Profesionální standard "Specialista na personální management". Cíle zavedení standardu, pracovní funkce, kvalifikační stupně

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Profesní standard je speciální dokument obsahující popisy a charakteristiky všech pozic v kterékoli pracovní oblasti. Tento článek přezkoumá profesionální standard pro personalisty.

Obecné informace

Samotný koncept profesionálního standardu je relativně nový. Do oběhu byl uveden v červenci 2016. Nezaměňujte předložený dokument s popisem práce. Takže pokud je to druhé užitečné spíše pro zaměstnance, pak profesní standardy jsou pro management a zaměstnavatele. Za zmínku také stojí, že pro úřady bude mnohem pohodlnější navigovat pomocí profesionálního standardu. Důvodem je, že samotný dokument obsahuje seznam pozic v podniku a popis funkčních povinností každého pracovníka.

Na závěr stojí za zmínku hlavní téma článku – profesní standard specialisty v oblasti personálního managementu. Tento dokument také obsahujesamy názvy hlavních pracovních pozic a přiřazení pracovních funkcí každé osobě. Stojí za to mluvit trochu více o struktuře profesního standardu. Tak pojďme začít.

Profesionální standardní struktura

Jaká je struktura uvažovaného profesního standardu? Personalista, jak je již zřejmé, je klíčovou osobou dokumentu. Samotný profesní standard však prozrazuje obecné informace o kategoriích, kvalifikačních úrovních a pozicích zastupované sféry.

První část dokumentu poskytuje nejobecnější informace o specializaci. Je uvedena charakteristika pracovní, sociální, ekonomické, kulturní nebo dokonce politické činnosti pracovníků.

Na druhé části je založen celý profesionální standard. Personalista, manažer, zástupce ředitele a mnoho dalších pracovníků jsou v této sekci posuzováni z hlediska jejich povinností a funkcí.

Třetí část pomáhá určit základní požadavky na pracovníky. To také zahrnuje pracovní funkce, ale jsou uvedeny v širším smyslu.

Poslední oddíl je dle vyhlášky č. 691n Ministerstva práce povinen zaznamenat údaje o zpracovatelích profesního standardu.

Pracovní funkce

Jak bylo zmíněno výše, několik kategorií a podkategorií pracovníků současně určuje prezentovaný profesionální standard.

Specialista naŘízení lidských zdrojů má však některé obecné funkce a odpovědnosti, které stojí za to zdůraznit. Takže pracovník odpovídá:

• za kvalitní oběh dokumentů na personálním oddělení;
• efektivní zabezpečení organizace personálem (k tomu musí specialista správně analyzovat stav pracovních míst);
• hodnocení a certifikace pracovníků;
• včasná platba;
• rozvoj určitých činností v rámci své působnosti.

Zaměstnanec má tedy poměrně velké množství povinností, které mu ukládá profesní standard. Specialista na lidské zdroje má mnoho dalších funkcí. Všechny si můžete prohlédnout v profesionálním standardu.

První blok kvalifikačních úrovní

Okamžitě je třeba poznamenat, že předložený profesní standard zaznamenává informace o osmi různých specialistech.

První věc, kterou je třeba zdůraznit, je skupina A. Patří sem kancelářský pracovník v oddělení lidských zdrojů. Požadavky na tohoto zaměstnance mírně zeslábly: specialista musí mít od nynějška alespoň střední odborné vzdělání nebo diplom z příslušných oborů. Celkový počet funkcí byl také mírně snížen.

Skupina B zahrnuje náboráře. Požadavky na ni zůstaly zachovány – vysokoškolské vzdělání zůstává nezbytné, ale zkušenosti stále nejsou potřeba.

Skupina C zahrnuje ve skutečnosti všechny minulé standardyodborné činnosti v oblasti personálního řízení, avšak ve vztahu ke specialistovi hodnotícímu a atestujícímu personálu. Jediné, co se v tomto případě změnilo, jsou funkce samotného pracovníka. Jsou jasnější a užší.

Druhý blok kvalifikačních úrovní

Zde je nutné rozlišovat skupiny D, E a F. Do skupiny D patří specialista zabývající se rozvojem a školením personálu. Stejně jako v předchozích případech se podmínky pro školení v této profesi mírně změnily a povinnosti byly poněkud podrobnější.

Mzdový a přídělový pracovník patří do skupiny E. Tento specialista se již nepovažuje za pracovní zkušenost, ale další odborné školení se stalo nezbytným. Počet úkolů byl mírně zjednodušen v závislosti na stupni specifičnosti.

Specialisté na sociální programy patřící do skupiny F získali rozšířenou, ale detailní funkčnost. Za povšimnutí stojí odstranění některých parametrů, které uvažovaný profesionální standard napravují. Specialista na lidské zdroje je tak schválen jasněji.

Třetí blok kvalifikačních úrovní

Zbývající dvě skupiny, G a H, zahrnují vedoucí oddělení. Za zmínku však stojí, že ani vedoucí strukturálních divizí (bývalý vedoucí personálního oddělení) ani ředitel personálního managementu nedoznali výrazných změn.

Všechny funkce těchto zaměstnanců zůstaly stejné, které byly kdysi stanoveny zvláštní příručkou (objednávka „specialista na lidské zdroje“). Profesní standard však zavádí povinnost dalšího školení. Obecně platí, že dvě prezentované skupiny neprošly zásadní modernizací.

Pro a proti profesionálního standardu

Profesionální standard, jako dokument, který se objevil nedávno, se stal předmětem diskusí mnoha společností a organizací. Někteří se domnívají, že akt uvedený do oběhu je zcela irelevantní a nesmyslný. Jiní tvrdí, že tento druh standardů měl být zaveden již dávno – jsou tak pohodlné a užitečné.

Není tak snadné zjistit, co má profesionální standard víc – výhody nebo nevýhody. Za prvé, vše bude záviset na společnosti, ve které se používá. Podle mnoha vůdců je tedy předmětný dokument v oblasti malého podnikání jednoduše nemožný. Ale práci velkých, zejména státních podniků, lze snadno regulovat pomocí předloženého normativního aktu. Za druhé, podle ujištění vůdců není algoritmus pro zavedení profesionálního standardu tak jednoduchý. Specialista například v oblasti personálního managementu je z organizačního hlediska velmi složitý člověk. Je však možné propojit všechny vzniklé problémy a potíže,například s relativní novostí dokumentu.