Systémy řízení staveb jsou Definice, typy, návrh a vývoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Možnosti decentralizovaného řízení s optimalizovaným schématem rozložení bodů interakce umožňují organizovat efektivní modely pro podporu stavebních projektů. V rámci takového systému mohou zainteresované organizace sdružovat k objektu celé skupiny odborníků sjednocené jedinou informační platformou. Na tomto základě fungují moderní systémy řízení staveb. Nejde jen o jednotný prostor pro interakci mezi různými úrovněmi a kategoriemi specialistů, ale o funkční platformu s nezbytnými nástroji, která vám umožní řídit projekt od jeho počátku až po dodání skutečného objektu.

Tradiční pojetí stavebního řízení

I bez zohlednění změn, které dnes nové technologie přinášejí, procesy konstrukce a návrhu zahrnují vytvoření určitého organizačního modelu sřídící struktura. Jeho nedodělky se dělají v tzv. nultém cyklu, kdy ještě neprobíhají technické práce, ale již se pracuje na organizační formě řízení. Jak je to implementováno v praxi? Jako výchozí bod zvažte sovětský systém řízení výstavby. Od počátku zpracování zadání až do zprovoznění vybudovaného zařízení v naprosté většině případů projekt provázely trusty. Jedná se o univerzální model územního funkčního orgánu, na jehož základě by mohlo pracovat několik specializovaných organizací. Může to být například oddělení dopravy, výroby, údržby a konstrukce a instalace (CMU). Nejen, že provedli stavbu a poskytli organizační a technickou podporu, ale také prováděli kontrolu kvality ve všech fázích díla.

Proč ale v zásadě potřebujeme model organizačního řízení ve stavebnictví? Potřeba takového doplňku je dána složitostí zajištění logistiky pro realizaci projektu a všestranností produkovaných pracovních procesů. Dá se říci, že systém řízení výstavby je generálním koordinátorem účastníků projektu a distributorem zdrojů, jehož prostřednictvím jsou dosahovány klíčové úkoly pracovního týmu. Hlavním posláním řídící struktury není ani tak koordinace jako taková, ale optimalizace workflow na všech úrovních. Seznam úkolů takových systémů zahrnuje racionalizaci finančních nákladů, sníženírole destabilizačních faktorů zvenčí, zajištění možnosti včasné korekce taktiky stavebních a instalačních prací atd.

Koncept moderního systému řízení ve stavebnictví

Podnětem pro změny v organizaci stavebních procesů byly na jedné straně zřejmé požadavky trhu. Na pozadí zvyšujících se požadavků na optimalizaci a zrychlení pracovních činností je logické, že se začaly objevovat nové formy řízení. Na druhou stranu, povaha těchto forem byla do značné míry diktována pokrokem ve vývoji výpočetní techniky. Zavádění informačních systémů do řízení staveb je dnes považováno nejen za normu, ale za životní nutnost. Změnil se ale zásadně model řízení? Seznam aktivit zůstal stejný. Zejména infrastruktura správy dnes pokrývá celý rozsah prací, včetně:

• Inženýrské průzkumy se studií proveditelnosti pro realizaci projektu.
• Vytváření návrhových odhadů.
• Příprava na práci nultého cyklu.
• Přímá stavba objektu.
• Zajistěte kontrolu kvality, inspekci budovy před dodáním atd.

Pokud ale základní rozsah projekce a technických operací zůstal stejný, jaké jsou vlastnosti moderních řídicích systémů ve stavebnictví? Předně se v mnoha ohledech zefektivnily díky spolehlivějšímu a funkčnějšímu komunikačnímu systému, který umožňuje rychlejší a přesnější koordinaci jednotlivých skupin účastníků.projekt. Rozšířilo se také pole působnosti organizačních a kontrolních systémů. Společná infrastruktura řízení umožňuje současnou podporu široké škály technických postupů souvisejících s logistikou, správou dokumentů, zpracováním inženýrských dat, strukturálními výpočty atd. Výkonné systémy zvládnou stovky a tisíce operací, což umožňuje operátorovi generovat a vyhodnocovat odhady založené na na agregované analýze toho či onoho způsobu.

