Koncept, funkce, vzorový podnikatelský plán. Podnikatelský plán je

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Plánování v každém podnikání je jeho základem. V podnikání je obzvláště důležité vytvořit plán, protože podnikatel si musí představit, jak ziskový je jeho podnik.

Co je to podnikatelský plán

Mělo by se tedy okamžitě uvést, že bez řádného plánování se neobejde ani jeden podnik, bez ohledu na rozsah plánovaného podniku. Podnikatelský plán je dokument, který upravuje činnost společnosti. Obsahuje všechny důležité informace o majiteli, odvětví, konkurenci, prodeji a další.

Pojem podnikatelský plán je poměrně obsáhlý, jde vlastně o krok za krokem průvodce jednáním samotného podnikatele, ve kterém je vše popsáno bod po bodu. Zohledňuje také možná rizika a způsoby řešení případných problémů. Podnikatelský plán nutně obsahuje kalkulace, nejen běžné výdaje, ale také odhadovaný zisk.

Obecně musíte podrobně zvážit, co je obchodní plánování, vzorek, jeho úkoly a funkce. Je třeba také poznamenat, že pro každý jednotlivý podnik, plánje individuální a podnikatel si jej skládá výhradně pro sebe.

Pokyny

Jak napsat podnikatelský plán? Jeho definice znamená obchodní plánování. V budoucnu bude striktně postupovat podle plánu nejen samotný pořadatel, ale celý jeho tým. V souladu s tím by se nemělo jednat o sbírku vědeckých termínů, ale o návod k činnosti napsaný jednoduchým a přístupným jazykem, kterému rozumí každý, dokonce i laik. Pokud je například investor zapojen do organizace, musí pochopit podstatu obchodního plánu.

Mějte také na paměti, že v závislosti na okolnostech může být plán upraven. Kalkulace, termíny realizace projektu a mnoho dalšího se mohou změnit. Podnikatelský plán má však určité cíle.

Cíle obchodního plánu

Je jasné, že podnikatel nestojí před jedním, ale s několika úkoly. Zde jsou některé z nich:

• Určete účel podniku a perspektivu jeho rozvoje, jak se bude chovat na trhu.
• Určete prodejní toky, pro kterou kategorii populace je konečný produkt určen.
• Zjistěte, jaké procento trhu by společnost měla vyhrát.
• Určete sortiment společnosti a určete cenovou politiku podniku.
• Zjistěte, jakým potížím může podnikatel čelit v různých fázích projektu a jak problémy řešit.
• Jakým směrem se bude podnik ubírat a jak se bude vyvíjet v budoucnu.
• Kolik projekt stojí? topovinné výpočty, které pořadateli pomohou posoudit jejich finanční možnosti.

Zcela mylně se mnoho obchodníků domnívá, že podnikatelský plán není povinnou součástí a je docela možné se bez něj obejít. Ale tak to vůbec není, protože bez toho nelze jasně koordinovat jejich akce. Mimochodem, podnikatelský plán je potřeba nejen ve fázi organizování podniku, ale také pro jeho rozvoj.

Účel obchodního plánu

Hlavním cílem podnikatelského plánu je zajistit, aby byl podnik ziskový, a správně rozdělit akce a síly. Kromě toho musíte jasně pochopit, jak se bude organizace chovat na dnešním trhu.

Dalším důležitým cílem podnikatelského plánu je průzkum trhu. Chcete-li určit ziskovost akce, musíte najít odpovědi na důležité otázky:

• Jaká je poptávka po produktu na dnešním trhu?
• Existuje nějaká konkurence?
• Co potřebujete k zahájení podnikání?
• Kde hledat dodavatele?
• Kde a jak najít klienty?
• Jaký bude poměr cena/tržní hodnota produktu?

K zodpovězení těchto a dalších podobných otázek by měl být proveden průzkum trhu. Je lepší to svěřit obchodníkovi. Pouze ty nejlepší podnikatelské plány napsané profesionály zaručují úspěch v podnikatelské činnosti a pro začátečníka je nemožné se s tímto úkolem vyrovnat.

Funkce obchodního plánu

V dnešní ekonomice existují čtyři funkce obchodního plánování:

1. Plánování je povinné ve fázi organizování nové společnosti a po určitou dobu její činnosti.
2. Hlavní funkcí podnikatelského plánu je posoudit schopnosti podniku a řídit procesy organizace a rozvoje.
3. Získejte půjčku: bude to vyžadovat plán výdajů.
4. Přilákejte investory: Bez podrobného obchodního plánu není možné získat finanční prostředky na zahájení nebo rozvoj podnikání.

