Vertikální dělba práce je Formy organizace práce v podniku

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 10:22

Dělba práce je rozdělení výrobních a řídících procesů na řadu malých úkonů. Dobře organizované rozdělení pracovních zdrojů společnosti umožňuje zařazovat zaměstnance na pracovní místa v závislosti na osobních a profesních schopnostech. Jinými slovy, účelem dělby práce je izolovat různé druhy pracovních činností a také je přidělovat určitým zaměstnancům společnosti.

Vertikální dělba práce se používá k oddělení práce koordinace všech akcí a přímého provádění těchto akcí. Takovéto rozdělení do několika úrovní je ve většině případů typické pro poměrně velké společnosti. Čím větší je společnost s velkým počtem poboček a divizí, tím více úrovní je v divizipráce.

Definice

Vertikální dělba práce je systém pro oddělení manažerských činností od činností ve výrobním procesu.

Existuje také horizontální dělba práce, která se od vertikální liší tím, že dělba probíhá podle funkčních a kvalifikačních linií.

Stávající množství řízení, které je ve společnosti k dispozici, ve skutečnosti ovlivňuje řetězec dělby práce, a to jak vertikálně, tak horizontálně. Se vznikem vertikální dělby pracovních zdrojů vzniká hierarchie, která rozděluje manažerské úředníky do několika úrovní. Nejdůležitější charakteristikou takové hierarchie je podřízení úředníků z jedné úrovně do druhé. Rozsah řízení každé úrovně je určen rozsahem její kontroly.

Specifické rysy manažerské práce

Specialisté identifikují řadu vlastností, které jsou součástí manažerských činností:

• nepřímá účast na výrobě, a tedy vytváření bohatství;
• předmětem práce jsou informace;
• pracovníci nejsou vlastní fyzické práci, ale duševní;
• technologie je pracovní prostředek;
• manažerská rozhodnutí jsou cílem a výsledkem práce.

Vůdci osobně nevytvářejí produkty společnosti, nicméně právě od kontroly, stejně jako vytvoření uceleného systému, závisí na tom, jak efektivní bude práce na výrobě produktů.

Výsledekpráce řídících pracovníků závisí také na kvalitě informací, které dostávají, a také na kvalitě analýzy těchto informací, jejich systematizaci. Správně provedená, a co je nejdůležitější – včas, jsou manažerská rozhodnutí výchozím bodem pro dosažení efektivní výroby a zisku.

Typy duševní práce

Intelektuální práci lze rozdělit do několika typů:

• Administrativní činnosti. Zahrnuje vzdělávací a organizační aktivity. Zaměstnanci většinou provádějí příjem a také předávání obdržených informací účinkujícím. Kontrolujte výkon rozhodnutí.
• Analytická činnost. Zaměstnanci, kteří jsou touto činností pověřeni, se zabývají analýzou příchozích informací a přijímáním konkrétních rozhodnutí.
• Informační a technické. Zaměstnanci jsou zaneprázdněni výpočetními a logickými operacemi.

Manažerská práce má vždy předmět, který ovlivňuje objekt. Subjektem je kontrolní systém, jinými slovy zaměstnanec nebo řídící orgán, který objekt kontroluje. Je to spravovaný systém.

Directions

Vertikální dělba práce v organizaci má několik směrů:

• management lidských zdrojů je odpovědný za rozvoj a stabilní provoz pracovní síly společnosti;
• technologický management je zodpovědný za zavádění pokročilých technologií do práce a také za automatizaci výroby;
• ekonomický management je zodpovědný za taktické plánování společnosti,udržení ziskovosti;
• provozní management je zodpovědný za stabilní provoz výrobního procesu;
• generální vedení společnosti je odpovědné za plánování a realizaci strategických rozhodnutí a dosahování cílů společnosti.

Funkční role

Funkční role ve vertikální dělbě práce jsou přímo sami vedoucí a také pomocný personál.

Hlavní činností manažerů je činit strategická rozhodnutí, která přímo ovlivňují činnost společnosti jako celku. Ve vertikální dělbě práce se jedná o nejvyšší pozici v manažerské hierarchii.

Další krok zabírají specialisté. Jejich hlavním úkolem je realizovat manažerská rozhodnutí manažerů. Dá se říci, že kombinují funkce správy a provádění.

Nejnižší úroveň hierarchie ve vertikální dělbě manažerské práce zaujímá pomocný personál. Říká se jim také techničtí vedoucí, kteří se zabývají informačními službami pro celý administrativní aparát.

Hierarchie úrovní řízení: nejvyšší úroveň

Vertikální dělba práce má následující hierarchii: od nejnižší po nejvyšší úroveň.

Nejvyšší úroveň představuje vlastníky společnosti. Do této úrovně hierarchie patří také prezidenti a viceprezidenti společnosti. V akciové společnosti jsou nejvyšším stupněm členové představenstva (akcionáři). Jejich činností je rozvíjet sestrategická rozhodnutí, vytváření politiky organizace.

Je důležité pochopit, že rozhodnutí, která přijmou vrcholoví manažeři, budou určovat především další kroky všech ostatních úrovní a výsledky společnosti.

Hierarchie úrovní řízení: střední úroveň

Střední úrovní ve vertikální dělbě práce je přímo ředitel podniku a dále vedoucí různých divizí a oddělení společnosti. Jejich odpovědnost zahrnuje záležitosti jako: praktická realizace strategických požadavků přijatých vrcholovými manažery. Jsou také zodpovědní za komunikaci nezbytných strategií a plánů s výkonnými zaměstnanci společnosti, střední článek je také zodpovědný za sledování realizace.

Hierarchie úrovní řízení: nejnižší úroveň

V managementu s vertikální dělbou práce zaujímají nejnižší úroveň administrátoři, mistři a specialisté. V jejich podřízenosti jsou řadoví zaměstnanci společnosti. Hlavní činností nižších manažerů je kontrola řadových zaměstnanců a také zajištění stability a kontinuity práce.

Je důležité pochopit, že všechny úkoly, které zadávají manažeři, bez ohledu na hierarchii, jsou přesně prováděny pracovními zdroji běžných zaměstnanců. Proto jim budou požadavky, cíle a záměry společnosti sděleny správně, jasně a srozumitelně a bude dosaženo výsledků.

Příklad vertikální dělby práce

Pokuduvažujme příklad vertikálního členění společnosti z bankovního sektoru, pak jsou správci provozních útvarů komerční banky považováni za zástupce nižší úrovně řízení. Tato úroveň zahrnuje také manažery. Ve vertikální dělbě práce na střední úrovni jsou vedoucí oddělení komerčních bank. Vůdci jsou členové představenstva a všichni akcionáři.