Růdy moderních systémů řízení staveb

Za manažerské funkce jsou častěji zodpovědné komplexní programy, jejichž objektem jsou jak jednotlivé stavební procesy, tak pracovní týmy s dalšími skupinami specialistů. Jedná se o systém řízení výstavby, který lze přizpůsobit různým úkolům, které se liší délkou trvání, počtem fází výroby, funkčním spektrem atd. Například podle cyklu řízení se systémy dělí na strategické, operativní a krátkodobé. Nejdelší implementace dosahují několika desítek let a nejkratší jsou dokončeny v týdnech a dokonce dnech - jedná se o tzv. dispečerské řídicí systémy.

Způsob poskytování informatizace v oblasti stavebního řízení je heterogenní i z hlediska komunikačních kanálů. Spolu s papírovými zdroji a telefonickou komunikací se dnes používají bezdrátové, optické a rádiové kanály.

Existují i tradičníklasifikační znaky, které nebyly ovlivněny moderní technologií. Systémy projektového řízení ve stavebnictví se tedy stále liší ve způsobech rozhodování na kolegiální a alternativní. V jednom případě je například schválení konstrukčního řešení prováděno radami a radami odpovědných organizací a ve druhém - pouze z hlavy.

Metody organizačního řízení výstavby

Organizační přístup k řízení zahrnuje přímý dopad na pracovní sílu. Vyvíjejí se zvláštní ustanovení, která určují seznam a sled organizačních a přípravných operací spolu s metodami provádění těchto činností.

Metody organizace mohou být prezentovány ve formě strukturálních transformací, regulace a regulace. První varianta obsahuje program rozvoje a periodické revize struktury systému řízení a hierarchického schématu řídících orgánů kontroly. Metoda strukturálních transformací stanovuje rozsah pravomocí, zákonná ustanovení a vztahy mezi funkčními a lineárními vazbami v řídicím aparátu.

V procesu přidělování se určují náklady na zdroje a materiály na jednotku pracovního objemu. V Rusku berou systémy řízení výstavby v úvahu následující regulační ukazatele:

• Čas na dokončení určitých činností nebo pracovních balíčků.
• Náklady na energii.
• Objem výroby.
• Počet pracovníků a týmů.

Účinnost organizační regulace bude záviset na její kombinaci s morálními a materiálními pobídkami pro zaměstnance, což nevylučuje praxi uplatňování sankcí za porušení zavedených norem.

Pokud jde o regulaci, tato forma organizačního vlivu spočívá v použití obecných ustanovení a nařízení jako základu, které jsou doplněny technickými pravidly a pokyny, jakož i správními akty. Regulace je běžná forma kontroly nad systémem řízení v investiční výstavbě, navržená dlouhodobě. Předmětem aplikace nařízení mohou být jak brigády s týmy, tak jednotliví pracovníci. Kromě toho lze prostřednictvím stejných ustanovení a zákonů stanovit hranice činností konkrétních organizací v celkovém procesu výstavby, navazovat mezi nimi pracovněprávní vztahy a obecně určovat způsoby pracovních činností.

Ekonomické metody řízení staveb

Klíčové místo v řízení výroby stavebnictví zaujímají ekonomické nástroje. Představují také specifický soubor způsobů, jak ovlivnit pracovní kolektivy, avšak prostřednictvím ekonomických zákonů. Díky tomu je stimulována aktivita pracovníků k dosažení určitých výsledků. Z hlediska technologie realizace je ekonomický systém stavebního řízení procesem samofinancování, ve kterémpočítá se s racionálním rozdělením nejen finančních, ale i materiálních a technických zdrojů. Organizační a ekonomické způsoby řízení jsou smluvně propojeny - v obou případech je brán zřetel na dodržování závazků vůči zákazníkům se získáním určitého benefitu.

Pomocí nákladového účetnictví se může každý zástupce pracovního kolektivu podílet na řízení výrobního procesu. Na samosprávě se tak podílejí jak jednotky s brigádami, tak jednotliví pracovníci. K rozdělení pravomocí v této souvislosti dochází na základě jednotlivých plánovaných indikátorů. Výsledkem je odhad pro každý cyklus nebo období výrobních činností.

Důležitým faktorem ekonomického řízení je přání účastníků stavebního procesu racionálně využívat zdrojovou základnu. V systémech projektového řízení ve stavebnictví mají pojmy smluvní cena a úvěr zvláštní význam. Odhad zahrnuje veškeré plánované náklady na výstavbu zařízení. Právě tento dokument je hlavním mechanismem ekonomického dopadu na pracovníky, protože přímo určuje proplácení výdajů a příjem příjmů v závislosti na ukazatelích samofinancování.

