Personál – co to je? Typy personálu, školení a management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Celkový počet pracovníků různých profesí, kvalifikací a kategorií zaměstnaných v podniku se nazývá „zaměstnanci“. Co je personál v nejširším slova smyslu? Jak důležitá je role každého zaměstnance v procesu organizace práce podniku?

Zaměstnanci: co to je?

Tento pojem ve svém významu spojuje složky pracovního kolektivu konkrétního podniku. Zaměstnanci organizace jsou:

• pracovníci natrvalo a dočasně,
• pracovníci na částečný úvazek,
• kteří jsou na služebních cestách, na dovolené, na nemocenské.

Zaměstnanci podniku zahrnují také zaměstnance pracující na dálku.

Úspěch organizace je určen kvalitou jejích zaměstnanců. Co by měl mít každý zaměstnanec, aby činnost podniku probíhala hladce a plynule? Definující vlastnosti pro každého účastníka pracovního postupu jsou:

• tvrdá práce,
• profesionalita,
• zaměřenína výsledku
• touha rozvíjet se,
• závazek,
• schopnost pracovat v týmu,
• vytrvalost,
• výkon,
• závazek.

Zaměstnanci by měli být proaktivní, snadno přijímat změny, umět řešit aktuální problémy a v případě potřeby poskytnout pomoc svým kolegům. Odměnou za vykonanou práci a svědomité plnění povinností je mzda a prémie.

Nábor a řízení personálu ve velké organizaci provádí personální oddělení, konkrétně jeho manažeři a inspektoři. V malých firmách mohou sekretářka, účetní nebo manažer nabírat zaměstnance sami.

Jaký je personál, je zřejmé z výše uvedeného. Dále zvažte důležitost řízení lidských zdrojů.

Recruitment

Lídři si uvědomují důležitost a nutnost profesionálního přístupu k lidským zdrojům společnosti. Úspěch společnosti závisí na kompetentním výběru zaměstnanců.

Mzdový a personální management jsou propojeny, protože úspěšnost jeho práce závisí na tom, jak efektivně jsou organizovány aktivity společnosti. K tomu slouží personální oddělení, personální služby, HR oddělení. Pracovníci zaměstnaní v této oblasti se nazývají jinak: inspektoři, manažeři, specialisté. Slušný plat a personální řízení, organizované profesionálně v souladu se zavedenými standardy, vám umožní efektivně organizovat práci jakéhokoli podniku s maximální efektivitou.

Typy struktur řízení

Organizační struktury řízení společně určují kvalitu práce zaměstnanců, správnou organizaci pracovního procesu a zaměření na výsledky.

Typy struktur:

• funkční. Odráží rozdělení manažerských odpovědností mezi management a oddělení;
• organizační. Znamená to podřízenost vazeb pracovního postupu, jejich složení a propojení;
• sociální. Personál organizace je posuzován v kontextu sociálních ukazatelů (profese, rodinný stav, věk, vzdělání atd.);
• hraní rolí. Definuje rozdělení rolí (behaviorální, komunikační, kreativní) mezi zaměstnance organizace;
• běžné. Určuje seznam pozic, složení oddělení, mzdový fond a platy.

Typy personálu

Zaměstnanci podniku se dělí na:

• specialisté. Zodpovědnost za přípravu výroby, technickou podporu procesu a prodej přijatých produktů;
• zaměstnanci (management a techničtí vedoucí). Manažeři jsou zodpovědní za proces řízení podniku a jeho divizí. Technický personál zajišťuje kvalitu práce specialistů;
• dělníci - jednotlivci, přímí účastníci výrobního procesu, vytvářející produkty práce;
• bezpečnostní strážci, kteří chrání majetek před krádeží a zneužitím a chrání vůdce před násilnými hrozbami a fyzickým útokem;
• juniorkapersonál. Udržuje společné prostory a uklízí prostory.

Všechny typy zaměstnanců jsou články v pracovním postupu, z nichž každý hraje důležitou roli zaměřenou na dosažení společného výsledku.

Počet zaměstnanců

Každý zaměstnavatel by měl vědět, kolik zaměstnanců v podniku pracuje. Liší se ale počet aktuálně pracujících lidí a těch, se kterými je smlouva uzavřena. Chcete-li určit celkový ukazatel, musíte vypočítat:

• mzdy;
• safety;
• průměrný seznam.

První možnost vzniká na základě přepočtu pracovních smluv. Mohou to být zaměstnanci s dohodou na dobu určitou, stejně jako lidé vyslaní na dovolenou, nemocenskou, školení.

Počet docházky určuje počet pracovníků přítomných v práci v daný den. Indikátor se používá ke kontrole absence a výpočtu ztraceného času.

Průměrný počet zaměstnanců za rok lze vypočítat sečtením počtu zaměstnanců podle mezd za každý den v měsíci a vydělením výsledného čísla počtem kalendářních dnů v měsíci.

Školící personál

Důležitým faktorem dobře zavedené práce podniku je profesionalita jeho zaměstnanců. V minulosti nebyl trénink tak důležitý jako dnes. Jde o kvalifikované školení, které umožňuje zaměstnancům získat potřebnéznalosti a dovednosti v oboru jejich zaměstnání.

Zaměstnanci, zaměstnanci, technický personál, manažeři – každý musí pravidelně zlepšovat své dovednosti. Tyto akce se konají ve školách manažerů, obchodních institutech a odborných kurzech. Doba školení se může lišit od 1 dne do roku. Velký význam má rekvalifikace personálu, která se provádí ve vzdělávacích institucích. V tomto případě lidé získají druhé povolání. Školení může trvat 2 měsíce až 2 roky.

V mnoha profesích je důležité neustále zlepšovat své dovednosti. K tomu se často využívá postgraduální vzdělávání – postgraduální nebo doktorské studium. Výcvik trvá 2-4 roky. K získání nové specializace nebo ke zlepšení stávajících dovedností a schopností je zapotřebí odborné školení.

Mzdy

Odměna zaměstnanců je schválena pracovní smlouvou a zahrnuje vyplácení finančních prostředků zaměstnancům podniku zaměstnavatelem za vykonanou práci. Zaměstnanci mají ze zákona garantovanou minimální mzdu, plat. V Rusku se peníze vyplácejí v hotovosti nebo na bankovní účet. Mzda je obvykle poskytována v rublech, ale na základě písemné žádosti zaměstnance může být převedena v jiné měně. Tato oblast je přísně sledována vládou.

Výše příjmu je dána kvalifikací zaměstnance, kvalitou jeho práce, stráveným časem. V celé zemi je stanovena garantovaná minimální velikost. Příjemvypláceno na základě měsíčního výkonu. Všichni zaměstnanci v podniku jsou považováni za důležité, protože právě oni určují výsledky celého odvětví.