Funkční oblasti logistiky. Co dělá oddělení logistiky?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Logistika je teoretické, praktické aspekty pohybu, dopravy, distribuce zdrojů. Termín se používá v obchodním světě a je relevantní pro jakýkoli moderní podnik. Existuje logistika surovin, práce, peněz, dalších výrobních zdrojů, hmotných, nehmotných. Předpokládá se přesun předmětu od prodávajícího ke kupujícímu, od zákazníka ke klientovi, od zdroje ke spotřebiteli. Osoba, která tento proces optimalizuje, se nazývá specialista na logistiku.

Včera, dnes, zítra

Logistika výrobního podniku existuje od okamžiku, kdy mezi lidmi vznikl vztah poskytování služeb, prodeje zboží. V naší době je zvykem vnímat logistiku jako samostatnou oblast, i když ještě před několika desítkami let byla považována za několik prakticky nesouvisejících částí. Logistika v podniku dnes spojuje zásobovací oddělení, sklad a zaměstnance odpovědné za přepravu zboží. Dříve bylo toto vše rozděleno do tří divizí přidělených ve struktuře podniku.

Co dělá oddělení logistiky? Oblast jeho odpovědnosti je hmatatelná, nehmotnátoky reprezentované v podniku propojeným komplexem. Informační systémy v logistice slouží k přesnějšímu řízení toků a eliminaci front a zpoždění. To pomáhá zefektivnit váš pracovní postup a snížit ztráty způsobené prostoji.

Veškerá odpovědnost je na zaměstnanci

Úkolem manažera logistiky je plánovat a kontrolovat všechny fáze výroby a marketingu zboží. Zabývá se dodávkami surovin, kontroluje kvalitu, porovnává nomenklaturu, sleduje časový rámec, objem dodávaného a potřebného, drží náklady pod kontrolou a vyjednává s dodavateli, pokud dojde ke sporům.

Integrita znamená, že logistika v podniku se může projevit propojením dodávek, které dávají podniku vše potřebné pro výrobu zboží, poskytování služeb koncovému zákazníkovi. To je ve skutečnosti logistika způsob, jak zajistit, aby společnost plnila své závazky vůči spotřebitelům v daném časovém rámci.

Logistika: předměty, objekty

Tok materiálu je objekt, který zaměřuje pozornost manažera logistiky. Ve skutečnosti je tok end-to-end, ale každý blok má jedinečné vlastnosti, specifické parametry, které potřebujete znát, abyste snížili náklady. Se zaměřením na obecně přijímanou formulaci logistických funkcí se rozlišují oblasti:

• Nákupy.
• Produkce.
• Distribuce.
• Doprava.
• Informace.

Co oddělení dělálogistika? Všechny problémy obecně, ale zdá se rozumné rozdělit úkoly mezi specialisty na výpočet jedné osoby nebo jedné skupiny pracovníků pro každý aspekt.

Logistika: nakupujeme

Na logistice nákupu se podílejí specialisté zodpovědní za zajištění výrobního procesu surovinami. Tato oblast přebírá kontrolu nad všemi materiálovými toky přítomnými v systému. Chytrá a efektivní organizace zajišťuje, že závod má ty správné materiály, aby mohla výroba běžet bez prostojů nebo plýtvání.

U nákupu je z hlediska logistiky na prvním místě systematizace workflow, tedy spojení všech materiálových toků do koherentního, logického systému. V oddělení logistiky se alokace nákupů do samostatné oblasti ospravedlňuje jak ve výrobních, tak v obchodních společnostech, protože všude je potřeba zaměstnanců odpovědných za nákup, dodávku. V jejich oblasti odpovědnosti jsou nejen suroviny, ale také spotřební zboží, polotovary.

Rozdělení do úrovní

Je obvyklé rozlišovat tři funkční aspekty nákupu:

• propojení s cíli podniku, úprava fungování s ohledem na makro zájmy;
• propojení logistického oddělení s konkrétní jednotkou, což vyžaduje zohlednění cílů této strukturální formace;
• plný nezávislý strukturovaný systém s prvky a cíli.

Kupující: Cíle

Funkční oblasti logistiky odpovědné za zásobování tvoří především vazby sdodavatelů. To znamená, že pracují na otázkách hospodářské politiky, metodologie, technického a technologického zabezpečení. Specialisté, kteří jsou pověřeni řízením logistiky nákupu, úzce spolupracují s dodavateli, obchodním oddělením a dodavateli dopravních služeb. Ve skutečnosti je to právě díky systému zásobování, že oddělení logistiky je těsně integrováno do pracovního postupu podniku.

Hlavní myšlenkou takového systému je zajistit zisk prostřednictvím rozumného rozdělení úkolů a povinností, zboží a času. To znamená, že všichni specialisté na oddělení si musí být vědomi, že jejich cíle nejsou jediné významné. Každý zaměstnanec si musí být vědom toho, že úkoly podniku jsou prvořadé a pouze pro jejich plnění jsou stanovovány a naplňovány cíle oddělení logistiky. Pracovníci nákupu pracují pro společnost způsoby, které zlepšují produktivitu podniku jako celku. To funguje i opačným směrem: pokud se pozice společnosti stane stabilnější, silnější, má to pozitivní vliv na oddělení logistiky, posílení jeho pozice (a zároveň to pomůže dalším oddělením společnosti v rozvoji).

Vztah a úkoly

Úkoly dopravní logistiky nejsou nastíněny pouze cíli podniku. Oddělení musí interagovat s ostatními strukturami, aby bylo dosaženo saturace, objemového materiálového toku, interakce s posloupností pracovního toku dodávky-výroba-realizace. V kontextu tohoto řetězce je hlavní oblastí logistiky zajistit jasnou interakcivýrobní závody a dodavatelé.