Systém řízení stavby

V tomto případě se předpokládá instalace systému, který by mohl specifikovat všechny výše uvedené formy vedení. Prostřednictvím zakázek je regulována realizace plánů a lokalizovány faktory destabilizace výrobní činnosti. základ pro regulaciaplikací administrativních dokumentů jsou plány práce a organizační předpisy. Nejpřísněji standardizovaná dokumentace upravuje systém řízení projektování ve výstavbě, protože pokrývá mnoho technologických procesů specializovaného charakteru - například celou skupinu geodetických opatření. Jinak bez regulací bude mít řídící činnost čistě soukromý charakter, odůvodněný subjektivními představami úřadů. Přitom samotné objednávky mohou mít různé podoby, lišící se mírou kategoričnosti a konečnými cíli.

Administrativní dokument obsahuje samotný úkol nebo úkol s pokyny k provedení. V obou případech by měl být obsah jasně formulován a neměl by naznačovat možnost různých výkladů. Například operační systémy řízení ve stavebnictví z hlediska výroby zakázek jsou realizovány prostřednictvím zakázek, které často obsahují specifické ukazatele – finanční nebo technické a strukturální. Zároveň by se nemělo ztotožňovat zakázky s administrativou. Metody organizačního řízení ve stavebnictví jsou více zaměřeny na koordinaci technických procesů, které vylučují nebo minimalizují faktory byrokracie a voluntarismu.

Automatizované řídicí systémy ve stavebnictví

Používání automatizačních nástrojů začalo v 70. letech 20. století, kdy byly uvedeny do provozu první počítače. Úvodní úvodautomatizované systémy řešily problém vysoké centralizace řídicích struktur, které musely současně řídit velké pole pracovních bodů. Podstatou použití takových systémů bylo spojení mnoha subsystémů a řízených vazeb v jednom výpočetním středisku. To znamená, že návrh automatizovaných systémů řízení výstavby bylo možné provádět pouze na platformách velkých organizací s dostatečným počítačovým vybavením. Automatizace byla navíc částečná, protože mnoho procesů a úkolů stále zajišťovali techničtí pracovníci, operátoři a kurýři. Byly tak prováděny nejjednodušší rutinní operace v podobě účetnictví a kontroly materiálových, technických a finančních zdrojů.

Optimalizace výpočetní techniky a nástup nových digitálních technologií zefektivnily procesy zavádění automatizačních systémů. Stejná výpočetní střediska začala nahrazovat osobní počítače a přímými uživateli jsou dodnes vrcholoví manažeři, inženýři a architekti, pracovníci výrobních provozů, skladníci a dodavatelé. Ale jak roste složitost a funkčnost automatizovaných řídicích systémů ve stavebnictví, rostou i požadavky na řešené úkoly a zdroje pro zajištění odpovídajících kapacit. Technologicky jedním z nejakutnějších problémů v této oblasti je nedokonalost komunikačních kanálů mezi jednotlivými body počítačového řízení. Potřeba optimalizace prostředků přenosu informací způsobuje postupný přechod na automatizovanýsystémy na konfiguraci nesourodých subsystémů, sjednocených v jednom podnikovém informačním centru.

Software řídicího systému

Vývoj automatizačních systémů nevyhnutelně stimuluje pokrok ve vývoji algoritmů softwarového řízení. Nejvýznamnější evoluční etapou utváření softwaru pro stavebnictví byl přechod od systémů řešících jednotlivé úlohy podle zjednodušených schémat k masivním komplexním řešením doprovázejícím víceúrovňové technologické procesy. Na druhou stranu, aby se snížily náklady, mnoho organizací tuto oblast také optimalizuje tím, že pracovníkům poskytuje nejjednodušší softwarová řešení. Například oblíbené programy "AutoCAD" a "Excel" v systémech řízení staveb jsou aktivně používány projektanty, inženýry a projektanty, kteří ručně dokončují specifikace a výkresy pro dokumenty.

Zavedené softwarové systémy umožňují manažerům opustit tradiční zaměstnání. Objevil se nový typ softwaru - AWP. Jedná se o univerzální automatizovanou funkci, která dokáže plnit úkoly dodavatele, projektanta, skladníka, finančníka apod. Ve většině případů řeší pracoviště základní úkoly vázané na konkrétní výrobní proces – technický nebo logistický. Kombinací více pracovních stanic je možné realizovat autonomní řízení objektů a systémů ve stavebnictví, avšak stále s řadou omezení. Hlavní překážky rozvoje koncepce řízení programu jsou spojeny s nedostatkem personálu, který by mohlprofesionálně udržovat takové komplexy, stejně jako s finančními náklady na vybavení a software, které porostou úměrně s růstem provozních kapacit.

