Plánování – co to je? Druhy a metody plánování

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2025-01-24 13:13

Plánování je proces, při kterém vedení organizace vyvíjí a stanovuje soubor kvalitativních a kvantitativních charakteristik, které určují tempo a trendy jejího rozvoje nejen v současnosti, ale i v dlouhodobém horizontu.

Definice termínu, podmínky pro nejvyšší výkon

Plánování je ústředním článkem v celém řetězci řízení a regulace aktivit organizace. Proto si každá konstrukční jednotka (dílna, laboratoř atd.) vyvíjí vlastní, které jsou následně spojeny do společného podnikového plánu.

Plánování plní své funkce nejjasněji a efektivněji, pokud jsou dodržována následující pravidla:

• každá složka všech prvků je dočasná;
• plánované úkoly plní přesně a včas všichni jejich účastníci;
• kontrola realizace plánu je prováděna průběžně v kombinaci s jeho aktuální úpravou.

Zásady plánování

K dnešnímu dnije identifikováno šest obecných principů, které jsou chápány jako určitá pravidla přispívající k rozvoji kompetentního akčního programu.

1. Princip nutnosti, tzn. povinné používání plánovacího systému bez ohledu na druh finanční a ekonomické činnosti podniku. Potřeba plánování v podmínkách moderní rozvíjející se tržní ekonomiky je dána schopností minimalizovat negativní dopad vnějších faktorů a naopak maximalizovat jejich pozitivní dopad.
2. Princip jednoty, tzn. soulad jednotného hlavního plánu organizace s vývojem jejích strukturálních divizí (například tematické plánování). Principem jednoty je shoda hlavních cílů a plánů podniku, jakož i interakce všech jeho složek. Je založen na takovém konceptu, jako je „koordinace“. Tito. změny provedené v plánech kterékoli jednotky by se měly včas odrazit v plánech celé organizace.
3. Princip kontinuity, tzn. neoddělitelné spojení mezi procesy plánování a řízení a organizací podniku.
4. Princip flexibility, tzn. schopnost všech složek plánu měnit své zaměření podle potřeby v důsledku nepředvídaných okolností. Pro zajištění dodržování této zásady je do plánů organizace zavedena určitá rezerva, tzn. schopnost provést v nich potřebné změny.
5. Princip přesnosti, tzn. zajistit, aby plány byly v souladu s celkovými cíli a možnostmi podniku a také s časovými rámcemi.
6. Princip participace, tzn. přitažlivost krozvoj všech zaměstnanců podniku. Například je rozumné svěřit tematické plánování vedoucím příslušných oddělení pro jeho další začlenění do celkového plánu.

Typy podnikového plánování

Podle charakteru detailingu se plány dělí na technicko-ekonomickou a provozní výrobu. V prvním případě se plánují hlavní ukazatele rozvoje organizace a ve druhém se sestavují aktuální úkoly pro její strukturální divize.

Podle míry nejistoty se plány dělí na deterministické a pravděpodobnostní. V prvním případě mluvíme o plánování události, jejíž pravděpodobnost se blíží jednotě a je potvrzena spolehlivými informacemi. Ve druhém případě vychází z aktuálních informací, ze kterých lze vyvodit závěr o dalším vývoji určitých ukazatelů (například variační koeficient).

Podle obsahu se podnikové plány dělí na:

• obchodní plánování
• sociální práce
• organizační a technologické atd.

Podle míry přesnosti se dělí na rafinované a zvětšené.

Proces plánování podniku

Každý podnik, který si tuto potřebu uvědomuje, pravidelně provádí průběžné plánování. Co je plánovací proces v podniku a jak funguje? Začíná přímo přípravou plánů (systém plánování) a definováním způsobů, jak jich dosáhnout. Dalším krokem je provedenípo které začíná etapa kontroly a rozboru plánování, tzn. porovnání dosažených výsledků se stanovenými úkoly.

Plánování. Co jsou metody podnikového plánování, jejich klasifikace

Bilancová metoda implikuje poměr potřeb podnikových zdrojů a zdrojů jejich poskytování a také soulad mezi strukturálními částmi plánu. Například soulad skutečné kapacity podniku s jeho aktuálními výrobními úkoly.

Výpočtově-analytická metoda zahrnuje výpočet určitých ukazatelů plánu, analýzu jejich růstu nebo poklesu pod vlivem vnějších faktorů.

Ekonomické a matematické metody zahrnují studium ukazatelů výkonnosti podniku, vývoj různých možností plánu a výběr toho optimálního.

Graficko-analytická metoda se používá k vizualizaci výsledků ekonomické analýzy pomocí grafických prostředků.

Programově cílené metody - sestavení určitých rozvojových programů, tzn. soubor úkolů a způsobů, jak jich dosáhnout, spojených společnými cíli a termíny (například plánování na každý měsíc).

Dopředné plánování

Proces vytváření plánů na dlouhé časové období je plánování dopředu. co je perspektiva? To je to, co vedení věří, že budoucnost má pro organizaci. Dopředné plánování jako nástroj centralizovaného řízení se v poslední době používá. Takové plány se vypracovávají na období 5 až20 let a určit obecnou koncepci rozvoje podniku a strukturu nejdůležitějších činností k dosažení stanovených cílů.

Dopředné plánování se dělí na střednědobé (5 let) a dlouhodobé (do 15 let). V druhém případě je široce používána metoda extrapolace, která odkazuje na plánování založené na minulých letech.

Aktuální plánování. Co je rozvrh?

Provádí se prostřednictvím podrobné analýzy operačního pětiletého plánu podniku jako celku i jeho jednotlivých strukturálních divizí. Hlavními součástmi aktuálního plánu výroby jsou rozvrhování (na každý den, týden atd.). Při jejich sestavování se berou v úvahu informace o dostupnosti zakázek, zásobování podniku materiálovými zdroji, vytíženosti a využití výrobních kapacit atd.

Zapojení nadřízeného

Přechod od dlouhodobého plánování ke kalendářním plánům vnitřních útvarů podniku je nutné:

• definujte úkoly a ukazatele na určité období pro každou jednotku;
• najít a odstranit případné nesrovnalosti mezi vnitřními plány prodejen;
• distribuovat všechny zdroje podniku v souladu s jeho výrobním programem.

Hlavním úkolem zkušeného lídra je správně skloubit požadavky nutné pro realizaci dlouhodobého rozvoje s aktuálními úkoly a potřebami organizace. Zpravidla to provádí speciální centrumplánování.