Jak napsat podnikatelský plán: pokyny krok za krokem. Malý podnikatelský plán

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Podnikatelský plán je počáteční fází každého podnikání. To je vizitka vašeho budoucího projektu. Jak napsat podnikatelský plán? Pokyny krok za krokem v tomto článku vám v této záležitosti pomohou.

Cíle obchodního plánu

Sepsání obchodního plánu se může lišit v závislosti na tom, proč jej potřebujete. Jedním z nejběžnějších účelů je jeho předložení k investici. Takový podnikatelský plán projektu je nejsložitější. Na jeho psaní se často podílejí třetí strany – odborníci ve svém oboru, kteří vytvoří vhodný podnikatelský plán pro schválení investorem.

Stává se, že vedoucí dá pokyn k sepsání obchodního plánu pro firmu, například otevření pobočky. I v tomto případě se často obracejí při přípravě takových plánů na specialisty třetích stran. Dodavatel může nakonec potřebovat pouze určité úpravy podle potřeb společnosti.

Když je pro zahájení vlastního podnikání nezbytný podnikatelský plán, je nejlepší sepsat ho od začátku až do konce. Přestože je to obtížný proces, je vzrušující a velmi zajímavý. Koneckonců, vaše vlastní podnikání je skutečným duchovním dítětem podnikatele. A tak dáles jeho tvorbou se zachází velmi uctivě a důkladně. Tento článek obsahuje pokyny, jak napsat obchodní plán pro vaši firmu.

Počáteční nápad

V podstatě ti, kteří se rozhodnou otevřít si vlastní podnik, si již vybrali a dobře si uvědomují rozsah svých aktivit. Jsou ale podnikatelé, kteří chtějí mít vlastní firmu, ale stále jasně nevědí, co přesně budou dělat. Hledají podnikatelský nápad. Je těžké přeceňovat jeho význam. Nápad by měl odpovídat zájmům a přáním samotného podnikatele.

To může být oblíbená věc, kterou je člověk připraven dělat i zdarma, nebo podnikání, které již přináší zaručený příjem. V každém případě, když jste si vybrali výklenek pro sebe, je důležité nenechat se rozptylovat ničím jiným a nesnít o nedosažitelných vrcholech, ale krok za krokem proměnit svou skutečnou představu ve skutečnost. Podnikatelský plán v této věci opravdu pomůže.

Jak napsat podnikatelský plán? Pokyny krok za krokem

Když si tedy představíte, jaké bude budoucí podnikání, můžete přistoupit k sepsání podnikatelského plánu. Existují speciální plánovací standardy. Proto, pokud má být předložen k investici, měl by být zvolen vhodný standard a při psaní dodržován.

Abyste přišli na to, jak napsat podnikatelský plán, dobře vám poslouží podrobné pokyny a obecně uznávané standardy, protože je schvalují lidé, kteří se v těchto věcech profesionálně orientují. Podnikatel si bude moci vyřešit své,možná ještě nejsou plně utvořeny myšlenky a přivést své podnikání k životu.

Standardní podnikatelský plán se skládá z následujících kapitol:

• Shrnutí.
• Obecná ustanovení.
• Analýza trhu.
• Marketingový a strategický plán.
• Výdaje.
• Produkční plán.
• Investice.
• Finanční plán.

CV

To by mělo stručně zobrazit podstatu věci, popis podnikatelského nápadu, informace o jeho objektivní potřebě na trhu, načasování realizace, návratnosti projektu a konkurenceschopnosti.

Tato část je samozřejmě spíše určena pro potenciální investory. Jsou to oni, kdo po přečtení životopisu učiní závěr o tom, zda má cenu se s tímto plánem dále seznamovat nebo ne. Proto, pokud má být předložena investorovi, musí být tato část pečlivě popsána, případně ji znovu a znovu navštěvovat a po dokončení dalších kapitol provádět úpravy.

Pro vlastní potřebu je však i tato část důležitá, protože pomáhá podnikateli lépe vidět celý proces organizování podniku jako celku.

Obecná ustanovení

Pokud má shrnutí maximálně jednu až dvě stránky, lze tuto kapitolu napsat podrobněji. To znamená, že kapitola „Všeobecná ustanovení“obsahuje stejné informace jako shrnutí, ale v rozšířenější podobě zve čtenáře, aby se seznámil sprojekt jako celek.

