Průměrná roční produkce na pracovníka

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2024-01-17 18:44

Efektivní využívání zdrojů je podmínkou, která zajišťuje plnění výrobních plánů. Pro účely analýzy se pracovníci organizace dělí na výrobní a administrativní. Na základě názvu je zřejmé, že první skupina zahrnuje zaměstnance přímo zapojené do hlavní činnosti podniku a druhá - všechny ostatní. Pro každou z těchto skupin se vypočítá průměrná roční produkce a analyzuje se kvalita využití pracovní síly.

Základní pojmy

Analýza pracovní síly zkoumá produktivitu práce. Ukazuje, kolik produktů se vyrobí za hodinu (den, měsíc, rok). Pro výpočet tohoto ukazatele je třeba určit průměrnou roční produkci a pracovní náročnost. Nejlépe reprezentují efektivitu práce. Zvyšování produktivity vede k vyšším objemům výroby aúspora mezd.

Dostupnost zdrojů

Počet zaměstnaných lidí v podniku je velmi důležitý. Při analýze dostupnosti pracovních zdrojů je u každé skupiny pracovníků porovnáván skutečný počet s plánovanými a ukazateli za předchozí období. Pozitivním trendem je, že průměrná roční produkce roste na pozadí změny (poklesu) počtu některé ze skupin zaměstnaných zaměstnanců.

Snížení počtu pomocných pracovníků se dosahuje zvýšením úrovně specializace osob zabývajících se seřizováním a opravami zařízení, růstem mechanizace a zkvalitňováním pracovní síly.

Počet zaměstnanců je určen průmyslovými standardy a racionálním využíváním pracovní doby potřebné k výkonu určitých funkcí:

1. Pracovníci: H \u003d Pracovní náročnost: (Roční fond pracovní dobyKoeficient souladu s normami).

2. Pracovníci zařízení: N=Počet jednotekPočet pracovníků v této sekciFaktor zatížení.

Analýza úrovně dovedností

Počet zaměstnanců podle odbornosti je porovnán se standardem. Analýza odhaluje přebytek (nedostatek) pracovníků v určité profesi.

Posouzení úrovně dovedností se vypočítá sečtením tarifních kategorií pro každý typ práce. Pokud je skutečná hodnota nižší než plánovaná, bude to indikovat pokles kvality produktu a potřebu zlepšit kvalifikaci personálu. Opačná situace tomu nasvědčujepracovníkům je třeba vyplácet bonus za kvalifikaci.

Manažerský personál je kontrolován z hlediska dodržování úrovně vzdělání zastávané pozice. Kvalifikace zaměstnance závisí na věku a zkušenostech. Tyto parametry jsou také brány v úvahu při analýze. Počítá se podíl najatých zaměstnanců a zaměstnanců v důchodu, a to i z negativních důvodů. V další fázi je využití pracovní doby analyzováno podle následujícího algoritmu:

1. Nominální režim=365 dní – Počet víkendů a svátků.

2. Soukromý režim \u003d Nominální režim - Počet dní nepřítomnosti v práci (dovolená, nemoc, nepřítomnost, rozhodnutí administrativy atd.).

3. Užitečný fond pracovní doby \u003d Soukromý režimDélka pracovního dne - Počet prostojů, přestávek, zkrácených hodin.

Ztráta pracovní doby

Fond pracovní doby (FRV) je součinem počtu zaměstnanců (H), průměrného počtu dnů odpracovaných za rok jednou osobou (D) a délky dne (T). Pokud je průměrná roční produkce nižší než plánovaná, pak se časové ztráty vypočítají:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - denně.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - hodinově.

Důvody těchto ztrát mohou být nepřítomnost v práci na základě povolení administrativy, z důvodu nemoci, absence, prostoje z důvodu nedostatku surovin nebo poruchy zařízení. Každý z těchto důvodů je podrobně analyzován. Rezervou pro zvýšení PDF je snížení ztrát, které jsou závislé na pracnostikolektiv.

Časové ztráty se počítají samostatně v souvislosti s výrobou a opravou odmítnutých produktů podle následujícího algoritmu:

- podíl mezd pracovníků na výrobních nákladech;

- výše platu v nákladech na manželství;

- podíl mezd pracovníků na nákladové ceně mínus náklady na materiál;

- podíl mezd pracovníků zapojených do nápravy manželství;

- průměrná hodinová mzda;

- čas strávený uzavíráním a napravováním manželství.

Snížení ztrát=ztracený časPrůměrná roční produkce.

Ztráty lze kompenzovat nejen snížením výroby, ale také zvýšením pracovní náročnosti.

