Typy podnikového plánování, klasifikace a metody

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Je těžké si představit jakoukoli činnost bez plánování. A ještě více v případě komerčních struktur. Ale pro mnohé je tajemstvím, že plánování je rozděleno do typů. Závisí na sledovaných cílech, pokrytí a mnoha dalších bodech. Jaké typy podnikového plánování tedy existují?

Obecné informace

Začněme terminologií. Plánováním se rozumí rozvoj a stanovení určitých kvalitativních a kvantitativních ukazatelů vedením podniku, které určují tempo a trendy vývoje v současném a budoucím období. Jaká je jeho role? Plánování je ústředním článkem ekonomického mechanismu řízení výroby. Existuje několik způsobů jeho implementace. Jde jim spíše o podstatu plánování. Pro lepší představu budou metody stručně přezkoumány. Hlavní pozornost však bude věnována podstatě a typům plánování v podniku. Jak se v tomto případě provádí dělení a diferenciace? Důraz je kladen na termíny. CelkovýV podniku existují tři typy plánování: provozně-výrobní, aktuální a výhledové. Obecně jsou všechny propojeny a tvoří ucelený systém. Kromě toho existuje několik dalších klasifikací, o kterých budeme určitě mluvit. Mimochodem, je možné, že se používá mnoho typů podnikového plánování, a nejen jeden.

O metodách

Co to je? Když už mluvíme o typech a metodách plánování v podniku, je třeba poznamenat, že se vzájemně doplňují. To znamená, že jedno bez druhého je nemožné. Takže tam jsou:

1. Metoda zůstatku. Zabývá se vytvářením vazeb mezi zdroji zdrojů a jejich potřebami. Propojuje výrobní program s dostupnými kapacitami, odhadem pracnosti a počtu zaměstnanců. V rámci kompilace se vytvoří bilance pracovní doby, materiální, energetické, finanční atd.
2. Výpočet a analytická metoda. Slouží ke generování plánových ukazatelů, analýze jejich faktorů a dynamiky, která je nezbytná pro zajištění požadované kvantitativní úrovně. Tato metoda se používá pro stanovení základní hodnoty klíčových ukazatelů. Počítají se také indexy jejich změn.
3. Ekonomická a matematická metoda. Používá se k vývoji modelu závislosti indikátorů, když jsou detekovány změny v kvantitativních parametrech ve srovnání s hlavními faktory.
4. Grafoanalytická metoda. Poskytuje možnost zobrazovat výsledky pomocípomocí obrázku. Ekonomická analýza je tedy zobrazena graficky. Je tedy možné identifikovat kvantitativní vztah mezi souvisejícími indikátory.
5. Metody cílené na program. Jaká je jejich vlastnost? Tyto metody umožňují prezentovat plán jako program, to znamená v podobě souboru úkolů a činností, které spojuje jeden cíl a jsou načasovány do konkrétních termínů. Jejich charakteristickým rysem je zaměření na dosažení konkrétních konečných výsledků. Jádrem programů jsou obecné cíle. Jsou konkretizovány v podobě konkrétních úkolů, které je nutné řešit. Dosahují jich určití umělci, kteří jsou vybaveni všemi nezbytnými zdroji.

Typy a metody plánování v podniku spolu úzce souvisejí. Bez druhého je těžké si představit to první.

O druhové rozmanitosti

Především je třeba poznamenat, že vše závisí na tom, co se bere jako základ pro klasifikaci. Pokud tedy termíny fungují jako podpora, pak dojde na operativně-výrobní, aktuální a dlouhodobé plánování. Toto je možná nejznámější divize. Kromě něj ale existuje i řada dalších. Můžeme uvažovat například o indikativním a strategickém plánování. Zmínit můžeme i v zahraničí hojně využívané vývojky Akoff. Plánování podle něj může být reaktivní, neaktivní, preaktivní a interaktivní. Kromě toho lze klasifikaci provést na základě funkčního účelu, úrovně řízení, objektů a mnoha dalšíchdalší specifické body, na kterých hodně závisí, i když jejich aplikace je spíše vysoce specializovaná. Je třeba poznamenat, že typy plánů a formy ekonomického plánování se doplňují a plynule přecházejí do sebe. Mnoho okamžiků se proto bude podobat nebo i částečně opakovat. Koneckonců, obsah a typy plánování v podniku jako celku jsou vytvořeny tak, aby tvořily ucelený systém, který bude poskytovat co nejpřesnější informace o směru vývoje obchodní struktury. Vyžaduje to však dobrou koordinaci.