Nezapomeňte, že funkce podnikatelského plánu nejsou omezeny na výše uvedené. Hlavním z nich je pomoci podnikateli správně posoudit jeho schopnosti a distribuovat akce k dosažení cíle.

Struktura obchodního plánu

Neexistuje jasná definice, jak vytvořit podnikatelský plán, a neexistují ani jasné požadavky na jeho sepsání, každý podnikatel ho píše v jakékoli podobě. Lze jej rozdělit do několika článků:

1. Shrnutí, mělo by stručně popsat, o čem bude dále řeč.
2. Dále musíte určit cíle a cíle plánování. To znamená, že musíte podmíněně určit, co je třeba udělat, abyste dosáhli určitého výsledku.
3. Vytvořte skutečný popis společnosti, kolik zaměstnanců bude mít, kde a na jaké ploše se bude nacházet.
4. Finanční plán, tedy stanovení výše počátečního kapitálu, jeho procentuální rozdělení, odhadované příjmy a cenová politika podniku.
5. Musíte sestavit marketingový plán, zvážit konkurenty, identifikovat jejich slabé stránkystrany a pochopíte, jak je lze překonat.
6. Výrobní plán, tedy popis technologického procesu - od vyhledání dodavatele a nákupu surovin až po určení konečného kupujícího.
7. Dále musíte určit organizaci pracovního postupu a systém řízení podniku.
8. Poslední věcí, kterou je třeba zvážit, je personální obsazení podniku a rozdělení odpovědnosti mezi zaměstnance.

Vzhledem k tomu, že koncept podnikatelského plánu je nejednoznačný, jeho struktura se může lišit v závislosti na velikosti organizace a mnoha dalších faktorech.

Ukázkový podnikatelský plán

Na sepsání plánu neexistují žádné jasné požadavky, takže se můžete podívat na příklad a napsat si ho sami. Například vzorový podnikatelský plán pro malou firmu by začínal shrnutím, tedy shrnutím projektu.

Dále je potřeba podrobně napsat, na co se bude firma specializovat, například na maloobchod s potravinami nebo stavebniny. Je také nutné určit, kde se bude kancelář nebo prodejna nacházet, v jaké oblasti a s jakou hustotou osídlení.

Dalším krokem je marketingový průzkum. Nejprve je nutné identifikovat přítomnost konkurentů a vyhodnotit jejich aktivity. Poté určete cílové publikum, tedy okruh spotřebitelů, pro které bude produkt nebo služba kalkulována. Pokud se například jedná o obchod s potravinami, jeho stálými zákazníky budou obyvatelé nejbližších domů.

Dalším krokem bude výpočet finančnínáklady. Je potřeba spočítat vše – od pronájmu prostor a nákupu vybavení až po nákup surovin a platbu za práci personálu. Musíte také vypočítat zisk, který společnost přinese, to znamená udělat prognózu.

Nezapomeňte, že v každém podnikání existují rizika, je třeba je minimalizovat. Pokud například existuje skutečná konkurence, musíte nejprve přemýšlet o propagaci podniku, tedy o vysoce kvalitní reklamě, a to s sebou nese dodatečné náklady.

Ve skutečnosti, pokud potřebujete vzorový podnikatelský plán pro malý podnik, je snadné ho najít na internetu, ale pouze pro referenci. Neměli byste se tím řídit, protože každý případ je individuální.

Hlavní chyby při psaní podnikatelského plánu

Bez zkušeností je bohužel obtížné správně plánovat. Navzdory skutečnosti, že podnikatelský plán je dokument, který nemá konkrétní formu, je třeba vzít v úvahu některé nuance. Například by neměl obsahovat zbytečné informace, vše napsané by mělo mít určitý význam.

Než vytvoříte obchodní plán, který je jasný a srozumitelný, musíte jasně určit cíle podniku. Protože způsoby, jak jich dosáhnout, musí být reálné a dostupné. Kromě toho musíte jasně analyzovat trh, adekvátně posoudit konkurenci. Je přítomen v každém odvětví, je třeba jej vzít v úvahu především.

Závěr

Podnikatelský plán je tedy pro podnikatele návodem k jednání, který mu pomůže správně distribuovat jehopříležitosti a přilákat investice. Plán si musíte připravit sami a velmi dobře ho znát. Není nutné mnoho psát, hlavní je upozornit na klíčové problémy a podstatu celé akce.