Zemědělské organizace: management, účetnictví, rozvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Nastolme téma manažerského účetnictví v tak specifické a spíše zřídka pokryté oblasti v tomto duchu, jako je zemědělství. O stavu věcí v této oblasti dat se toho nashromáždilo hodně, ale je těžké je nazvat povzbudivými. Takže, o čem přesně mluvíme? Co se běžně míní tímto pojmem?

Manažerské účetnictví je chápáno jako systém pro sběr a prezentaci informací, na základě kterých se rozhoduje o činnosti organizace. Díky systémům manažerského účetnictví je možné porozumět stavu věcí - stavu podniku, racionálnímu nebo nepříliš velkému rozdělení peněžních zdrojů. Konečným cílem takového systému je zvýšit efektivitu jakékoli výrobní činnosti.

Hlavní účely účetnictví

Stejně jako v jiných oblastech je hlavním účelem manažerského účetnictví v zemědělském podniku poskytnout manažerům a manažerům informace potřebné pro kompetentní rozhodování a úspěšnévedení společnosti. Mezi jeho hlavní úkoly patří:

1. Návrh obchodního plánu a rozpočtu.
2. Vypočítejte náklady a definujte ovládací prvky pomocí provozních účetních nástrojů.
3. Analýza přijatých dat a vývoj rozhodnutí na základě obdržených zpráv.

Účetnictví v zemědělských organizacích. Jaké jsou funkce?

Systém manažerského účetnictví v zemědělských podnicích předpokládá dosažení optimální kombinace kvality a množství vydávaných produktů. Úroveň ekonomické efektivnosti charakteristické pro zemědělství je dána za prvé uvedeným poměrem (náklady-výsledky), který přímo závisí na míře efektivnosti využití všech výrobních zdrojů. Za druhé, z ovladatelnosti těch procesů, které jsou pro ně charakteristické.

Vybudování systému řízení pro zemědělskou organizaci by mělo být založeno na nákladech jako hlavním motivačním faktoru. Systém jejich optimální distribuce musí poskytovat potřebné informace s požadovanou mírou podrobnosti, usnadňovat identifikaci a realizaci těch oblastí činnosti, které lze považovat za vysoce ziskové. Právě tato politika může zvýšit efektivitu v této oblasti.

O reformách v zemědělsko-průmyslovém komplexu

Naše země již řadu desetiletí prochází určitými reformami, jejichž smyslem je poskytnout maximální možnosti pro rozvoj zemědělství. Cíle a cíle takových přeměn vvšechny podrobnosti uvádí nařízení vlády Ruské federace č. 717, vydané v červenci 2012. Uvádí hlavní úkoly, které byly přijaty na období 2013-2020. program.

O čem je tento seriózní dokument? Prioritou je optimální uspořádání zemědělské půdy, stimulace růstu produkce potravin a všech hlavních druhů zemědělských produktů, prevence šíření chorob v prostředí zvířat financováním příslušných aktivit a podpora infrastruktury zemědělského trhu. Podle usnesení by měly být efektivněji regulovány prodejní trhy a měly by být posíleny a podporovány tzv. malé ekonomické formy zemědělských organizací.

Pozornost by měla být věnována efektivnější interakci státních kontrolních orgánů se zemědělským sektorem. Hlavním úkolem pro stanovené období je postupné zvyšování ziskovosti tohoto významného odvětví, zvyšování kvality života obyvatel venkova a vytváření podmínek, za kterých je možný inovativní rozvoj a důstojná technická podpora zemědělských podniků.

O financích

V těchto letech bude do federálního rozpočtu přiděleno značné množství peněz na realizaci programu. Finanční injekce podle očekávání přinesou předvídatelně řadu důležitých změn ve vývoji odvětví. Je však třeba mít na paměti, že hlavní podmínkou je cílené a co nejracionálnější využití přidělených prostředků.

Neměli bychom zapomínat, že se změnami ve struktuře světového zemědělství, které se objevily po zavedení sankcí na dovoz některých druhů výrobků naší zemí, došlo k prudkému zvýšení efektivity tohoto odvětví a je vyžadována promyšlená organizace zemědělských produktů vyrobených domácími dodavateli.

Úspěšně fungující zemědělské podniky by měly zvýšit produktivitu práce, dosáhnout vyšší efektivity pěstování plodin, zajistit nepřetržité obstarávání množství zemědělských produktů potřebné v objemech země k odstranění jejího nedostatku. Zvláštní pozornost by měla být věnována efektivnímu využívání dostupného majetku – půdy, orné půdy, farem, zahrad, dobytka, dopravy atd.

Co je důležité?

Zemědělský sektor vyžaduje zapojení mladých a kompetentních manažerů, nové inovativní programy a vývoj v každém z výrobních míst. Organizace zemědělského podniku vyžaduje jasné rozdělení odpovědnosti. Zdroje financování, vlastní i dotované, by měly být využívány podle svých nejlepších schopností.

Pro úspěšné dosažení těchto cílů musí mít každý podnikatelský subjekt v oblasti zemědělské výroby dobře fungující vnitřní systém řízení. Bez toho není možné zavést efektivní výrobní činnosti, identifikovat potřebné vnitřní rezervy.

Kdesystém?