Řízení nepřímých procesů ve stavebnictví

V procesu stavebního řízení je nutné kromě technických a technologických požadavků a úkolů dodržovat i bezpečnostní normy. Jedná se o rozsáhlý seznam požadavků, který pokrývá otázky zachování bezpečnosti životního prostředí, ochrany práce a ochrany historických památek budovy. Systém environmentálního managementu ve stavebnictví je založen zejména na následujících pravidlech:

• Racionální využívání přírodních zdrojů v oblasti práce je podporováno ve všech fázích.
• Ve fázi plánování zařízení by měly být zváženy environmentální důsledky umístění stavby na konkrétní místo v kontextu zachování biologického prostředí.
• Při projektování jsou brány v úvahu normy antropogenní zátěže přírodního prostředí. V případě potřeby jsou zavedena další opatření k jeho snížení.
• Uvedení objektu do provozu je povoleno pouze při dodržení předpokládaných projektových opatření zaměřených na ochranu a zlepšení životního prostředí.

Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve stavebnictví je založen na jednotném přístupu s jednotným systémem opatření zaměřených na ochranu zdraví pracovníků. Jde především o dodržovánínormy na všech úrovních výrobní činnosti v souladu s kritérii pro zajištění bezpečnosti práce. Případné úpravy ve vztahu ke schváleným opatřením jsou povoleny, pokud jsou zjištěny odchylky od stanovených požadavků. Hlavním cílem zachování bezpečných pracovních podmínek je snížit počet úrazů a nemocí zaměstnanců.

Vývoj operačního systému dispečerského řízení

Celkový kontrolní komplex pro proces výstavby, bez ohledu na měřítko, by měl ve své struktuře zahrnovat i provozní kontrolní bod. Jedná se o speciální funkční orgán, který sleduje postup prací, vede evidenci a v případě potřeby zasahuje do koordinační činnosti. Provozní dispečink by se přitom neměl zaměňovat se systémem řízení kvality ve stavebnictví, jehož úkoly leží přímo v rovině řízení určitých parametrů pracovního postupu. Pokud je v prvním případě prováděno sledování stavební činnosti s možností koordinace a zpracování příchozích informací, pak se v druhém případě jedná spíše o dozorčí funkci s evidencí odchylek a chyb.

Vytváření operativních dispečerských služeb probíhá na bázi podniku, který přímo realizuje pracovní činnosti. Toto propojení je nutností, která vám umožní včas přijmout nápravná opatření. A opět to platí nejen pro opravy a montáže a obecně technické provozy. Problematikou se zabývá i společný provozní a dispečerský systém environmentálního managementu ve stavebnictvísledování dodržování požadavků na ochranu životního prostředí. V oblastech řízení logistiky a komunikace mohou operativní kontrolní orgány sledovat stav inženýrských sítí, dopravních uzlů na staveništi apod. Pokud hovoříme o omezeních, týkají se chybějící pravomoci regulovat rozdělení pracovních sil, rozdělování pracovních sil, dopravní uzly na stavbě apod. koordinovat akce vyšších konstrukčních a projektových úrovní a organizační činnosti na úrovni nákladového účetnictví.

Závěr

Dobře koordinovaný systém řízení umožňuje realizovat stavbu v co nejkratším čase as minimálními prostředky. Zároveň je třeba dodržovat nezbytné normy a předpisy platné pro celé odvětví. Vývoj systémů řízení staveb zahrnuje realizaci několika technologických opatření najednou. Mezi nimi vyniká rozvrhování prací, určování sledu výrobních cyklů a období, projektování organizační části ve vztahu k hlavní části technických operací atd. V každé fázi lze použít softwarové nástroje, nejnovější systémy analýzy návrhových dat a výkonné platformy pro technickou a strukturální analýzu a modelování. Za předpokladu úspěšné realizace projektu řídicího systému můžete počítat s včasným uvedením objektu do provozu bez nutnosti úprav. Je také důležité poznamenat, že prvky vyvinutého systému mohou být v budoucnu použity jako sada nástrojů pro provádění technickýchslužba.