Popisuje vlastnosti a realizaci projektu, jeho životní cyklus, možnost dalšího rozvoje a prognózu změn produktu s možnou změnou tržních trendů.

Podnikatelský plán služeb v této kapitole by měl obsahovat informace o tom, o čem konkrétní služba je a jak přitáhne zákazníky. Například obchodní plán pro kosmetický salon popisuje všechny navrhované služby, jejich vlastnosti a charakteristické rysy. Atraktivní zde bude legenda o tom, jak celebrity podstupují procedury v salonu nebo jak jim jednotlivé specialisty tyto služby poskytují, jak byli specialisté proškoleni přímo se značkou produktu, se kterým pracují.

Analýza trhu

Paralelně se sepsáním obchodního plánu nebo před ním je nutné provést analýzu trhu. Toto je nesmírně důležitá část, protože na tom přímo závisí úspěch budoucího projektu.

Po výběru mezery na trhu a cílového publika se provede důkladná analýza, aby se zjistilo, jak relevantní je obchodní plán projektu, původní návrh a jeho myšlenka. Pokud analýza odhalí převis nabídky, pak stojí za to se k myšlence vrátit a pokusit se ji napravit tak, aby odpovídala situaci na trhu. Pokud je zvýšená poptávka, je vše v pořádku a můžete bezpečně pokračovat v dalších akcích.

Analýza trhu se provádí mnoha způsoby. Ale pokud jsou problémy s jeho implementací, existují společnosti, kde můžete dátoutsourcing analýzy trhu.

Přesto se podnikateli doporučuje, aby si tento problém vyřešil sám, protože jakékoli organizace třetích stran poskytnou pouze objektivní průměrný výsledek, který plně nezohledňuje obchodní plány malého podniku a všechny nuance podnikatelský nápad autora projektu.

Marketingové a strategické plánování

Tento plán zahrnuje uvedení produktu na trh, vývoj produktu, ceny, prodejní a distribuční systém a reklamu. Pro uvedení produktu na trh je vhodné sestavit Ganttův diagram, který bude zobrazovat termíny realizace různých akcí. Na základě analýzy trhu a konkurenceschopnosti je vypočítána strategie, jak bude trh dobyt a jaké taktické kroky budou vyžadovány pro implementaci.

Ceny jsou založeny na ekonomických výpočtech a očekávaných výdělcích společnosti. Prodej a marketing lze prezentovat formou diagramu, kde bude celý proces viditelný po etapách. Například od příjmu zboží na sklad až po příjem peněz za zboží a jeho prodej.

Náklady a plán výroby

Tato kapitola zahrnuje nákup potřebného vybavení, opravy, pronájem prostor a další náklady. Výrobní plán musí odrážet, kolik lidí je potřeba k realizaci projektu, jejich pracovní plán, srážky ze mzdy a související platby.

Malé podnikatelské plány se stanou pro investora mnohem atraktivnějšími, pokud na projektu bude pracovat připravený tým, protože to dokazuje schopnost podnikatele realizovat své plány. Protobylo by vhodné tuto skutečnost zdůraznit v podnikatelském plánu.

Výrobní plán

Pokud se bude jednat o výrobní společnost, pak je zde nutné popsat výrobní proces a také partnery a dodavatele, kteří se na případu budou podílet. Například obchodní plán farmy v této kapitole by měl zahrnovat zařízení pro dojení, stáčení, balení mléka a mechanismus pro jeho uvádění na trh prostřednictvím konkrétních dodavatelů.

Finanční plán a investice

Nejdůležitější součástí celého podnikatelského plánu je samozřejmě finanční plán. Navíc, pokud je záměrem projektu seznámit investora, pak se seriózní investor po přečtení shrnutí pravděpodobně podívá na finanční plán. Ostatně právě zde se ukáže skutečná schopnost podnikatele realizovat podnikatelské nápady. To je podstata podnikání.

Finanční plán poskytuje veškeré informace o možných nákladech a příjmech projektu. Na základě marketingového, strategického plánu a nákladů je na několik let sestavena tabulka, která zobrazuje požadované investice a jejich splátkový kalendář, veškeré náklady a možné příjmy.

Poslední částí finančního plánu musí nutně být výpočet ziskovosti budoucího podnikání.

Čtenář nyní ví, jak napsat podnikatelský plán. Pokyny krok za krokem uvedené v článku jsou rychlým průvodcem demonstrujícím důležitost pochopení cílů a potřeby obchodního plánování.