Nejmodernější přístup k realizaci tohoto úkolu zahrnuje použití nejmodernějších technologických řešení. Logisti jsou zodpovědní za konzistenci, schopnost rychle upravit plánované, včetně objemů přivezených dodavateli. Musí sledovat změny ve výrobním procesu v reálném čase a upravovat objemy zakoupené zvenčí a prodané spotřebitelům.

Moderní přístup

Vztah mezi nabídkou, výrobním procesem a prodejem hotových výrobků je založen na marketingových konceptech vyvinutých v poslední době. Předpokládá se, že nejprve jsou promyšleny vlastnosti prodeje výrobků, na základě kterých se plánují objemy výroby, a na základě toho se rozhoduje o množství nákupů. Marketingové oddělení stanoví pouze obecný úkol, ale další strukturální divize se zabývají detaily. Něco se tedy stává úkolem dopravní logistiky, zásobování.

Marketing je spíše věda než praktické nástroje, takže úkolem marketéra je koordinovat techniku, vyrobitelnost, cíle, dostupné metody, formulovat úkoly podniku a dávat ostatním oddělením základní informace pro práci. Marketing se nezabývá systematizací pracovního procesu a tím spíše, jak a kam se v rámci firmy pohybují zásoby. Toto jsou funkční oblasti logistiky, které jsou nepostradatelné pro každý moderní podnik. Logistika rozvíjí polemarketéři nápad, použití známých technik, rozšiřování konceptů a jejich přeměna ve skutečnost.

Účinnost: výsledek

Pokud je dodavatelská služba organizována moudře, bude fungovat efektivně, logistický systém podniku bude vykazovat vysokou efektivitu. Zároveň musíte pochopit, že logistika nákupu jsou především smlouvy s dodavateli a práce se zásobami v rámci podniku.

Výrobní logistika

Když mluvíme o funkčních oblastech logistiky, nelze ignorovat výrobu, která je zodpovědná za řízení materiálového toku, tedy sledování tvorby bohatství, poskytování služeb.

Funkční oblast logistiky výroby odpovídá za skladování, strukturování, distribuci, měření hmotnosti, balení, skladování. Převážně objekty spravované výrobní logistikou jsou územně kompaktní. Odborníci jim říkají ostrovy. Lidé zapojení do pracovního postupu jsou propojeni vnitrovýrobními vztahy, což kategoricky odlišuje výrobní logistiku na úrovni strukturálních divizí od interakce na úrovni podniků, které si navzájem platí penězi a zbožím.

Úroveň za úrovní: hlubší a hlubší

Výrobní logistika uvažuje o složitých systémech, v případě potřeby rozložených na jednodušší úrovně s menší oblastí odpovědnosti. Vnitrovýrobní logistické systémy propříklady:

• nákladní náboje;
• sklady velkoobchodních společností;
• průmyslové firmy;
• porty uzlů.

Není to tak snadné

Tyto systémy jsou studovány na makro a mikroúrovni. Makro předpokládá, že logistický systém je zahrnut v objektu makra, který udává rytmus příjmu zásob. Těmto podmínkám se musí přizpůsobit logistika. Jak úspěšné to bude, závisí na schopnosti upravit parametry výstupního proudu: hlasitost, kvalita. Tedy nejpřizpůsobivější – systém, ve kterém mohou logistici efektivně a rychle měnit množství, rozsah vyráběných položek.

Mikroúroveň předpokládá, že logistické systémy jsou součástí podniku a vzájemně se ovlivňují a tvoří jeden celek. Obvykle se jedná o systémy odpovědné za skladování, akvizici, prodej, skladování a jejich přepravu. Kromě toho je logistika zodpovědná za informovanost o stavu zásob v podniku - předává data dalším útvarům, identifikuje problémy a případně iniciuje diskusi o vzniklých potížích. Výrobní logistika úzce souvisí se získáváním materiálů a distribucí produktů společnosti, ale zaměřuje se především na zajištění všeho potřebného pro výrobní proces.

Logistika: distribuce

Distribuční logistika je potřebná k efektivnímu dodávání vyrobených produktů spotřebitelům. Specifika práce logistického úřadu jsou poněkud odlišná,zodpovědný za distribuci, v obchodu, výrobních podnicích a ve zprostředkovatelských firmách. Distribuce má silný dopad na ekonomickou situaci podniku, takže tato oblast logistiky zvláště přitahuje pozornost úřadů v každé společnosti, ať už jde o velmi malou organizaci nebo velkou mezinárodní komunitu.

Pokud by distribuční systém nebyl organizován optimálně, špatně, s nízkou účinností, pak může trpět nejen společnost, ale i spotřebitel. Pokud tedy určitá firma v regionu nemá silného konkurenta a vyrábí například potraviny, může špatně navržený distribuční systém nechat lidi bez jídla.

Vše je pod kontrolou

Materiálový tok je ve skutečnosti pod kontrolou logistické divize podílející se na distribuci již ve fázi průchodu výrobní halou. Zároveň je důležité předem promyslet aspekty: balení zboží, náklady, objemy šarží, dostupnost a typ kontejnerů. Za tyto záležitosti odpovídá distribuční logistika.

Distribuční logistika není prodej, marketing v tradičním smyslu těchto termínů. Rozdíly jsou v tom, že systém je v jasné interakci s marketingovým oddělením a odpovídá jím vyvinuté strategii, zároveň je úzce integrován do logistiky podniku jako celku a je propojen s distribučními procesy získávání materiálů. a výrobu zboží. To znamená, že řízení všech materiálových toků je organizováno centrálně aorganizované.