Koncepce personálního řízení. Personální zařazení

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Moderní personální politika je dnes jedním z garantů úspěchu každé společnosti. K jeho budování pomáhá správná koncepce personálního řízení. O jeho podstatě, odrůdách a formování budeme hovořit podrobněji později v tomto materiálu, přičemž nezapomeneme analyzovat klasifikaci personálu.

Co je to?

Pojem personální management je soubor metodických a teoretických pohledů, které definují cíle, podstatu, metody, kritéria a cíle ovlivňování zaměstnanců společnosti. Jeho důležitým doplňkem jsou praktické rady o vytvoření mechanismu pro ovlivňování personálu.

Zaměstnavatelé dnes úspěšně uplatňují čtyři moderní koncepty:

• Humanistické.
• Ekonomický.
• Organizační a administrativní.
• Organizační a právní.

Všechny podrobně analyzujeme.

Humanistický koncept

Jeho základ tvoří japonský management. Zaměstnanec zde není jen zaměstnanec, ale hlavní subjekt organizace, a proto je jeho názor pro vedení společnosti vždy důležitý.

Hlavním cílem tohoto konceptu řízenípersonální - vytvořit soubor podmínek, které umožní pracovníkovi dynamicky se posouvat po kariérním žebříčku a obecně se rozvíjet. Nestačí jen používat moderní technologie. Je důležité zkontrolovat a změnit hodnoty zaměstnanců.

Ekonomický koncept

Typičtější pro společnosti zaměstnávající podřadné pracovníky zabývající se hromadnou výrobou. Hlavním cílem tohoto systému personálního řízení je „uvolnit“potenciál každého zaměstnance. Totiž jeho disciplína, píle, připravenost.

Společnosti s touto vizí mívají autoritářský styl vedení. Osobní zájmy jsou zde vždy podřízeny obecné myšlence.

Organizační a administrativní koncept

Hlavním cílem je zde maximalizovat využití pracovního a osobního potenciálu každého zaměstnance. Tento koncept personálního managementu lze charakterizovat dodatečným zavedením subsystémů.

Vedení zde usiluje o dosažení plného souladu zaměstnance s vykonávanou pozicí, požadovanou kvalifikací. Tento koncept je ideální pro společnosti s jasnou organizační strukturou.

Organizačně-sociální koncept

Co je důležité v tomto systému řízení personálu? Kompetentní řízení lidských zdrojů společnosti, dosažitelné vytvořením příznivých vnějších podmínek.

Člověk je zde nejdůležitějším zdrojem. Zároveň je ale vyžadován jeho plný soulad s firemním duchem i zastávanou pozicí. Systém je typický prostřední, velké společnosti.

Vytvoření vlastního konceptu

Vedení společnosti se nemusí zdržovat výše uvedenými pojmy. Systém může být vytvořen samostatně s ohledem na aktuální potřeby organizace. Může být vyvinut jak vaším vlastním HR oddělením, tak externími specialisty.

Vyvinutý systém je založen na domácích i zahraničních zkušenostech. Nejdůležitější je rozhodnout o cílech, kterých by měl koncept pomoci dosáhnout:

• Poskytování kvalitního personálu.
• Organizace správného využívání práce.
• Sociální, profesionální rozvoj zaměstnanců atd.

Důležité je spoléhat se na aktuální potřeby korporace, směr jejího rozvoje, aktuální stav.

Při utváření koncepce personálního managementu v organizaci specialisté provádějí, provádějí:

• Komplexní analýza situace na trhu práce.
• Vytvoření společného informačního systému, který zahrnuje všechna oddělení společnosti.
• Organizace hromadné rekvalifikace (školení) personálu, jejímž účelem je zvýšení profesionality a kvalifikace.
• Vývoj motivačních programů pro zaměstnance.
• Koordinace práce zaměřené na stabilizaci pracovních podmínek.
• Certifikace, hodnocení lidských zdrojů.

Základy konceptu

Jaké jsou základní koncepty personálního řízení, které se vyvinulybezpodmínečně zahrňte následující:

• Plánování, přilákání nových vysoce kvalifikovaných pracovníků.
• Hodnocení investic do lidského kapitálu.
• Vývoj, školení personálu.
• Posouzení příspěvku každého pracovníka k dosažení společného cíle.
• Motivace k efektivní práci, její odměna.
• Regulace psychologických, osobních zdrojů, rozvoj inovativních, kreativních pracovních přístupů.
• Prodloužení prof. dovednosti díky včasné rotaci zaměstnanců, manažerské modelování.

Vývoj konceptu

Vývoj systému personálního řízení má následující vlastnosti:

• Možné pouze při neustálé analýze trhu práce, kvalifikace a konkurenceschopnosti personálu, úrovně modernizace společnosti.
• Uplatnění metod rozvoje: změna stylu vedení, rekvalifikace zaměstnanců atd.
• Vytvoření komplexní personální informační databáze.
• Účtování o loajalitě zaměstnanců, jejich motivaci, připravenosti na rekvalifikaci. Pokud je pozice personálu pasivní, rozvíjí se nová firemní kultura, mění se styl řízení a způsoby stimulace.
• Cíle a zájmy nejen organizace a zaměstnanců jsou brány v úvahu.
• Efektivita každého zaměstnance je sledována a jsou vybírána vhodná opatření, která ho ovlivňují.

Klasifikace personálu

Veškerý personál lze rozdělit do dvou velkých skupin:

• Neprůmyslový personál. Oblast sociální aktivity.
• Výrobní a průmyslový personál. Výroba i servis.

Klasifikace personálu podle hlavního úkolu:

• Zaměstnanci. Vytvořte produkt, proveďte službu. Vnitřní odstupňování - hlavní (přímo zaměstnaní ve výrobě) a pomocní (údržba, opravy, doprava) pracovníci
• Služebníci. Pracovníci, jejichž prvkem je intelektuální práce. Jsou to manažeři (nejvyšší, střední, nižší úroveň), specialisté (právníci, ekonomové, inženýři, účetní atd.) a další pracovníci – pokladní, technici, sekretářky atd.

Podle stupně kvalifikace jsou zaměstnanci klasifikováni takto:

• vysoce kvalifikovaný;
• kvalifikovaný;
• nízká kvalifikace:
• unqualified.

Tímto rozhovor o personálu a konceptech řízení lidských zdrojů končí. Co se týče posledně jmenovaného, dnes byly vybrány čtyři hlavní. Každá společnost však může vyvinout svůj vlastní koncept.