Hlavním problémem spojeným s řízením podniků agrárního komplexu je nedostatek úplných a spolehlivých informací, bez nichž není možné dobře promyšlená manažerská rozhodnutí. V současnosti neexistuje systém jednotných metodických doporučení, podle kterých je možné organizovat účetnictví a řízení pro jednotlivá odvětví hospodářství. Z tohoto důvodu se mnoho podniků spokojí s výnosy mnohem nižšími, než je možné, neplánované výdaje rostou a spolehlivá data o výrobních nákladech se ztrácí.

Tyto faktory negativně ovlivňují ziskovost všech oblastí zemědělství. Agrokomplex naší země bohužel dosud nebyl sjednocen specializovaným systémem řízení informací, díky kterému by bylo možné optimalizovat činnost zemědělských podniků.

O hodnotě účetnictví

Ve světle výše uvedeného funguje manažerské účetnictví jako hlavní nástroj, díky kterému je možné získat všechna potřebná data pro informované obchodní rozhodnutí. Jeho přítomnost v podniku vede k vytvoření jednotného informačního systému a zajišťuje efektivitu a včasnost rozhodnutí managementu a v důsledku toho úspěšný rozvoj zemědělské organizace.

Na základě účetnictví vznikají informační databáze, které se od účetních liší, ale bez kterých nelze dělat důležitá rozhodnutí. Tento systém také umožňuje sledovat nejdůležitější oblasti ekonomiky a podporuje rozvoj mezi zaměstnancifiremní duch.

Proč se pouzdro nehýbe?

Jak již bylo zmíněno, bohužel neexistuje jednotný systém manažerského účetnictví pro celý sektor tohoto odvětví. Opatření k jeho realizaci jsou spíše ojedinělými případy. Důvodem je mnoho obtíží a zvláštností spojených s činností v tomto specifickém odvětví, tradičně konzervativní přístup k většině změn v manažerské sféře.

Informace o nepopiratelných výhodách a dalších příležitostech, které může manažerské účetnictví poskytnout zemědělským organizacím, jsou vnímány s obtížemi a nenacházejí zastánce. V důsledku toho je akutní nedostatek specialistů schopných efektivně organizovat právě toto účetnictví.

Co se dá dělat?

Kde je cesta k překonání současné situace? Podle analytiků má smysl uchýlit se k následujícím opatřením:

1. Přizpůsobte stávající západní zkušenosti ruským podmínkám, aniž byste přehlíželi přítomnost úspěšného domácího vývoje (včetně sovětského období), kompetentně je aplikujte ve změněných podmínkách moderní ekonomiky.
2. Vyvinout zásadně nové parametry, podle kterých je možná efektivní organizace zemědělské výroby, jejich spojením do koherentního systému se zvýšenou kontrolou nad rozhodnutími v oblasti financí a řízení.

O konkurenceschopnosti

Pokudbude vyřešen problém vytvoření stabilního životaschopného manažerského informačního systému zaváděného v ruských zemědělských podnicích, výrazně se zvýší konkurenceschopnost tohoto odvětví. To zase umožní ruským farmářům zvýšit celkový objem prodeje vlastních produktů a posílit své stávající teritoriální pozice v rámci hranic domácího trhu.

Vzhledem k nedostatku jasných předpisů v oblasti takového účetnictví je ruská legislativa povinna vypracovat potřebné předpisy s podrobným popisem metod a rysů jejich implementace podle odvětví.

Organizace zemědělské výroby teoreticky. Proč nejsou žádné výsledky?

Teoretické studie, které dnes v této oblasti existují, neposkytují efektivní obrázek o možnostech manažerského účetnictví v jeho praktické aplikaci. Jejich autoři jsou zaneprázdněni především pokusy o transformaci stávajících západních metod bez zohlednění průmyslových specifik, která jsou vlastní ruským zemědělským organizacím. Aby si manažeři uvědomili důležitost a proveditelnost zavedení systému manažerského účetnictví, je nutný seriózní ekonomický průzkum.

Základem účetnictví by měl být promyšlený postup sběru a zpracování všech nezbytných primárních informací. Na základě souhrnu těchto dat je možné stanovit nákladovou kontrolu v kontextu jednotlivých objektů. Hovoříme o různých plodinách nebo jejich celých skupinách (v rostlinné výrobě) nebo druzích zvířat v jiném odvětví - chovu zvířat.

O sestavování rozpočtu

Metoda manažerského účetnictví, nazývaná rozpočtování, umožňuje vedoucím zemědělských organizací plánovat vlastní možnosti s následnou analýzou výsledků. Jaké jsou klíčové body této metody? Patří mezi ně cílení, koordinace a kalkulace. Provádí se sestavováním provozních rozpočtů s kontrolou jejich činností pomocí zpráv o výkonnosti.

Specifika rozpočtování pro zemědělské organizace mají charakteristické rysy, a to nutnost plánovat různé ukazatele (objemy setí a hnojiv, plánovaná sklizeň, růst mléčné užitkovosti a hospodářských zvířat, množství krmiva atd.). Sestavený rozpočet musí brát v úvahu přítomnost sezónních výkyvů, vlastnosti vlastní každému odvětví (drůbež, rostlinná výroba, chov zvířat, včelařství), úpravu o klimatický faktor a fyziologické jevy - od neúrody po ztrátu hospodářských zvířat.