Výkon

Tento ukazatel vyjadřuje poměr objemu vyrobených (prodaných) produktů k počtu zaměstnanců. V tomto případě se počítají zobecňující, dílčí a pomocné koeficienty. Do první skupiny patří zejména průměrný roční výkon. Vzorec:

B=Objem výroby / Počet zaměstnanců=Objem výroby / Množství stráveného času.

Změna průměrné roční produkce může být způsobena:

• úprava počtu zaměstnanců;
• snížení pracovní náročnosti;
• růst nevýrobních nákladů;
• organizace práce - zvýšení celodenních prostojů, absence se svolením ředitelství, z důvodu nemoci, absence;
• změna struktury produktů.

Čísla jsou nákladyčas ve fyzickém vyjádření, počítáno na jeden člověk-den (človohodinu).

Intenzita práce

Intenzita práce je čas strávený výrobou jednotky výstupu:

Tr=FRVi / FRVo, kde:

• FRVi – čas na vytvoření finálního typu produktu;
• FRVo – obecný fond pracovní doby.

Průměrná roční produkce je převrácená hodnota pracovní náročnosti:

• T=Náklady na čas / objem výroby.
• T=Počet zaměstnanců / Výkon.

Pro výpočet produktivity jednoho pracovníka musí být čitatel ve výše uvedeném vzorci jedna. Průměrná roční produkce na pracovníka je inverzním ukazatelem náročnosti práce. Zobrazuje nejen výkon konkrétního zaměstnance, ale také umožňuje plánovat na další rok.

Když intenzita práce klesá, produktivita práce roste. Toho je dosaženo zaváděním vědeckého a technického pokroku, mechanizace, automatizace, revize výrobních norem atd. Náročnost práce by měla být analyzována nejen s plánovanými ukazateli, ale také s ostatními podniky v oboru.

Výrobní a pracnost odráží výsledky skutečné práce, na základě kterých je možné identifikovat zdroje pro rozvoj, zvýšit produktivitu, ušetřit čas, snížit počet.

Index výkonu

Toto je další ukazatel výkonnosti zaměstnanců. Ukazuje míru růstu produktivity.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, kde:

• В1 – průměrný roční výkon jednoho zaměstnance ve vykazovaném období;
• Т1 – pracovní náročnost vykazovaného období;
• B0 – průměrný roční výkon pracovníka v základním období;
• Т0 – pracovní náročnost základního období;

Jak můžete vidět z výše uvedených vzorců, index lze vypočítat z údajů o výstupu a produktivitě.

Změny v indexu se určují na základě plánovaných úspor počtu zaměstnanců:

ΔPT=[E / (H - E)]100 %, kde E je plánovaná úspora v číslech.

Index ukazuje změnu výkonu v základním období ve srovnání s předchozím. Produktivita závisí na způsobilosti zaměstnanců, dostupnosti potřebného vybavení, finančních tocích.

Alternativní

Následující vzorec vám umožňuje vypočítat přesnější výkon:

P=(objem produktu(1 – míra výpadku) / (prácepočet zaměstnanců).

Tento přístup nepočítá hodiny prostojů. Objem výroby lze vyjádřit v kusech, práci nebo peněžních jednotkách.

Faktorová analýza

Protože se produktivita práce počítá na základě množství vyrobených výrobků za jednotku času, jsou právě tyto ukazatele předmětem podrobné analýzy. V průběhu výpočtů se zjišťuje úroveň splnění úkolu, napětí, zvýšení výkonu, rezervy pro růst produktivity a jejich využití.

Faktory, které ovlivňujíproduktivitu lze kombinovat do skupin souvisejících s:

- zvýšení technické úrovně;

- zlepšení organizace práce;

- zlepšení kvalifikace zaměstnanců, úrovně vzdělání pracovníků, posílení kázně a zlepšení systému časového rozlišení a výplaty mezd.

Produktivita práce je analyzována v následujících oblastech:

• hodnotí se úroveň zobecňujících ukazatelů;
• jsou analyzovány faktory ovlivňující průměrný hodinový výkon;
• jsou identifikovány rezervy pro zlepšení produktivity;
• vyšetření pracovní náročnosti výrobků.

Příklad 1

Na základě údajů uvedených v tabulce níže je nutné určit průměrný roční a průměrný hodinový výkon podniku.

Indicator	2014	2015		Dynamics, %
		Plán	Fakt	Plán na rok 2014	Fakt do roku 2014	Fakt/plán
Výroba produktů, tisíce rublů	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Odpracováno dělníky, tisíc člověkohodin	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Intenzita práce na tisíc rublů.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Průměrná roční produkce, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Zvýšení produktivity snížením pracovní náročnosti:

- podle plánu: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91 %;

- ve skutečnosti: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92 %.

