Popis produktu: příklad, jak napsat podrobný popis, napsat obchodní plán

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Pokud jste nenašli obchodní plán (BP) s popisem, charakteristikami produktu, který plánujete propagovat, musíte se pustit do jeho sestavování sami. Jaké části obchodní plán obsahuje? Jaké jsou fáze jeho přípravy? A nakonec, jak vzbudit u investorů upřímný zájem? Všechny tyto a další neméně zajímavé otázky rozebereme v článku.

Popis produktu projektu nebo obchodní plán

Pod podnikatelským plánem by měla být chápána strategie společnosti týkající se managementu, marketingu a finančních aktivit. Vydává se jako oficiální dokument. BP umožňuje zvýraznit všechny aspekty budoucího podnikání, zohlednit stávající rizika, vypočítat investice a načasování návratnosti finančních prostředků. Je vhodné podrobněji zvážit, jak správně napsat popis produktu. Měli byste pochopit, jak důležité je sestavit dokument na papíře. Je to první věc, na kterou je třeba se podívatinvestora při prezentaci projektu. Jako příklad zvažte popis softwarového produktu níže.

Podnikatelský plán: funkčnost

Snad hlavním požadavkem při navrhování dokumentu je schopnost demonstrovat myšlenku, aby investoři jasně pochopili, kam by měli investovat nebo neinvestovat. Pokud je popis produktů a služeb napsán správně, jistě zaujmou různé fondy, banky a další struktury. Obchodní plánování pomáhá strukturovat a systematizovat všechny informace o projektu. S jeho pomocí můžete vytvořit nastavení pro plánované rozšíření budoucí infrastruktury a také správně identifikovat čas vhodný pro investování peněz do rozvoje projektu.

Dnes už mnoho začínajících podnikatelů umí psát pouze produktové briefy. Pouze obecně představují, jaké funkce podnikatelský plán plní a priori. Níže uvažujeme o jeho odrůdách, které dnes existují.

Tipy pro dokumenty

Abyste mohli investorům nabídnout slušný popis produktu, vyplatí se využít řadu tipů pro sepsání podnikatelského plánu:

1. Text by měl obsahovat jednoduché a čitelné formulace, koncepty: dvojí interpretace je zakázána.
2. Obchodní plán by neměl mít více než 25 stran.
3. Soubor s popisem produktu je sestaven v souladu s obecně uznávanými standardy.
4. Je důležité poskytnout potenciálnímu investorovi úplné podrobnostiprojekt.
5. Všechny výpočty a závěry v projektu musí být potvrzeny konkrétními čísly, fakty nebo studiemi provedenými předem.
6. Všechny části popisu produktu musí souviset. Každý z nich doplňuje obecně pozitivní názor publika na projekt.
7. Po prostudování podnikatelského plánu by měl investor vidět potenciál projektu, proto se vyplatí pracovat na tomto problému samostatně.
8. Je důležité zachovat flexibilitu. Vysvětlení: pokud váš podnikatelský plán nevylučuje doplňky, změny nebo upřesnění, pak jej již lze považovat za lepší než konkurence.
9. Je povinné specifikovat metody kontroly budoucích aktivit.

Zásady sestavení podnikatelského plánu

Vytvořit podnikatelský plán je snadné, hlavní věcí je detailně promyslet hlavní myšlenku startupu. Je vhodné zvážit krok za krokem algoritmus, který vám umožní vytvořit dokument sami. Nejprve musíte identifikovat „silné“a „slabé“stránky podnikatelského nápadu. Neměli byste přestat pracovat na projektu v raných fázích, pokud najednou existuje více negativních bodů než pozitivních, protože každé mínus je jedinečným bodem růstu pro podnikání. Podrobná analýza je také nutná pro prodejní trh.

Popis produktu. Příklad

Pokud jste po provedení výše uvedeného výzkumu a výpočtu počátečních peněžních údajů nezměnili názor na realizaci nápadu na spuštění, je vhodné začít vypracovávat podnikatelský plán. Kompletní BP obsahuje 12 oddílů. Zvažme je na příkladu popisu vývoje softwaruprodukt.

Sekce BP

Podnikatelský plán obsahuje následující části:

1. Titulní stránka, která zobrazuje název projektu a strukturu, kde se plánuje spuštění a implementace projektu softwarového produktu. Je důležité uvést celé jméno ředitele společnosti, kontaktní údaje osob odpovědných za sepsání BP, datum vytvoření dokumentu.
2. Memorandum o mlčenlivosti, které zaručí ochranu jedinečného podnikatelského nápadu a nedovolí jeho odcizení. Soubor obsahuje požadavek na zachování důvěrnosti veškerých informací získaných během čtení dokumentu. Takže porušení pravidel bude stíháno.
3. Krátké shrnutí. Je důležité mít na paměti, že je potřeba jej sepsat na konci psaní BP. Toto je jako výňatek z celého dokumentu, ve kterém je vhodné charakterizovat klíčové body týkající se měnových ukazatelů a podnikatelského nápadu jako celku.

