Nezákladní aktiva: správa, prodej, prodej

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Většina velkých ekonomických subjektů má vedlejší aktiva, která mohou přinášet ztráty i značné zisky. Hlavní věc je správně je spravovat.

Koncept vedlejších aktiv

Jedná se o majetek společnosti nebo podniku, který není zapojen do výrobního a marketingového procesu a není používán pro opravy, údržbu, účtování hlavního výrobního procesu. Patří sem také nedokončená stavba, akcie, cenné papíry, části základního kapitálu jiného podniku, který má jiný předmět podnikání. To je vše, co není zapojeno do hlavních činností instituce.

Příkladem je situace, kdy má podnik ve své rozvaze ubytovnu, školku, ozdravný tábor. Tyto instituce nemusí generovat příjem, ale vždy za ně musí utrácet peníze.

Správa vedlejších aktiv

Tato nečinná aktiva často vyžadují značné náklady na údržbu, což zvyšuje celkové náklady. Existují dva způsoby, jak získat věcnou návratnost této nemovitosti v rozvaze:

1. Prodej vedlejších aktiv(implementace).
2. Restrukturalizace.

Prodej vedlejších aktiv umožní společnosti zbavit se majetku, do kterého nechce investovat. Vedení organizace nemusí samo vidět vyhlídky na její využití a držet se takové obchodní strategie, kde se tento majetek nebude týkat. Pak je prodej vedlejších aktiv tím nejlepším způsobem, jak se zbavit zátěže. Implementace je preferována, pokud pro ni existují určité podmínky:

• slabý vztah vedlejšího majetku s hlavní výrobou;
• existují potenciální kupci;
• po této nemovitosti je poptávka;
• majetek má vysokou hodnotu.

Na internetu často najdete oznámení velkých společností o prodeji nemovitostí. Jedná se o všechny druhy budov, jako jsou dílny, sklady, byty, penziony, sportovní zařízení, pozemky, auta, vybavení a mnoho dalšího.

Restrukturalizace

Lze to udělat různými způsoby. Existují následující pokyny:

1. Zavedení do hlavní výroby - to je nejvhodnější, když při oslabení kontroly hrozí pořízení nekvalitního nebo drahého polotovaru, výrobku, který se používá v hlavní činnosti.



2. Převod na místní úřady – obvykle sociální aktiva, jako jsou školky, kliniky, zdravotní střediska.
3. Debetní – pokudnemovitost je morálně nebo skutečně zastaralá nebo pokud není možné najít kupce pro prodej tohoto vedlejšího aktiva.
4. Leasing nebo převod na management. Používá se, pokud existuje významný vztah mezi hlavními výrobními a vedlejšími aktivy organizace a může dojít k přerušení dodávek s úplnou ztrátou kontroly ze strany hlavního vlastníka. Leasing je preferován, když je tržní hodnota nemovitosti nízká nebo pokud vlastník plánuje v budoucnu nemovitost využít k hlavní výrobě.

Posloupnost práce s vedlejší vlastností

Restrukturalizaci by měla předcházet důkladná kontrola managementu. Provádí se následovně:

1. Hodnocení vedlejších aktiv.
2. Určování ekonomické efektivity majetku.
3. Odhadněte trh pro tento produkt.
4. Analýza vhodných metod restrukturalizace.
5. Posouzení rizik spojených s odstraněním majetku.
6. Prodej, pronájem v aukci.
7. Budování vztahů s přidělenými aktivy.

Akvizice vedlejší nemovitosti

Na jednu stranu může taková vlastnost do určité míry překážet a je žádoucí se jí zbavit. Na druhou stranu se může stát doplňkovým podnikem a kupuje se za účelem investování prostředků. Velké banky, holdingy, podniky se vždy snaží mít taková investiční aktiva. Údržba ostatních společností jim ve skutečnosti nepřekáží, naopak přináší výhody a příjmy.

NapříkladVedlejší aktiva Gazpromu byla sloučena do mediálního holdingu Gazprom-Media. Zahrnuje rozhlasové stanice:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Dětské rádio.
• Echo of Moscow.

Gazprom je také vlastníkem vydavatelství Seven Days, které vydává noviny a časopisy jako Itogi, Karavana historie, Tribuna, Panorama TV. V oblasti televize a kina Gazprom spravuje filmovou společnost NTV-kino, podporuje kina Crystal Palace a Oktyabr a vlastní internetový zdroj Rutube.

