Strategické řízení jako základ konkurenceschopnosti podniku

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Management, ať už je jakýkoli, je proces, který je nezbytný k dosažení cílů.

Obvykle zahrnuje několik fází: stanovení cílů a plánování práce, její organizace, stanovení a vytvoření motivace, kontrola. Strategické řízení je proces, který se opírá o lidský faktor jako základ pro podnik nebo organizaci. Je zaměřen především na potřeby trhu (nebo jinak řečeno spotřebitelů) a umožňuje flexibilně a rychle provádět změny nutné k fungování v souladu s poptávkou. Právě strategické řízení umožňuje podniku normálně fungovat v neustále se měnících podmínkách, být konkurenceschopný a přinášet stabilní zisky. Na rozdíl od operativního umožňuje tento typ řízení nejen plánovat práci organizace dlouhodobě, ale také ji co nejúspěšněji udělat.

Strategickévedení organizace. Položky a obsah

Aby byl podnik konkurenceschopný a ziskový v neustále se měnícím prostředí, je nutné brát v úvahu vnější vlivy. To je možné pouze tehdy, pokud strategické řízení spojuje všechny pracovní, organizační a podnikatelské strategie do jediného celku. Právě sjednocení linie jednání ve všech těchto oblastech umožňuje včas a optimálně reagovat na vnější faktory a předvídat jejich vliv na výrobu. Na základě toho lze přesně pochopit, jak se strategické řízení liší od všech ostatních, což je jeho hlavním předmětem. Toto je:

• problémy, které závisí na vnějších, neovlivnitelných faktorech;
• problémy přímo související s konečnými (nebo obecnými) cíli organizace;
• problémy a řešení pro rekonstrukci struktury organizace v souladu s probíhajícími změnami.

Strategické řízení lze ve skutečnosti nazvat, když jasně odpovídá pouze na tři základní otázky:

1. Jaký je současný stav podniku?
2. Jaké by to mělo být po zadaném období (1 měsíc, 1 rok atd.)?
3. Co je třeba udělat, abyste dosáhli zadané pozice v určený čas?

Strategické řízení podniku. Funkce a úkoly

Pro udržení konkurenceschopnosti a ziskovosti podniku v každém okamžiku je nutné, aby plánování bylo dlouhodobé a plnilo následující funkce:

• jasněplánoval nejen konečné výsledky, ale také použití určitých strategií;
• správně organizoval všechny aktivity zaměřené na plnění plánů;



• koordinoval akce všech zaměstnanců a oddělení směřující k naplnění stanovených strategických cílů;
• správně motivoval aktivity zaměstnanců;
• použité současné způsoby ovládání.

Specialisté formulovali úkoly, které by měl strategický management řešit takto:

• hlavní: přežití za jakýchkoli podmínek v dlouhodobém horizontu;
• včasná adaptace na neustále se měnící vnější podmínky;
• hledejte nové konkurenční příležitosti;
• flexibilita a ochota ke změnám;
• základem všeho plánovaného je zaměření na lidský faktor.