Pokračovat v popisu

Abyste mohli napsat dobrý životopis, musíte nejprve popsat produkt. V souladu s naším příkladem to bude vypadat takto: systém pro vytváření softwaru pro rentgenovou mikrotomografii zahrnuje studium struktury předmětu studia zevnitř nedestruktivním způsobem. Mechanismus se skládá z fotodetektoru a zdroje záření. Software zabere asi 360 řezů (jeden krok=1 stupeň). A po obdržení primární informace je použita technika rekonstrukce založená na radonovém algoritmu. Takto se sestaví trojrozměrný model výzkumného objektu.

Kromě kompetentního popisu produktu by souhrn měl obsahovat popis cílové skupiny, počet zboží prodaného v nepřítomnosti, plánované tržby po uvedení na trh do 1 roku. Je důležité uvést celkovou výši požadované investice a také náklady na projekt. Věci k zapamatování:

• o organizačních a právních aspektech problému;
• pracovní síly, které budou potřeba k realizaci plánu;
• seznam zdrojů dotací;
• podmínky pro dosažení bodu zvratu;
• doba návratnosti.

Co je první věcí, které investor věnuje pozornost?

Je třeba mít na paměti, že sekce „Shrnutí“je nejdůležitější, protože právě jí věnuje potenciální investor pozornost. Závěr: osud vašeho nápadu je téměř zcela zkroucený shrnutím, takže je potřeba data prezentovat logicky a stručně. Nezapomeňte na celkový příjem za rok, celkovou částku hotovosti na konci roku, NPV (čistá současná hodnota) a ziskovost struktury.

Oddíly obchodního plánu: Část druhá

Kromě výše uvedených sekcí BP existují následující:

1. Charakteristika projektu (jeho význam, co je potřeba k dosažení hlavního cíle, jaké jsou překážky a rizika, nápady pro rozvoj projektu atd.). Tato část má přibližně dvě stránky. Dnes je relevantní SWOT analýza, která zobrazuje všechna rizika a příležitosti podnikání.
2. Charakteristika mezery na trhu. Pomocník zdebude takový údaj jako objem prodeje analogového produktu za určité období.
3. Podrobné informace o projektu, tedy jeho podstata je v detailech. Zde si musíte pamatovat stupeň připravenosti na zahájení implementace, dostupnost potřebných zdrojů k tomu. Nezapomeňte uvést primární cíle startupu, cílové publikum, způsoby, jak dosáhnout úspěchu, klady a zápory produktu.
4. Marketingová strategie. Je vhodné popsat podstatu strategie, hlavní ukazatele výkonnosti a prostředky k dosažení cílů nastíněných v jednom z předchozích nadpisů. Stojí za to přidělit odpovědnosti všem zaměstnancům zapojeným do marketingových služeb, termíny a metody pro dosažení marketingových cílů.
5. Produkční plán. V této části musíte uvést informace týkající se výroby prodejných produktů s přihlédnutím k faktoru sezónnosti. Existuje jedno upozornění, pokud plánujete prodávat hotové výrobky, například výrobek rozebraný ve výše uvedeném příkladu (oděvy, boty, dětské hračky), lze tuto položku vynechat. Sekce by měla obsahovat následující aspekty: potřebné výrobní mechanismy, vlastnosti procesu, seznam zařízení s jeho technickými charakteristikami a náklady, informace o oblastech pro výrobní proces, potřebné suroviny, náklady v souladu s každou fází výroby.
6. Organizační plán, kde je důležité odhalit rysy najímání personálu, sledování jeho aktivit a rozdělování odborných úkolů. Je velmi škodlivé tuto část zanedbávat, protože s její pomocí můžete pochopit soulad se stávajícímorganizační struktura hlavních cílů projektu. Tato část by měla obsahovat skutečnou a právní adresu, název organizační a právní normy (například LLC nebo OJSC), aktuální schéma řízení.
7. Finanční plán, který charakterizuje všechny finanční nuance podnikatelského nápadu: ziskovost, dobu návratnosti atd. Zde je důležité vypočítat platby daní, složení kapitálu struktury, plán výkazů příjmů a výdajů podniku, peněžní tok a rozvahu struktury. Měli byste také vypočítat bod zvratu a čistou současnou hodnotu.
8. Řízení rizik. V části je důležité popsat všechna rizika, která jsou možná v procesu organizování a provádění navrhovaných činností. Je třeba mít na paměti, že zvláštní roli hrají ty faktory, na kterých přímo závisí zisk podniku.