Plán pracovní náročnosti byl překročen o 4,33 %. V důsledku toho se průměrná roční produkce zvýšila o 5,01 %.

Funkce

• Počet zaměstnanců v optimálních podmínkách by se měl vypočítat podle průměru. Každý pracovník se počítá jednou denně.
• Výkon lze určit z údajů o výnosech ve výsledovce.
• Cena práce a času se odráží také v účetních záznamech.

Další ukazatele

Průměrná produktivita se určuje, pokud existuje velký počet produktů s různou náročností na práci, podle následujícího vzorce:

Vsr=ΣObjem výroby typu produktu Koeficient pracnosti typu produktu.

Hodnota (K_{i) pro pozice s minimální pracností je rovna jedné. U ostatních typů výrobků se tento ukazatel počítádělení pracovní náročnosti konkrétního produktu minimem.}

Produktivita na pracovníka:

Pr=(Výstup(1 – K_{i) / T.}

Stejný ukazatel lze vypočítat na základě údajů rozvahy:

Pr=(str. 2130(1 - K)) / (TH).

Produktivita se musí neustále zlepšovat používáním nového vybavení, školením pracovníků, organizací výroby.

Mzdový fond (WFP)

Analýza FZP začíná výpočtem odchylek skutečných (FZPf) a plánovaných (FZPp) platů:

FZPa (rub)=FZPf – FZPp.

Relativní odchylka zohledňuje plnění plánu výroby. Pro její výpočet se variabilní část mzdy vynásobí faktorem plnění plánu, přičemž konstantní část zůstává nezměněna. Do variabilní části jsou zahrnuty kusové mzdy, prémie za výrobní výsledky, proplácení dovolené a další platby, které jsou závislé na objemu výroby. Platy vypočtené podle tarifů se vztahují na stálou část. Relativní odchylka mezd:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konstanta).

Následně jsou analyzovány faktory, které způsobují tyto odchylky:

• objem výroby (O);
• struktura výroby (C);
• specifická pracovní náročnost výrobků (UT);
• plat za člověkohodinu (OD).

pruh FZP=OSUTOD.

Před analýzou každého z faktorů je nutné provést mezivýpočty. Totiž: určit mzduproměnná:

• podle plánu: FZP pl=OSOT;
• podle plánu s přihlédnutím k danému objemu výroby: mzd. 1=FZP plK;
• podle plánu, počítáno se skutečným objemem výroby a strukturou: mzdové kond. 2=OUTFROM;
• aktuální se specifickou pracovní náročností a danou úrovní odměny: mzdové podm. 3 \u003dUtfOtf.

Poté musíte každou získanou hodnotu vynásobit absolutní a relativní odchylkou. Tímto způsobem můžete určit vliv každého z faktorů na pohyblivou část mzdy.

Stálá část mzdových nákladů je ovlivněna:

• headcount (N);
• počet odpracovaných dnů za rok (K);
• průměrná doba trvání směny (t);
• Průměrná hodinová mzda (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Vliv každého z faktorů na konečný výsledek lze určit přesně stejným způsobem. Nejprve se vypočítají změny v každém ze čtyř ukazatelů a poté se získané hodnoty vynásobí absolutními a relativními odchylkami.

Další fází analýzy je výpočet efektivity využití mezd. Pro rozšířenou reprodukci, zisk, ziskovost je nutné, aby růst produktivity předčil růst objemu mezd a platů. Pokud tato podmínka není splněna, dochází ke zvýšení nákladů a poklesu zisku:

• výdělek (J RFP)=Průměrná mzda za vykazované období / Průměrná mzda za plánovací období;
• průměrný roční výstup (J pá)=výstup za vykazované období / výstup za plánovací období;
• produktivita práce: (K_op) / K_{op=J pá / J sn;}
• úspory farmy: E \u003d FZPf((J zp - J pá) / J zp).

Příklad 2

Na základě uvedených údajů je třeba vypočítat výstup:

• objem výroby – 20 milionů rublů;
• průměrný roční počet zaměstnanců 1 200 lidí;
• za rok zaměstnanci organizace odpracovali 1,72 milionu lidí za hodinu a 0,34 milionu lidí za den.

Řešení:

1. Hodinový výkon jednoho pracovníka=Objem výroby / Odpracované člověkohodiny=20 / 1, 72=11, 63 rublů
2. Denní výstup=20 / 0, 34=58,82 rublů
3. Roční produkce=20/1, 2=16,66 rublů