O prvcích systému plánování a faktorech negativního vlivu

Podstatou zvažovaného tématu je tedy specifikace rozvojových cílů na určité období, kdy jsou určeny ekonomické úkoly a prostředky k jejich dosažení, jakož i načasování a posloupnost realizace. Zároveň je nutné dbát na dostupnost finančních, pracovních a materiálních zdrojů, které jsou potřeba. V tomto případě je nutné vzít v úvahu následující prvky:

1. Horizont plánování. Jedná se o konkrétní kalendářní období. K tomu jsou plány vytvořeny. Může to být dekáda, rok, měsíc, týden, den, směna, hodina atd.
2. Interval plánování. Toto je minimální kalendářní období, v jehož rámci se předpokládají určité činnosti (rok, čtvrtletí, měsíc).
3. Předmět plánování. Jedná se o strukturální jednotku nebo odpovědného úředníka, který vypracuje všechna potřebná opatření respzodpovědný za jejich implementaci.
4. Plánované ukazatele. Toto jsou informace, které budou doprovázet událost (nákladové položky, položka inventáře atd.).

Všechny jsou součástí integrovaného systému, který určuje, jaká bude posloupnost dosažení dohodnutých konkrétních cílů. Přitom jsou zohledněny možnosti efektivního využití dostupných zdrojů. Zároveň se musíme vypořádat s faktory, které negativně ovlivňují tvorbu plánů:

1. Neuspokojivý počáteční stav. To se týká špatně strukturovaných informací, potíží s definováním a měřením ukazatelů.
2. Neuspokojivý koncový stav. Velké množství cílů, silný vliv vnějších faktorů, podmínky nestability.
3. Na plánování se podílí velké množství lidí.
4. Nejistota ohledně dostupných alternativ.
5. Problémy s odpovědností, když plány tvoří někteří zaměstnanci a jiní jsou odpovědní.
6. Nedokonalost zvolených nástrojů.
7. Problémy s kontrolou ve fázích návrhu, schvalování, implementace a úpravy.

O dlouhodobém, aktuálním a operativním plánování výroby

Všechny závisí na období, na které se plánování provádí. Perspektiva je založena na prognóze. Díky němu, jaká bude situace v budoucnu. Alokovat dlouhodobé (až 15 let) a střednědobé (3-5 let) plánování. ZaprvéV tomto případě je třeba hovořit o programově-cílové povaze vývoje. Vzniká tak ekonomická strategie činnosti na významné období, během kterého se zohledňuje rozšiřování hranic stávajících trhů i rozvoj nových. Cíle a záměry tohoto plánu se ve střednědobém horizontu konkretizují. Zde je pozornost věnována organizační struktuře, výrobní kapacitě, kapitálovým investicím, finanční náročnosti, vývoji a výzkumu a podobně.

Stálé plánování je vypracováno jako součást střednědobého plánu (v ročním vyjádření) a používá se ke zpřesnění jeho ukazatelů. Pozornost je věnována struktuře a charakteristice činností továrních, dílenských, brigádních úseků.

Operační a výrobní plánování se používá pro upřesnění na krátká časová období, jako je měsíc, týden, směna, hodina a pro jednotlivá oddělení (dílna, tým, pracoviště). To vše slouží k zajištění rytmického uvolňování produktů a měřeného fungování podniku. Operativní a výrobní plánování přináší úkoly přímým vykonavatelům.

Všechny tři uvažované typy nyní tvoří jeden komplexní systém. Je třeba poznamenat, že ovlivňuje mnoho aspektů. Pozornost je například věnována nejen výrobě, ale také typům finančního plánování v podniku. Koneckonců, materiály a suroviny se musí za něco koupit.

Strategické a taktické plánování

Co to je? Strategické plánování stanoví cíle a fungujenad prostředky k jejich dosažení. Zároveň jsou zvýrazněny hlavní směry vývoje. V podniku existují takové typy strategického plánování:

1. Dlouhodobé. Odráží hlavní cíle a obecnou strategii jednání. Mohou být vyvinuty alternativy, které nejsou zahrnuty v plánu. Odrážejí se ale v aplikacích. Zahrnují zobecněné ukazatele (nejčastěji finanční). Vyvíjeno až 10 let.
2. V polovině období. Vycházejí ze skutečné poptávky po produktech vytvořených organizací. Poskytuje možnost změny vlastností, které má, přizpůsobení výrobní technologie, finančních omezení, tržních podmínek a tak dále. Vyvíjen po dobu jednoho až pěti let. Samostatně stojí za to připomenout si typy finančního plánování v podniku, které se řídí přesně takovými časovými obdobími.
3. Krátkodobé. Pokrývá období několika měsíců nebo dokonce týdnů. Tento typ plánování si klade za cíl zajistit regulaci současného využívání dostupných zdrojů. Realizuje se prostřednictvím přípravy kalendářových programů pro výrobu, jakož i jejich sledování, řízení zásob a získávání finančních prostředků.
4. Provozní. Mezi jeho úkoly patří dohlížet na každodenní nakládání zařízení, dodržování sledu operací, rozmístění zaměstnanců a podobně.

