projektu. Cílem každé inovační činnosti v podniku je další zavádění těchto inovací do výroby, zachycení nového segmentu trhu a v důsledku toho zvýšení zisku. Tato fázeje nejnákladnější, protože vyžaduje přeškolení personálu, silnou reklamní kampaň na propagaci nového produktu a někdy i převybavení celé výroby. Náklady na poslední fázi často desítkykrát převyšují náklady na první fáze.

Stojí za zvážení, že výzkumné aktivity ovlivňují nejen výrobní sektor. Velmi často se výzkumné práce provádějí v marketingové a ekonomické sféře. Společnosti velmi často najímají poradenské firmy, které mají potřebné zkušenosti a znalosti k inovacím v těchto oblastech.

Analýza inovací

Velmi důležitým prvkem je systém řízení inovací - je to systém řízení pro všechny činnosti, útvary, které se na tom podílejí a jsou propojeny ekonomickými vztahy, které vznikají při jakékoli činnosti. Tento typ řízení je součástí funkčního řízení a nedílnou součástí celého procesu, bez kterého by byla funkčnost činnosti značně omezena. Právě zde analyzují probíhající změny, jejich kvalitu a nezbytnost. Analýza celkového výkonu se provádí zkoumáním ukazatelů jednotky, která se zabývá inovacemi, ukazatelů nového produktu a efektu zavádění inovací.

Metriky výkonu

Ukazatele kateder obvykle zahrnují objem vědecké činnosti, objem projektů vypracovaných v rámci této činnosti. Mezi ukazatele nového produktu patří ukazatele jehokonkurenceschopnost, objemy nových produktů, počet nových produktů a ekonomické ukazatele, jako je zisk a ziskovost.

Ukazatele účinku inovace zahrnují:

1. Finanční efekt. Tento ukazatel se vypočítá jako rozdíl mezi ziskovostí nového produktu a náklady na jeho vynález.
2. Ukazatel rozpočtu. Odráží ekonomický dopad na rozpočet, ze kterého byly inovace financovány.
3. Obecné ekonomické ukazatele - vypočítejte ukazatele, jako jsou příjmy z prodeje produktu, příjmy z prodeje licence, různé půjčky a půjčky na realizaci aktivit.

Ekonomická analýza

V souvislosti se všemi těmito ukazateli je nutné provést ekonomickou analýzu inovační aktivity v podniku, která probíhá v následujícím pořadí:

1. Prvním krokem je posouzení inovačního potenciálu podniku, jeho vědeckých a technických schopností a rezerv na farmě. Provádí se také analýza investic do inovativních aktivit, studují se ukazatele finanční páky.
2. Druhým krokem je vyhodnocení poměru nákladů k hodnotě nových inovací a projektů ve vývoji. Tento poměr se také porovnává mezi vykazovaným obdobím a minulým obdobím, aby se identifikovala dynamika. Po tomto kroku lze identifikovat další rezervy pro zlepšení kvality inovací.
3. Ve třetí fázi se provádí analýzakonečného produktu, jsou vyvozeny závěry pro vykazované období a jsou upraveny plány na příští rok.