Obchodní hodnocení personálu: vlastnosti procesu a jeho základy

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Vůdci v moderních podmínkách musí neustále obohacovat svůj styl řízení. Ostatně, jinak se sehraný a přátelský tým nepovede. Neztrácejte čas řízením lidí, kteří nejsou důvěryhodní. Obchodní hodnocení personálu je pouze jednou z činností, která umožňuje posoudit, jak jsou na tom zaměstnanci profesionálně, zda je jejich kvalifikace dostatečná pro konkrétní činnost.

Funkce takové analýzy

Hlavní věcí v této analýze je dodržovat výhradně systematický přístup, který v praxi často chybí. Navíc někdy jsou manažeři limitováni pouze rozdělením mezd mezi zaměstnance v závislosti na jejich celkovém přínosu k rozvoji a provozu podniku. Mezitím podle zákona může šéf z vlastní iniciativy ukončit pracovní smlouvu se zaměstnancem, který nemá kvalifikaci. Správně provedené obchodní hodnocení tedy může skutečně pomoci vybrat to nejlepší z nejlepších.

Co se děje v praxi?

V poslední době poměrně hodně vědců věnuje své práce tomuto konkrétnímu problému a jehorozvoj. Včetně mnoha ruských autorů věnuje tomuto tématu pozornost. Ale ve skutečnosti ani obvyklé obchodní hodnocení personálu nebylo plně vyvinuto, ačkoli existuje poměrně hodně vědecké literatury.

O stávajících nedostatcích

Každá organizace bude schopna zvýšit svou efektivitu, pokud kompetentně provede takovou událost, jako je obchodní hodnocení personálu. K dnešnímu dni však tento proces není bez některých nedostatků. Především neexistuje jasný vztah mezi individuálním přínosem zaměstnanců a konečnými výsledky práce. Podniky často používají různé formy hodnocení, ale používají se odděleně od sebe, nikoli v kombinaci.

Několik dodatků

Obecně je důležité vyvinout metody pro obchodní hodnocení zaměstnanců. Ostatně prakticky jen tento systém umožňuje posoudit, jak efektivně ten či onen, případně celá skupina zaměstnanců zvládá své povinnosti. Mezi různými procesy a jevy existuje zpětná vazba. Samotní zaměstnanci tak získají další pobídku ke zlepšení kvality své práce.

O důležitých podmínkách

Za prvé, aby byl takový systém účinný, musí být objektivní. V tomto ohledu by si k ní měli vytvořit postoj jak samotní zaměstnanci, tak manažeři, kteří provádějí příslušnou politiku. Obchodní hodnocení zaměstnanců organizace rovněž zajišťuje důvěrnost výsledků. To znamená, že musí býtznámé pouze zaměstnanci a jeho vedoucímu. Tedy pokud se o tom nedozví personální oddělení. Situace v podniku bude ještě napjatější, pokud budou výsledky kontrol zveřejněny. Podřízení budou ještě více odporovat vůdcům, což se pro každého člověka stane pouze rozptýlením. V souladu s tím se celý podnik začne rozpadat.