Taktické se liší od strategického plánování. Zahrnuje střednědobá a krátkodobá období. Úkoly taktického plánování -přispět k realizaci konkrétních problémů ekonomického rozvoje podniku. Operační je v kompetenci nižších řídících pracovníků, například mistrů. Je vidět, že typy plánování v podniku z hlediska načasování a strategického plánování jsou velmi podobné. To opravdu je. Je třeba mít na paměti, že rozdělení závisí na tom, co přesně se bere jako základ. Proto není divu, že se mnoho druhů překrývá.

O zahraničních přístupech

Existuje jeden zajímavý přístup, který je ve vědě a praxi velmi populární. Ale ne u nás, ale v zahraničí. Říká se tomu beat-mining. Zpočátku to bylo formováno jako druh technicko-ekonomického plánování. Ale v podmínkách trhu neustále expandoval. A nakonec se stal samostatným druhem. Kromě toho si můžeme připomenout Ackoffovu klasifikaci:

1. Reaktivní plánování. Je založena na provádění analýzy a extrapolace minulých zkušeností. Provádí se z nižších úrovní podniku a postupně stoupá nahoru.
2. Neaktivní plánování. Důraz je kladen na udržení současného stavu podniku s cílem stabilizovat a přežít obchodní strukturu.
3. Preaktivní (proaktivní) plánování. Na základě prognóz, které zohledňují budoucí změny. Implementuje se shora dolů optimalizací učiněných rozhodnutí.
4. Interaktivní plánování. Jeho podstata spočívá v designu budoucnosti, kdy je kladen důraz na zvýšení efektivity rozvoje podniku, resptaké kvalita práce lidí.

Směrnice a orientační plánování

Nyní se na to podíváme z hlediska závazku přijmout a následně splnit úkoly. A zde jsou direktivní a orientační typy plánů. Plánování činnosti podniku je v prvním případě charakterizováno povinným přijetím a následným plněním zadaných úkolů. Pronikla například do všech úrovní hospodářského systému Sovětského svazu. Je třeba poznamenat, že čas od času spoutal iniciativu podniků. V tržní ekonomice se tento přístup používá pouze v rámci komerčních struktur při vývoji současných plánů. Ale to platí spíše pro soukromý sektor.

Indikativní plánování je forma státní regulace úrovně výroby prostřednictvím jejího vlivu na ceny a tarify, daňové sazby, minimální mzdy a další ukazatele. Spoléhá se v tomto případě na parametry, které charakterizují stát a také směr hospodářského rozvoje, které jsou vyvíjeny vládními orgány. Říká se jim indikátory. Mohou být povinné (ale to je omezené) nebo poradního charakteru (nejčastěji praktikované). Přestože plánování indikátorů může být implementováno v soukromých strukturách, stále platí pro rozvoj perspektivy.

Krátké další klasifikace

Nyní se podíváme na další typy podnikového plánování, které existují, ale existujídocela konkrétní. V závislosti na funkcích jejich účelu tedy určují:

1. Výrobní plány. Zvažuje, co a jak vznikne. Všechny typy plánování výroby v podniku spoléhají na uspokojení potřeby materiálových a pracovních zdrojů k dokončení úkolů.
2. Komerční. Zajišťují prodej hotových výrobků a zároveň splňují požadavky na logistiku podniků.
3. Investice. To zahrnuje plány na technické re-vybavení a také rozvoj podniku.
4. O práci a mzdách.
5. Další plány pro funkční účely.

V závislosti na úrovni podnikového managementu rozlišují:

1. Obecné.
2. Plány strukturálních divizí.
3. Funkční oddělení (účetní, personální).
4. Pracovní plány pro brigády a oddíly.

V závislosti na objektech:

1. Podle aktivity.
2. Pro konkrétní zboží, práce, služby.
3. O vydání nových produktů.
4. Podle typů produktů, které se vyvíjejí nebo ovládají.

Kromě toho nespadají pod určité limity:

1. Sekvenční plánování. To znamená, že nový soubor opatření je vyvíjen poté, co vyprší platnost předchozího.
2. Postupné plánování. V tomto případě se počítá s tím, že v rámci dokončení komplexu opatření bude provedena jeho revize a zbývající období bude přezkoumáno s přihlédnutím ke skutečnédata.
3. Flexibilní plánování. Revidováno za nejednoznačných podmínek nebo náhlých výdajů.

To je celá široce používaná klasifikace typů plánování v podniku. Všem dalším vývojům se zatím nedostalo masového uznání.

Závěr

Zde bylo zvažováno plánování v podniku, typy plánů a jejich specifické body. To samozřejmě nejsou všechny informace. Můžete navíc zvážit typy provozního plánování v podniku, zvážit práci týmů a směny po hodině … Ale to bude nadbytečné. Kromě toho existuje mnoho bodů, které zajímají omezený okruh lidí. Například typy plánování zisku pro podnik - tyto informace jsou nezbytné pouze pro zaměstnance analytických služeb a vyšší management. Zatímco pro předáka webu to není potřeba.