Ve finančním sektoru Gazprom vlastní následující společnosti:

• nestátní penzijní fond s názvem „Gazfond“;
• Gazprombank LLC.

Sberbank a VTB

Banky mají často situaci, kdy se v jejich rozvahách objevují vedlejší aktiva. Důvodem je skutečnost, že zákazníci bank berou úvěry zajištěné majetkem, a pokud není možné úvěr splatit, je jim tato nemovitost odebrána.

Během krize Sberbank získala velké množství takového majetku, mezi nimi různé budovy, síť maloobchodních zařízení a podíl v obchodu s ropou a plynem. Vzhledem k vysokým nákladům na údržbu vedlejších aktiv banky bylo rozhodnuto o jejich prodeji. Pro tyto účely byla vytvořena Ruská aukční síň.

Další velká banka v zemi, VTB, je vlastníkem společnosti Hals-Development, která se specializuje na výstavbu bytových a nebytových budov. Tato společnost vybudovala „Dětský svět“na Lubjance, komplexu elitybydlení "Literator", komplex v rekreační oblasti "Camellia" v Soči. Kromě toho má VTB majetek v plynárenském průmyslu.

JSC Russian Railways

Největší dopravní organizace v zemi investuje do mnoha projektů a vlastní několik různých společností. Vedlejší aktiva ruských drah:

• Akcie Kit Finance je komerční banka;
• podíl vlastnictví v „TransCreditBank“– tato finanční instituce slouží sektoru dopravy a souvisejícím oblastem;
• nestátní fond „Welfare“– pracovníci z průmyslu mu věnují peníze a po dosažení důchodového věku od něj dostávají důchod;
• JSC Mostotrest je organizace, která staví silniční a železniční mosty, základy, silniční křižovatky, nadjezdy atd.

Další úskalí vedlejší vlastnosti

Investoři raději dávají své peníze do jasného a transparentního podnikání. Pokud podnik má tuto nemovitost, pak je v očích investorů hodnocen jako méně atraktivní. Za tímto účelem mnoho bank vytvořilo samostatné správcovské společnosti, které se zabývají výhradně vedlejšími aktivy a jsou zcela odděleny od bankovního sektoru.

Jak zvýšit hodnotu a začít používat?

Pokud se vedení společnosti rozhodne prodat vedlejší aktiva, lze přijmout některá opatření, která pomohouzvýšit cenu transakce. Patří mezi ně:

1. Celkové skóre.
2. Přehled aktiv nabízených k prodeji.
3. Sestavení investičního memoranda. Toto je dokument, který popisuje hlavní obchodní myšlenku nebo model projektu, jeho výhody, přínosy a vše ostatní, aby ukázal investiční atraktivitu daného aktiva.
4. Výběr z možných kupců.
5. Přímé předávání informací jim.
6. Propagace.
7. Vyjednávání.
8. Audit partnera.
9. Uzavření dohody a podepsání dokumentů.

Proces odmítnutí je poměrně pracný a komplikovaný. Fáze alokace vedlejších aktiv:

1. Určete, jak je nemovitost profilována.
2. Analyzujte efektivitu jeho použití.
3. Prostudujte si trh pro tento produkt.
4. Identifikujte možnosti restrukturalizace.
5. Proveďte oceňování majetku.
6. Identifikujte rizika prodeje aktiv a možná opatření ke zmírnění.
7. Provádění pronájmu nebo prodeje.
8. Budování vztahů pomocí vyhrazených aktiv.

Nezákladní aktiva jsou v rozvaze téměř všech velkých organizací a podnikatelských subjektů. Část tohoto majetku zdědili z dob Sovětského svazu nebo v důsledku změn v průběhu jejich činnosti. Na druhou stranu se vedlejší aktiva často používají k investicím do dalšího podnikání, které přinášíodpovídající příjem.

Pokud je tato nemovitost pouze přítěží a balastem, který „vysává“peníze, pak by správným rozhodnutím bylo tato aktiva prodat nebo restrukturalizovat. Můžete ho prodat, pokud není vůbec potřeba a existuje skutečný kupec. V ostatních případech je lepší zvolit leasing nebo převod do hlavní výroby. Likvidace je možná, pokud je nemovitost zcela nepoužitelná a zastaralá.