Podnikatelský plán: vzor, titulní strana, struktura

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Předpokládejme, že jste měli v hlavě myšlenku rozvoje svého podnikání a chtěli byste na sobě pracovat. Nápady nestačí, je třeba promyslet každou fázi rozvoje vaší společnosti tím nejpodrobnějším způsobem, konkrétně: od analýzy trhu až po okamžik, kdy se vám všechny investice vrátí a podnikání začne přinášet peníze.

Podnikatelský plán: k čemu slouží

Podnikatelský plán nejsou jen Talmudy se spoustou nejasných slov a čísel. Budoucí majitel firmy musí pochopit, že před uvedením svého nápadu na trh nebo hledáním investora musí s jistotou vědět, že se jeho projekt vyplatí a může být v budoucnu ziskový. Ve skutečnosti je k tomu sestaven.

Potenciální investor po prostudování vašeho projektu zjistí, na jaké publikum je zaměřen, co, jak a kde budete prodávat, jak budete vyrábět (provádět), jaké se očekávají náklady, jaký zisk máte obdrží a po jaké době.

Pro vytvoření dokumentu v souladu se všemi požadavky je proto nutné prostudovat příklady podnikatelských záměrů, vzory titululist a další sekce.

Dnes se seznámíme se strukturou projektů pro podnikání a požadavky.

Podnikatelský plán. Šablona titulní stránky

Důležitou částí je obálka projektu. Toto je „tvář“podnikatelského plánu, na základě které se investor rozhodne, zda bude číst dále nebo ne. Proto se budeme podrobněji věnovat titulní stránce podnikatelského plánu a zvážíme jeho ukázku.

Obálka by měla čtenáře zajímat. Je důležité jej správně sestavit a uvést následující údaje (na příkladu občerstvení):

• název projektu - "Podnikatelský plán na otevření obchodu se sendviči";
• místo vzniku projektu – název města;
• náklady a období realizace;
• doba platnosti ceny od okamžiku vytvoření plánu;
• tvůrci projektu, název společnosti a umístění, kontaktní údaje;
• memorandum o důvěrnosti hovoří o soukromí a nezveřejňování informací v případě nezájmu investora investovat prostředky;
• požadujte návrat k autorům.

Ukázka titulní strany obchodního plánu pro IP bude zvážena níže.

Je třeba mít na paměti, že vzorová titulní strana obchodního plánu může sloužit pouze jako vodítko pro vývojáře. Individuální přístup vítán. Na obálce můžete uvést logo budoucí společnosti nebo přidat svůj vlastní styl designu.

Shrnutí plánu

Obchodní projekt někdy obsahuje anotaci. Popisuje základy podnikatelského plánu s tezemi. Pořadí anotací:

1. Název společnosti.
2. Adresa společnosti.
3. Telefonní a faxové číslo.
4. Jméno vedoucího podniku.
5. Podstata navrhovaného projektu a místo realizace.
6. Výsledky projektu.
7. Strategie financování.
8. Doba návratnosti projektu.
9. Čistý příjem.
10. Navrhovaná forma a podmínky účasti pro investora.

Tělo obchodního projektu

Dobře napsaný dokument se skládá z deseti oddílů. V podstatě se jedná o kroky, které musí IP provést, aby mohl vytvořit obchodní plán:

1) Shrnutí. Tato část je dokončena jako poslední. Zde obchodník stručně popisuje podstatu a výpočty plánu.

2) Průzkum a analýza trhu. Musíte analyzovat trh. To znamená zjistit cílové publikum, provádět všechny druhy průzkumů (průzkumy, analýzy konkurence, SWOT analýza, tržní kapacita).

3) Podstata navrhovaného projektu. Popište navrhovaný projekt – v celé jeho kráse řekněte investorovi o svém nápadu a jeho výhodách.

4) Plán výroby. Řekněte: výrobní proces, potřebné vybavení, prostory (pronájem nebo stavba, uspořádání), suroviny a materiály, zdůvodnění vybraného dodavatele, náklady na údržbu, mzdy, odpisy, náklady, ochrana životního prostředí, jmenovitě likvidace odpadu.

5) Marketingový plán. Vyberte způsob stanovení cen, zdroje inzerce a reklamní rozpočet.

6) Právní podpora společnosti. Pojmenujte druh činnosti podle OKVED,zakládací dokumenty, seznam nákladů na získání povolení od úřadů.

7) Organizační plán. Zvažuje se struktura podniku a struktura řízení, pozice a požadavky, harmonogram realizace projektu.

8) Možná rizika a jejich hodnocení. Zde musí investor pochopit, jaká rizika ho čekají. Popište typy rizik, pojistné metody, výpočet bodu zvratu.

9) Finanční plán. Předpokládá plány příjmů a výdajů a peněžní tok.

10) Strategie financování. Zde je třeba mluvit o tom, jaké prostředky a kolik máte, kolik vám chybí a kde je plánujete získat. Poskytněte výpočet čisté současné hodnoty.

Následují aplikace s velkými tabulkami, obrázky, diagramy.

Tím je struktura dokončena.